Тема 1. Поняття і сутність менеджменту

Опрацювання теоретичних основ, прослуханого лекційного матеріалу.

Вивчення окремих питань, що передбачені для самостійного опрацювання:

• організація як відкрита система, властивості відкритих систем, компоненти та параметри системи, особливості економічних систем;

• основні складові зовнішнього середовища організації, характеристика середовища прямої та непрямої дії;

• перспективна модель менеджера.

Підготовка до виступу на семінарському занятті з проблемних питань:

основні вимоги до професійної компетенції менеджера.

Систематизація вивченого матеріалу курсу перед іспитом за такими складовими:

• основні поняття, категорії, які були висвітлені в зазначеній темі та співвідношення між ними;

• класифікація організацій та їх характеристика;

• розподіл управлінської праці, рівні менеджменту.

Тема 2. Основи теорії прийняття управлінських рішень

1. Опрацювання теоретичних основ, прослуханого лекційного матеріалу.

2. Підготовка до виступу на семінарському занятті з проблемних питань:

природа прийняття управлінського рішення;

класифікація рішень та їх характеристика.

3. Систематизація вивченого матеріалу курсу перед іспитом за такими складовими:

• розширене та вузьке розуміння категорії “прийняття рішень”;

• моделі теорії прийняття рішень;

• технології прийняття управлінських рішень;

• методи творчого пошуку альтернативних варіантів.

Тема 3. Планування в організації

Опрацювання теоретичних основ, прослуханого лекційного матеріалу.

Вивчення окремих питань, що передбачені для самостійного опрацювання:

методологічні особливості стратегічного планування;

принципи стратегічного планування.

Підготовка до виступу на семінарському занятті з проблемних питань:

переваги та недоліки управління за цілями;

умови застосування та засоби ефективної реалізації основних стратегій бізнесу.

Підготовка конспектів наукових текстів за проблемою: “Конкурентні переваги: критерії та особливості визначення”.

Систематизація вивченого матеріалу курсу перед іспитом за такими складовими:

• поняття та етапи процесу планування;

• типи планів в організації;

• цілі управлінського планування, процес розробки цілей.

• поняття та елементи стратегії;

• рівні стратегії, піраміда стратегій;

• процес формулювання стратегії;

• методи вибору занальнокорпоративної стратегії та стратегії бізнесу;

• функціональні стратегії;

• тактичні й оперативні плани, політика, процедури, правила.

Виконання індивідуальних завдань.

Тема 4. Організація як функція управління

1. Опрацювання теоретичних основ, прослуханого лекційного матеріалу.

2. Вивчення окремих питань, що передбачені для самостійного опрацювання:

• характеристика “раціональної бюрократії”;

• нетрадиційні засоби координації;

• характеристика структур нового типу.

3. Підготовка до виступу на семінарському занятті з проблемних питань:

взаємозв’язок ситуаційних факторів формування організаційної структури;

ефективна організація розподілу повноважень.

4. Переклад іноземних текстів встановлених обсягів з таких питань: “Тенденції побудови успішної організації майбутнього”, “Новаторські ідеї у створенні організаційних структур”.

5. Систематизація вивченого матеріалу курсу перед іспитом за такими складовими:

• сутність функції організації;

• складові організаційної діяльності;

• організаційна структура як результат організаційної діяльності;

• класична теорія організації;

• поведінковий підхід в теорії організації;

• ситуаційний підхід в теорії організації; характеристика ситуаційних факторів;

• етапи організаційного проектування;

• проектування та перепроектування робіт;

• департаменталізація та її базові схеми;

• делегування повноважень; відповідальність;

• діапазон контролю; висока та плоска структура управління;

• механізми координації;

• типи організаційних структур управління, їх переваги та недоліки;

• методи вибору типу організаційної структури.

6. Виконання індивідуальних завдань.