- •1.1. Сутність фінансового менеджменту.
- •Тема 2. Система забезпечення фінансового менеджменту. 2.1. Організаційне забезпечення фінансового менеджменту.
- •2.1. Організаційне забезпечення фінансового менеджменту.
- •2.2. Інформаційне забезпечення фінансового менеджменту.
- •2.2. Інформаційне забезпечення фінансового менеджменту.
- •2.3. Системи і методи внутрішнього фінансового контролю.
- •2.3. Системи і методи внутрішнього фінансового контролю.
- •Тема 3. Управління грошовими потоками 1. Інформаційно-методологічне забезпечення управління прибутком.
- •1. Інформаційно-методологічне забезпечення управління прибутком.
- •1.1. Поняття грошового потоку як категорії фінансового менеджменту.
- •1.2. Об'єктивна необхідність управління грошовими потоками та принципи її здійснення.
- •1.3. Структурування грошових потоків суб'єкта господарювання.
- •1.4. Прогнозування та планування грошових потоків підприємства як основа моделі управління грошовими потоками.
- •2. Прогнозування та планування грошових потоків підприємства як основа моделі управління грошовими потоками.
- •2. Прогнозування та планування грошових потоків підприємства як основа моделі управління грошовими потоками.
- •2.1. Цілі та завдання прогнозування та планування грошових потоків.
- •2.2. Критерії прогнозування та планування грошових потоків.
- •2.3. Механізми прогнозування та планування грошових потоків.
- •2.4. Основи бюджетування грошових потоків.
- •2.5. Звіт про рух грошових коштів.
- •3. Оцінка ефективності моделі управління грошовими потоками.
- •3. Оцінка ефективності моделі управління грошовими потоками.
- •3.1. Критерії управління грошовими потоками суб'єкта господарювання.
- •3.2. Форми управління грошовими потоками суб'єкта господарювання.
- •Тема 4. Визначення вартості грошей у часі та її використання у фінансових розрахунках.
- •1. Необхідніть і сутність визначення вартості грошей у часі.
- •2. Майбутня вартість грошей та її визначення.
- •2. Майбутня вартість грошей та її визначення.
- •2.1.Просте компаундирування.
- •2.2.Компаундирування анюїтетів (ренти).
- •3. Теперішня вартість грошей та її визначення.
- •3. Теперішня вартість грошей та її визначення.
- •3.1. Просте дисконтування.
- •3.2. Дисконтування анюїтетів (ренти).
- •4. Оцінка майбутньої та теперішньої вартості грошей з врахуванням фактору інфляції.
- •4. Оцінка майбутньої та теперішньої вартості грошей з врахуванням фактору інфляції.
- •Тема 5. Управління прибутком. І Інформаційно-методологічне забезпечення управління прибутком.
- •1. Інформаційно-методологічне забезпечення управління прибутком
- •1.1. Сутність та завдання управління прибутком підприємств.
- •1.2. Фінансові звіти та управлінський облік.
- •1.3. Стратегії управління прибутком підприємства.
- •1.4. Особливості моделі управління прибутком підприємства.
- •1.5. Нормативно-правові основи антикризового фінансового менеджменту.
- •Тема 5. Управління прибутком. І Інформаційно-методологічне забезпечення управління прибутком.
- •1. Інформаційно-методологічне забезпечення управління прибутком
- •1.1. Сутність та завдання управління прибутком підприємств.
- •1.2. Фінансові звіти та управлінський облік.
- •1.3. Стратегії управління прибутком підприємства.
- •1.4. Особливості моделі управління прибутком підприємства.
- •1.5. Нормативно-правові основи антикризового фінансового менеджменту.
- •2. Цінова політика підприємства та її вплив на формування доходів.
- •2. Цінова політика підприємства та її вплив на формування доходів.
- •2.1. Ціна продукції підприємства та її структура.
- •2.2. Фінансові механізми стимулювання збуту.
- •2.3. Розрахунки та їх вплив на формування доходів підприємства.
- •3. Управління затратами підприємства 3.1. Структура та класифікація затрат підприємства.
- •3. Управління затратами підприємства
- •3.1. Структура та класифікація затрат підприємства.
- •3.2. Методи оптимізації абсолютної величини затрат підприємства.
- •3.2. Методи оптимізації абсолютної величини затрат підприємства.
- •3. Основні методи і технології планування та прогнозування прибутку підприємства.
- •3. Основні методи і технології планування та прогнозування прибутку підприємства.
- •4. Фінансування підприємства за рахунок прибутку (самофінансування).
- •4. Фінансування підприємства за рахунок прибутку (самофінансування).
- •Тема 6. Управління активами 1. Склад і структура активів підприємства.
- •1. Склад і структура активів підприємства.
- •2. Зміст і задачі управління оборотними активами.
- •2. Зміст і задачі управління оборотними активами.
- •3. Управління поточними фінансовими потребами підприємства.2. Зміст і задачі управління оборотними активами.
- •3. Управління поточними фінансовими потребами підприємства.
- •4. Стратегія фінансування поточних активів
- •4. Стратегія фінансування поточних активів
- •5. Управління дебіторською заборгованістю
- •5. Управління дебіторською заборгованістю
- •7. Управління необоротними активами
- •7. Управління необоротними активами
- •Тема 7. Вартість та оптимізація структури капіталу 1. Капітал підприємства та його сутність
- •1. Капітал підприємства та його сутність
- •2. Види капіталу підприємства
- •2. Види капіталу підприємства
- •3. Поняття структури капіталу
- •3. Поняття структури капіталу
- •4. Теорії структури капіталу
- •4. Теорії структури капіталу
- •Тема 8. Управління інвестиціями 8.1. Сутність і форми інвестицій
- •8.1. Сутність і форми інвестицій
- •8.2. Класифікація інвестицій підприємств
- •8.2. Класифікація інвестицій підприємств
- •8.3. Управління капітальними інвестиціями
- •8.3. Управління капітальними інвестиціями
- •8.4. Оцінка ефективності інвестиційних проектів
- •8.4. Оцінка ефективності інвестиційних проектів
- •8.5. Управління джерелами фінансування капітальних інвестицій
- •8.5. Управління джерелами фінансування капітальних інвестицій
- •8.6. Управління фінансовими інвестиціями
- •8.6. Управління фінансовими інвестиціями
- •8.7. Методи оцінки ефективності фінансових інвестицій
- •8.7. Методи оцінки ефективності фінансових інвестицій
- •8.8. Управління формуванням портфеля фінансових інвестицій
- •8.8. Управління формуванням портфеля фінансових інвестицій
- •Тема 9. Управління фінансовими ризиками 1. Ризики у фінансово-господарській діяльності суб'єктів господарювання.
- •1. Ризики у фінансово-господарській діяльності суб'єктів господарювання
- •1.1. Умови виникнення ризиків.
- •1.2. Види ризиків та їх характеристика.
- •1.3. Основні методи кількісної оцінки ризику.
- •1.4. Критерії прийняття управлінських фінансових рішень в умовах невизначеності.
- •2. Основи формування моделі управління фінансовими ризиками суб’єкта господарювання.
- •2. Основи формування моделі управління фінансовими ризиками суб’єкта господарювання.
- •1. Структура моделі управління ризиком суб'єкта господарювання.
- •2. Xарактеристика основних факторів, що визначають параметри моделі управління ризиками суб'єкта господарювання.
- •3. Основні кількісні показники, що використовуються в моделі управління ризиками суб'єкта господарювання.
- •4. Особливості використання портфельного аналізу в моделі управління ризиками.
- •3. Основні методи нейтралізації фінансових ризиків у підприємницькій діяльності суб'єкта господарювання.
- •3. Основні методи нейтралізації фінансових ризиків у підприємницькій діяльності суб'єкта господарювання.
- •1. Поняття нейтралізації ризику та толерантність ризику.
- •2. Основні цілі нейтралізації ризику.
- •3. Поняття стратегії уникнення ризику.
- •4. Страхування як форма нейтралізації фінансових ризиків.
- •5. Диверсифікація та її вплив на величину фінансових ризиків.
- •6. Стратегія хеджування ризиків.
- •Тема 10. Аналіз фінансових звітів 1. Сутність, завдання та методи аналізу фінансових звітів.
- •1. Сутність, завдання та методи аналізу фінансових звітів.
- •10.3. Оцінка звіту про фінансові результати.
- •10.3. Оцінка звіту про фінансові результати.
- •10.6. Аналіз ліквідності та фінансової стійкості підприємства.
- •10.6. Аналіз ліквідності та фінансової стійкості підприємства.
- •10.7. Аналіз прибутковості підприємства.
- •10.7. Аналіз прибутковості підприємства.
- •Тема 11 внутрішньофірмове фінансове прогнозування та планування 11.1. Сутність і цілі внутрішньофірмового фінансового прогнозування та планування
- •11.1. Сутність і цілі внутрішньофірмового фінансового прогнозування та планування.
- •11.2. Фінансова стратегія підприємств
- •11.2. Фінансова стратегія підприємств
- •11.4. Оперативне фінансове планування (бюджетування)
- •11.4. Оперативне фінансове планування (бюджетування)
- •11.5. Контролінг виконання фінансового плану
- •11.5. Контролінг виконання фінансового плану
- •11.6. Прогнозування показників фінансової звітності
- •11.6. Прогнозування показників фінансової звітності
2. Основні цілі нейтралізації ризику.
Управління фінансовими ризиками на етапі їх нейтралізації передбачає, як вже визначалося раніше, реалізується як системоутворююча сукупність управлінських фінансових рішень привентивного характеру для зменшення або нівелювання потенційних негативних наслідків, ймовірність настання яких визначається ризиком. відповідно, можна стверджувати, що нейтралізація ризиків має здійснюватися із дотриманням сукупності певних критеріїв та принципів, серед яких необхідно виділити такі як (1) інформаційна достовірність, яка передбачає своєчасне та пене представлення фінансової інформації, необхідної для адекватної нейтралізації фінансового ризику; (2) адекватність як форма обґрунтованого використання методу нейтралізації фінансового ризику відповідно до його базових характеристик для; (3) ефективність нейтралізації ризику шляхом максимального попередження (мінімізації) потенційних негативних наслідків, ймовірність настання яких визначається фінансовим ризиком, у просторі та часі (наприклад, попередження збитків або збільшення затрат суб'єкта господарювання) та (4) інші принципи, які визначаються специфікою моделі управління фінансовими ризиками та основними цілями фінансового менеджменту.
Таким чином, на основі визначених вище принципів та критеріїв нейтралізації фінансових ризиків можна обґрунтувати основі цілі та завдання такої нейтралізації, що є типовими для моделі управління фінансовими ризиками суб'єктів господарювання в умовах невизначеності ринкового середовища. такі цілі і завдання можуть передбачати досягнення наступних ефектів, у тому числі:
розробка та обґрунтування загальної стратегії нейтралізації фінансових ризиків, а також стратегії нейтралізації конкретного виду ризику, у тому числі (1) стратегія уникнення ризику та (2) стратегія утримання ризику (страхування фінансових ризиків; диверсифікація фінансових ризиків; хеджування фінансових ризиків);
інформаційне та методологічне забезпечення прийняття управлінських фінансових рішень в рамках інших функціонально - організаційних блоків [наприклад, управління грошовими потоками (див. тема 3) або фінансове планування (див. тема 11)], у тому числі шляхом розробки альтернативних сценаріїв розвитку підприємства та оцінки ймовірності їх виконання;
координація та інтеграція із антикризовим фінансовими управлінням суб'єктом господарювання з метод попередження неплатоспроможності, формування фінансової кризи та банкрутства суб'єкта господарювання та ряд інших.
Методологічним забезпеченням виконання визначених вище завдань нейтралізації фінансових ризиків на рівні фінансове - математичних моделей виступає сукупність специфічних методів та систем, основні з яких розглядаються у наступних питаннях теми.
3. Поняття стратегії уникнення ризику.
Забезпечення нейтралізації фінансових ризиків суб'єкта господарювання на основі стратегії уникнення ризику передбачає прийняття управлінських фінансових рішень на основі порівняльного аналізу фінансово-математичних моделей альтернативних сценаріїв (наприклад, різних варіантів здійснення окремої господарської операції) з метою визначення безризикового сценарію із наступним прийняттям його у я кості основного. Однак слід відмітити, що існування безризокового сценарію здійснення тієї чи іншої господарської операції в умовах невизначеності ринкового середовища виглядає досить проблематичним, у зв'язку з чим прийнято говорити про відносну безризиковість. Так, наприклад, у якості безризикових активів на ринку цінних паперів прийнято вважати державні цінні папери.
Зважаючи на вище викладене, для суб'єктів господарювання управління фінансовими ризиками на основі стратегії уникнення пропонується здійснювати за наступною схемою, що являє собою сукупність послідовно здійснюваних ітерацій:
1. визначення, обґрунтування та затвердження максимально прийнятного рівня фінансового ризику суб'єкта господарювання - Rm (існування безризикових альтернативних сценаріїв, як вже відзначалося, є проблематичним);
2. зведення кількісних оцінок рівня фінансового ризику п альтернативних сценаріїв, що розглядаються RI, і з [1; п];
3. співставлення рівня фінансового ризику по і-му альтернативному сценарію із максимально прийнятною величиною фінансового ризику Rm;
4. відхилення альтернативних сценаріїв, рівень фінансового ризику для яких перевищує максимально прийнятну його величину;
5. вибір із решти альтернативних сценаріїв варіант із найменшим рівнем фінансового ризику.
Загалом, для оцінки інвестиційної привабливості окремої господарської операції з позицій її ризиковості на основі стратегії уникнення фінансових ризиків можна використати наступну фінансово-математичну модель:
Risk >Rm господарська операція є інвестиційне непривабливою, оскільки фінансовий р- к R ризик, що вона генерує, - Risk - перевищує максимально прийнятний рівень ризику для суб'єкте господарювання R.
Risk =Rm 3 позицій ризиковості господарська операція є інвестиційно нейтральною, оскільки фінансовий ризик, що вона Risk - R генерує, - Risk - ідентичний m максимально прийнятний рівень ризику для суб'єкта господарювання Rm, a остаточне управлінське рішень залежить від інших факторів.
Risk >Rm господарська операція є інвестиційне привабливою, оскільки фінансовий Risk < R ризик, що вона генерує, - Risk - менший за максимально прийнятним рівень ризику для суб'єкте господарювання R.