6. Содержание понятий «логистический канал», «логистическая цепь» и «цепь поставок».

Цепь поставок – объединение всех видов бизнес-процессов (проектирование, производство, продажа, сервис и так далее), необходимых для удовлетворения спроса на продукцию или сервис от начального момента получения исходного сырья или информации до доставки конечному потребителю.

Цепь поставок – цепь связанных между собой и взаимозависимых организаций, осуществляющих совместный контроль, управление и совершенствование материальных и информационных потоков идущих от поставщиков конечным потребителям.

Содержание понятий цель поставок и канал сбыта.

Логистический канал – частично упорядоченное множество субъектов, осуществляющих перемещение материальных и сопутствующих ему потоков.

Логистическая цепь – линейно упорядоченное множество субъектов, осуществляющих перемещение материальных и сопутствующих ему потоков.

Канал сбыта – та часть цепи поставок, которая следует после производственных предприятий. То есть, это совокупность субъектов, осуществляющих сбыт.

Посредник всегда находится в канале сбыта производственного предприятия.

Формы организации и концепции интеграции в цепи поставок.

Интеграция – соединение материальных элементов в единое целое.

Торговая интеграция – так же подразумевает и специализацию тех субъектов, которые объединяются в систему.

Экономическая интеграция – высшая степень международного разделения труда.

Дифференциация – разделение на части единого целого.

Как организовать интегрированную цепь поставок.

Самый простой способ интергации – вертикальная интеграция.

Другой вариант – интеграция на основе стратегического партнерства (развито в Японии).

7. Концепция интеграции цепи поставок.

Интеграция делится на внешнюю и внутреннюю.

Внутренняя – снабжение, обеспечение производства и физическое распределение.

Фирма может функционировать эффективна только в интеграции с потребителями и поставщиками, что и называется внешней интеграцией. Существуют препятствия для внутренней интеграции.

Препятствия:

1. Организационная структура. Традичинная функциональная структура сдерживает применение логистического подхода, так как каждое функциональное подразделение приследует свои цели.

Происходит переход к процессному управлению.

Матричные структуры и дивизиональные.

2. Система оценки результатов. Оценка выполнения каждой фукнции отдельно вынуждает менеджеров к улучшению результатов деятельности в границах только своего подразделения.

3. Запасы. Традиционно высокий уровень запасов с целью снижения рисков и уменьшения закупочных цен.

4. Информационные технологии. Формирование баз данных по функциональному признаку, что препятствует быстрому обмену информацией между подразделениями.

5. Обмен знаниями. Ограничение свободного обмена знаниями в организации, что способствует закреплению узкой специализации работников и невозможности перенять опыт других сотрудников.

Интеграция предполагает сотрудничество участников цепи поставок для достижения общих целей.

Формы организации взаимодействия цепи поставок.

Виды сотрудничества участников цепи поставок.

признаки	неформальное соглашение	стратегические союзы и партнерства	вертикальная интеграция
Правовая основа сотрудничества Форма проявления и характеристики сотрудничества Условие возникновения Достоинства Недостатки	отсутствие долгосрочных контрактов. Осуществление совместных закупок, обмен информацией, объединение грузов для перевозки, согласование размера упаковки и так далее. Опыт сотрудничества с каким либо участником цепи поставок Гибкость и отсутствие обязательств Отсутствие гарантий выполнения обязательств и продолжения сотрудничества	долгосрочные контракты общие культура бизнеса, задачи и цели, открытость и взимное доверие, обмен информацией, опытом, подходами к планированию, гибкость и готовность совместно решать возникающие проблемы, совместная разработка продуктов и процессов. Долгосрочный опыт продуктивного сотрудничества в условиях неформального соглашения. Подробно описаны основные характеристики сотрудничества Снижение гибкости и жесткие условия взаимодействия.	право собственности на одного или нескольких участников цепи поставок или совместное предприятие прямое управление субъектами цепи поставок, находящимися в собственности. При определенных условиях это лучший способ согласования различных звеньев в цепи поставок для совместной работы. Возможность принятия решений по отношению к другим субъектам цепи поставок без согласования с ними Высокие издержки в управлении, необходимость специальной квалификации управленца и низкая гибкость реагирования на изменяющиеся условия внешней среды.

Перед концепцией интеграции и соответственно управления цепи поставок ставится задача изменения традиционных, зачастую враждебных по отношению к участникам цепи поставок, укрепление сотрудничества и доверия с целью достижения более благоприятных результатов для всех участников этой цепи. Такая цель может подразумевать жертвование инетересами одного из участников цепи поставок ради общей выгоды.