Вопрос 2. Выбор и применение той или иной стратегии зависит от многих обстоятельств. Чаще всего учитывают следующие факторы.

1) Прогнозы внешней обстановки.

При выборе инновационной стратегии в первую очередь учитывают научно-технические изменения, которые могут произойти. Однако невозможно прогнозировать технологию в отрыве от множества других факторов - экономических, социальных, политических. Прогноз обстановки выполняется с точки зрения трех основных аспектов:

а) анализ будущих угроз и благоприятных возможностей

б) исключение неожиданностей

в) поиск новых конкурирующих технологий.

2) Сравнительная эффективность затрат по стадиям ЖЦ.

Технологии и продукты имеют свои жизненные циклы. Объем знаний относительно определенной технологии или технического принципа возрастает, пока не достигнет точки, после которой дальнейшие исследования обеспечивают новые знания, коммерческая польза которых весьма незначительна. Когда эта стадия достигнута, большие возможности для создания новых продуктов, разработки новых процессов или улучшения конструкций изделий обеспечивают вложения в новую отрасль технологии или новый технический принцип.

3) Склонность к риску

На выбор стратегии компании влияет склонность к риску высшего руководства, а также возможность компании распределить общую величину риска на ряд проектов. Крупная компания, имеющая возможность профинансировать несколько проектов, имеет более благоприятные условия для выбора наступательной стратегии, тогда как мелкая или однопродуктовая фирма имеет больше оснований для выбора защитной стратегии, имеющей меньший риск. Однако нужно заметить, что на практике наблюдается обратный эффект. Это объясняется чаще всего тем, что высшие руководители крупных предприятий менее склонны к риску, чем предприниматели из мелких фирм.

4) Анализ потенциала

Для правильного выбора инновационной стратегии важную роль играет анализ производственного, кадрового, финансового потенциала, портфеля патентов и лицензий, доступа к информации и т.п., выполняемый с точки зрения выявления относительных достоинств и слабостей фирмы. Например, вряд ли будет рациональным выбор наступательной стратегии компанией, главная сила которой в конкурентной борьбе - производство и маркетинг. Напротив, сильные подразделения НИОКР способствуют выбору наступательной стратегии: поток новых продуктов может скомпенсировать возможные недостатки маркетинга и высокие издержки производства.

Подразделения НИОКР должны быть подвергнуты отдельному детальному анализу. Оцениваются ресурсы, оборудование, научно-технический опыт, кадры, достигнутая эффективность относительно сегодняшнего положения компании и требований, определяемых будущими целями. Может оказаться, что сегодняшний высокий научно-технический потенциал не соответствует будущим задачам, требующим иных характеристик.

5) Жизненный цикл отрасли.

ЖЦ отраслей в целом описывается такой же моделью, что и ЖЦ продуктов. В первые годы изменения происходят очень быстро. По мере того, как позиции отрасли укрепляются, скорость нововведений замедляется, а рост поддерживается увеличением размеров рынка. С достижением зрелости темпы роста рынка также уменьшаются, возрастает конкуренция, а прибыльность падает. Таким образом, эволюция отрасли оказывает воздействие на выбор инновационной стратегии. Эффективность выбора основных инновационных стратегий по стадиям ЖЦ отрасли представлена в таблице.

Стадия развития отрасли	Стратегии
	Наступательная	Защитная		Лицензионная
		Улучшение продуктов	Улучшение технологий
Фаза 1. Быстрый рост. Низкий уровень конкуренции	Высокая	Низкая	Низкая	Низкая
Фаза 2. Рост рынка. Возросшая конкуренция	Средняя	Высокая	Средняя	Высокая
Фаза 3. Зрелость. Низкий темп роста. Высокий уровень конкуренции	Низкая	Средняя	Высокая	Средняя/Высокая