Построение матрицы эволюции стратегических зон хозяйствования
На схеме 2 представлена матрица эволюции СЗХ «Примы»:
Схема 2 |
|
Матрица эволюции стратегических зон хозяйствования «Примы» |
Капиталовложения |
0 |
757 500 |
100 000 |
20 200 |
0 |
Краткосрочная перспектива |
|
Прибыль |
0 |
-9 000 |
50 000 |
3 500 |
0 |
||
Объем продаж |
0 |
748 500 |
200 000 |
23 700 |
0 |
||
КСсзх |
Высокий |
|
|
|
|
|
|
Средний |
|
|
|
|
|
||
Низкий |
|
|
|
|
|
||
Фазы жизненного цикла |
Зарожде- ние |
Рост |
Замедление роста |
Зрелость |
Спад |
|
|
КСсзх |
Высокий |
|
|
|
|
|
Долгосрочная перспектива |
Средний |
|
|
|
|
|
||
Низкий |
|
|
|
|
|
||
Объем продаж |
0 |
715 000 |
45 500 |
105 000 |
21 000 |
||
Прибыль |
0 |
25 000 |
5 000 |
35 000 |
1 000 |
||
Капиталовложения |
0 |
690 000 |
40 500 |
70 000 |
20 000 |
||
Выводы по матрице эволюции СЗХ «Примы».
Матрица эволюции показала более точные результаты СЗХ в сравнении с матрицей BCG, а именно:
- результаты по оценке и анализу СЗХ;
- результаты по перспективам СЗХ;
- результаты по движению денежных потоков.
Уточнение результатов основано на более детальной проработке методики расчетов:
- конкурентный статус не только определяется на основе относительной конкурентной позиции, но и является комплексным показателем;
- возможна количественная оценка движения денежных средств между СЗХ.
Определим стратегии, предлагаемые по матрице эволюции для каждой СЗХ (см. схему 3).
Схема 3 |
|
Стратегии, предлагаемые по матрице эволюции для каждой стратегических зон хозяйствования |
|
|
Для СЗХ 2 и СЗХ 4 возможны альтернативы стратегических действий. Выбор будет зависеть от ситуации на рынке.
Заключение по портфелю «Примы»
Портфель «Примы» в краткосрочной перспективе носит характер несбалансированности. В портфель в основном включены растущие СЗХ. В связи с этим дополнительные показатели, которые были рассчитаны по каждой СЗХ, указывают на недостаток денежной массы в целом (присутствуют убытки в размере 9 000 долл. США на этапе роста). Данный факт можно обосновать необходимостью постоянной поддержки растущих СЗХ и недостатком «дойных коров» - генераторов денежной наличности. Таким образом, СЗХ неравномерно распределены по стадиям жизненного цикла.
В долгосрочной перспективе портфель преобразуется за счет перехода СЗХ от одних стадий жизненного цикла к другим. В связи с этим временной параметр выравнивается, портфель можно отнести к сбалансированным портфелям (на это указывают также положительные значения прибыли по этапам жизненного цикла СЗХ).
Примечание. Чарльз Хофер (Charles Hofer) - профессор стратегии и предпринимательства в University of Georgia's Terry College of Business. Область его специализации - стратегическое управление, санация организаций и создание новых организаций. Ранее доктор Хофер преподавал в Северо-Западном, Стэнфордском, Колумбийском и Нью-Йоркском университетах.
Доктор Хофер написал несколько книг по стратегическому управлению, в т.ч. о разработке стратегии менеджмента: «Аналитические понятия» (1978 г.), «Стратегический менеджмент: Новый взгляд на бизнес-политику и планирование» (1979 г.), «Стратегический менеджмент: справочное пособие по политике и планированию» (1980 г. и 1984 г.), «Будущее фирмы: Как работают Американские High Tech компании» (1998 г.), «Создание стоимости, основываясь на стратегическом и предпринимательском лидерстве» (1999 г.).
30.12.2011 г.