60. Сущность, цели и задачи технико-экономического планирования. Содержание бизнес-плана производственно-коммерческой деятельности предприятия, увязка его показателей.

     Технико-экономическое  планирование является средством реализации стратегического плана. Оно заключается в планировании деятельности предприятия в целом и его бизнес единиц.

    Технико-экономическое  планирование определяет и организует всю производственно-хозяйственную деятельность предприятия и оно строится на тех же принципах, что и внутрифирменное планирование.

    Целью технико-экономического планирования (далее ТЭП) является реализация выработанных стратегий путем развития плана развития предприятия.

    Главными  задачами являются:

1. Опред-ние ассортимента и номенклатуры продукции.

2. Определение потребности в ресурсах.

3. Обеспечение пропорционального развития имущественно производственного комплекса предприятия (организации, фирмы).

4. Определение потребности в инвестициях.

5. Обеспечение снижения издержек производства и себестоимости выпускаемой продукции.

   Для согласования показателей  различных планов широко применяются:

• экономико-математические методы;

• балансовые методы;

• сетевые методы;

Структурабизнес-плана:

1. Вводная часть: основные положения предлагаемого проекта.

2. Анализ положения дел в отрасли: текущая ситуация и тенденции ее развития; потенциальные конкуренты; предполагаемые потребители.

3. Существо предлагаемого проекта: выпускаемая продукция; выполняемые работы и услуги; необходимые помещения и оборудование; требуемый административный и производственный персонал; сведения о самом предпринимателе и его партнерах.

4. Производстенный план: содержание технологического и производственного процессов; предполагаемые субподрядчики и партнеры; стоимость основных производственных фондов; номенклатура и объем выпуска продукции; перечень применяемых материалов; поставщики сырья.

5. План маркетинга: предполагаемые цены на продукцию; возможные каналы сбыта; реклама продукции; прогноз новых видов изделий; целевые показатели.

6. Организационный план: форма собственности; сведения о партнерах (пайщиках); мера ответственности партнеров; состав руководящих органов; организационная структура фирмы; распределение обязанностей и функций.

7. Финансовый план: план доходов и расходов; денежные поступления и платежи; балансовый план; точка самоокупаемости; основные источники денежных средств; порядок использования доходов.

8. Оценка риска: слабые стороны предприятия; вероятность появления новых технологий; альтернативные стратегии; надежность партнеров и поставщиков.

61.Планирование ресурсного обеспечения деятельности предприятия. Определение потребности в сырье, материалах, топливе, энергии и оборудовании

Осн-ная цель расчета плана МТО – опред-ние оптимальной потребности в мат-х ресурсах для обеспечения выполнения производственной программы пр-тия и определения круга поставщиков. В ходе разработки данного плана д. предусматриваться мах-но возможная экономия ресурсов.

Исходные данные для разработки плана МТО:

- планируемый V пр-ва пр-ции в натур-ном выражении

-рез-ты анализа конъюнктуры р-ка Т-ов поставщиков

-прогрессивные нормы расхода мат-х ресурсов

-рез-ты анализа расходов МР в отчетном периоде

-изменения остатков НЗП на начало и конец планового периода

-планы технического и организационного развития, техн. перевооружения и реконструкции пр-тия.

Потребность в МР опред-ся в осн-ом м-дом прямого счета, т.е. путем умножения нормы на соответствующий V пр-ва пр-ции в планир. периоде. если 1 и тот же вид МР исп-ся для изготовления нескольких изделий, то потр-ть в нем опр-ся:

Пм.р.=∑Нрi*Vi

Нрi – норма расхода МР на i-е изделие; Vi- V пр-ва i-го изделия в планируемом периоде.

Потр-ть в топливе опр-ся путем умножения объема работ в планируемом периоде на норму его расхода, при этом м. исп-ся нормы расхода различн. Видов топлива, приведенные к единицам условного топлива.

Потр-ть в эл-ой Е на технолог цели опр-ся исходя из норм расхода на еденицу пр-ции и планир-го её объема пр-ва в натур-ом или стоимостном выражении.

Размер произ-го запаса зависит от: -величины потр-ти различных видов СиМ; -периодичности изготовления пр-ции и запуска в произ-ный процесс С и М; -сезонности поставок мат-ов, -размером поставок мат-ов, -соотношения транзитной и складской форм снабжения.

Объем запаса различается в натуральном и стоимосном выражении.

Запас в натур-ом выраж-ии: Зобщ=Зтех+Зтр+Зстр+Зподг.

Текущий запас – опред-ет пребывание мат-ов на складе в объеме удовлетворяющим общую потр-ть пр-ва и обеспечивающим ритмичную работу м/у определенными поставками МР.

Зтех=Рсут*(U/2)

Рсут- суточный расход мат-х ресурсов; U- средний интервал поставки в днях.

U=Дк/Чпос

Дк – число календарных дней в периоде; Чпос-ср. число поставок за период.

Транспортный запас – период времени в теч кот-го грузы (СиМ) находятся в пути.

Рассч-ся произведением среднесуточного расхода материально-сырьевых ресурсов и разность м/у временем пробега груза от поставщика к потребителю (В₂₎ и временем оборота платежных док-ов (В₅).

Зтр=Рсут*(В₂-В₅)

Страховой запас – резерв на случай перебоев в снабжении или при наращивании V выпуска пр-ции.

Зстр=Рсут*(В₁+В₂+В₃+В₄)

В₁-время отгрузки мат-х ресурсов; В₂- время нахождения груза в пути; В₃- время приемки и разгрузки; В₄ –время подготовки ресурсов перед запуском в процесс пр-ва.

Подготовительный запас – рассч-ся исходя из среднесрочного расхода мат-х ресурсов и времени затрачиваемого на подготовку их перед запуском пр-ва (время на складирование, штабелевку).

Зподг=Рсут*В₄