Этические кодексы

Преимущества для организации от создания кодекса:

• Кодексы- это более обоснованные, собранные воедино рекомендации к правильному поведению, чем советы отдельным личностей (их суждения часто оказываются слишком субъективными).

• Этические кодексы предлагают менеджерам сфокусировать свое внимание на основном, первостепенном и подсказывают самые логичные решения.

• Этический кодекс как коллективный этический стандарт, закрепленный в письменной форме, помогает сотрудникам организации лучше понять этичны ли их деловые решения.

• Кодекс дает общий ориентир в тех ситуациях, когда в противоречии приходят универсальная и профессиональная этика.

• Этические кодексы могут помочь контролировать власть тех менеджеров, которые толкают своих подчиненных на совершение неэтичных и незаконных поступков.

• Кодексы могут обеспечить определенный уровень юридической защиты как компании в целом, так и каждому сотруднику в отдельности.

Недостатки этических кодексов:

• Требуют значительных затрат времени и денег;

• Требуют высокой квалификации их составителей;

• Иногда их рекомендации слишком расплывчаты, и с их помощью с трудом можно решить конкретную этическую проблему;

• Своим существованием кодексы предполагают необходимость применения наказаний для нарушителей (новая этическая проблемы);

• Все то, о чем в кодексе не говорится, можно оценить как допустимые действия;

• Этические кодексы не могут полностью гарантировать ни контроля над внешними влияниями на деловую этику, ни способов решения глобальных этических проблем.

Не смотря на недостатки кодексы являют самым эффективным и распестрённым способом внедрения этических норм.

Комитеты по этике

Функции комитета по этике:

• Вынесение этических вопросов для обсуждения правлением или топ-менеджерами;

• Доведение основных требований этического кодекса дло сведения всех сотрудников;

• Разработка мер, поддерживающих кодекс;

• Анализ и пересмотр кодекса в зависимости от изменений внутри организации, а также системы ценностей и мнения общественности;

• Составление отчетов о деятельности комитета для совета директоров;

• Обеспечение высшего уровня менеджмента консультациями специалистов по этическим вопросам.

Этический тренинг

Этический тренинг- это набор этических норм, этические разделы и тела, которые включают в программу общей профессиональной подготовки сотрудников.

Тренинги снабжают сотрудников набором готовых решений от проблем, способствует практических внедрение этих принципов.

Социальные аудиты

Социальны аудит- это попытка оценить на сколько и способствовать его развитию.

Социальная деятельность включает в себя не только деятельность, но и программы социального инвестирования собственных сотрудников и местное сообщество.

Социальный аудит оценивает:

• Соответствие деятельности и системы ценностей компании в вопросах бизнес-этики ожиданиям сотрудников, собственников, поставщиков, потребителей, местных сообществ;

• Оценивает потери от «социально безответственного» поведения компаний в отношении сотрудников;

• Потери, скрытые в текущих расходах, потери прибыли при страховых выплатах и штрафах.

Юридический комитет

Юридический комитет занимается контролем за соблюдение законов и подзаконных актов по всем направлениям.

Служба по урегулированию этических претензий граждан

Существует на немногих предприятиях и занимается рассмотрением претензий по этических вопросов, как со стороны клиентов и потребителей, так и со стороны сотрудников организации.

Изменения в корпоративной структуре

Лишь не значительное число корпораций предпринимает внутренне структурное изменение с целью приспособлением к этическим требованиям.

Все вышеперечисленные меры достаточно эффективны, но не одна организация не может полностью стать саморегулированой системой и обойтись без государственного регулирования.

Контрольная работа 1