58. ПиП трудовых ресурсов и занятости населения. Сводный баланс трудовых ресурсов, его содержание и роль в регулировании рынка труда.

Трудовые ресурсы  это часть населения, которая в силу совокупности физических способностей, специальных знаний и опыта может участвовать в создании материальных благ или трудиться в сфере услуг.

группы населения:

1.Экономически активное население – это часть населения, представляющая свой труд для производства товаров и услуг.

2. экономически неактивное (пассивное) население

3. трудоспособное население – лица в работоспособном возрасте, за исключением неработающих инвалидов I и II групп, а также лиц, перешедших на пенсию на льготных условиях раньше установленного в общем порядке рабочего возраста.

Демографические прогнозы служат решению следующих задач:

1) определению перспективной численности населения и его половозрастной структуры;

2) оценке численности населения трудоспособного возраста;

3) обоснованию перспектив социально-экономического развития;

4) разработке концепции демографического развития, согласованной с концепцией социально-экономического и научно-технического развития;

Процесс прогнозирования включает следующие этапы:

 анализ состава трудовых ресурсов, степени их использования, возможностей и источников их пополнения, выявление факторов, воздействующих на величину и состав трудовых ресурсов;

 расчет перспективной численности и структуры населения;

 определение показателей формирования трудовых ресурсов;

 расчет численности работников, занятых в отраслях материального производства и непроизводственной сфере.

Для прогнозирования численности населения и отдельных его групп, включая трудовые ресурсы используются следующие методы: 1.метод экстраполяции;2.метод экспертных оценок; 3.на основе естественного и механического движения населения:

Сводный баланс трудовых ресурсов характеризует наличие трудовых ресурсов, их использование и миграционные процессы. Он разрабатывается в целом по стране и регионам на всех этапах прогнозирования и планирования.

Баланс представляет собой таблицу, состоящую из двух разделов. В первом разделе отражаются трудовые ресурсы и их состав, во втором – распределение трудовых ресурсов по видам занятости, сферам и отраслям народного хозяйства, формам собственности.

На основе баланса определяется количество безработных и уровень безработицы.

59. Сущность, значение и задачи стратегического планирования. Методы и модели, основные стадии стратегического планирования. Выбор стратегии развития предприятия.

Стратегическое планирование – определение основных долговременных целей и задач предприятия, и выбор направлений его деятельности для достижения поставленных целей (напр., удержание позиций на внутреннем и внешнем рынках; освоение новых видов деятельности).

Сущность стратегического планирования: в условиях конкурентной борьбы правильно выбрать отличные от конкурентов виды производственной деятельности.

Функции стратегического планирования:

1.Обоснование направленности производственной деятельности на долговременную перспективу

2.Распределение ресурсов между различными видами деятельности с обеспечением наиболее рационального их потребления

3.Адаптация предприятия к изменениям внешней среды путем создания необходимого механизма и благоприятных условий для такой деятельности

4.Координация и регулирование деятельности всех структурных подразделенй

5.Осуществление организационных изменений для решения стратегических задач путем перераспределения функций управления полномочий, ответственности работников аппарата управления.

Стратегическое планирование - это процесс, включающий след. этапы:

1.Определение миссии предприятия (т.е. смысла существования предприятия, его назначение)

2.Формулирование целей и задач функционирования предприятия.

3.Анализ и оценка внешней среды. Предполагает исследование 2-ух составляющих:

4.Анализ и оценка внутренней среды предприятия.

5.Выбор и анализ альтернативных стратегий, т.е. определение того, как предприятие будет достигать своих целей. Как правило, варианты сводятся к 3-м стратегиям:

- минимизация издержек и сокращение затрат на производство продукции

- специализация в производстве определенного вида продукции

- закрепление на определенном сегменте рынка в долгосрочной перспективе

6.Обоснование выбранной стратегии

Методы:

Эксперный

-соц-экономического анализа

-экономических расчетов

-балансовый

-ЭММ

-Анализ и синтез