МОУ «Лицей»

Что такое «бизнес-план» и как его писать

(методическое пособие)

Преподаватель экономических дисциплин

Шевченко М. А.

Новомосковск, 2007 г.

Содержание

Введение

1 Бизнес.

1.1 Описание вида деятельности.

1.2 Описание продукта.

1.3 Маркетинговое исследование.

1.4 Обоснование местонахождения.

1.5 Стратегия ценообразования.

1.6 Управление фирмой.

1.7 Персонал.

2 Финансовая информация.

2.1 Обоснование кредитной заявки.

2.2 Вступительный баланс.

2.3 Расчет финансовых показателей.

3 Сопроводительные документы.

3.1 Устав предприятия.

3.2 Образец рекламного обращения.

3.3 Макет печати и товарного знака.

Овладение искусством составления бизнес-планов сегодня становится крайне актуальным в силу следующих причин:

• во-первых, в нашу экономику идет новое поколение предпринимателей, многие из которых не руководили хоть каким-либо предприятием и потому очень плохо представляют весь круг ожидающих их проблем;

• во-вторых, меняющаяся хозяйственная среда ставит и опытных руководителей перед необходимостью по-иному просчитывать свои будущие шаги и готовиться к непривычному для командной экономики делу – борьбе с конкурентами, в которой не бывает мелочей;

• в-третьих, рассчитывая получить инвестиции, необходимо уметь обосновывать свои заявки.

Назначение бизнес-плана состоит в том, чтобы помочь предпринимателям и экономистам решить следующие задачи:

• изучить емкость и перспективы развития будущего рынка сбыта;

• оценить затраты на изготовление и сбыт нужной рынку продукции и соизмерить их с ценами конкурентов;

• обнаружить всевозможные «подводные камни», подстерегающие новое дело в первые годы его существования;

• определить те показатели, которые позволяют определять – идет дело на подъем или катится к развалу.

Цель данной методики – ознакомить учащихся с процедурой разработки бизнес-плана, который является основой основ предпринимательской деятельности, неоценимый помощник в конкурентной борьбе, без которой не бывает рынка.

Введение

1. Сам процесс составления плана, детальный анализ, который предшествует его написанию, заставляет предвзято и бесстрастно взглянуть на затеваемое Вами дело во всех его деталях.

2. Готовый план действий представляет собой рабочий инструмент, который при умелом обращении поможет Вам управлять своим предприятием и довести до успешного завершения.

3. Бизнес-план – прекрасный способ довести свои идеи до сведения других людей, а также основа для планирования финансовой деятельности.

Изложение миссий и целей деятельности

Миссия организации – это четко выраженная причина ее существования. На основе миссии формулируются цели организации:

1. долгосрочные – на период 5 лет;

2. краткосрочные – до 1 года.

1 Бизнес

Это наиболее важная и сложная часть бизнес-плана. В ней необходимо четко сформулировать ответы на следующие вопросы:

1. Что представляет (или будет представлять) собой Ваша фирма?

2. Какие товары и услуги Вы намерены предложить потребителям?

3. Какие рынки Вы намереваетесь обслуживать?

4. Каким образом рассчитываете превзойти своих конкурентов?

5. Чем обусловлен выбор конкретного местонахождения фирмы?

6. Какими кадрами Вы располагаете и какие необходимы для нормального функционирования?

7. Почему и в каком количестве необходимы кредиты?