Структура потенціалів
Технічний |
|
Виробничий |
|
|
|||
Технологічний |
|
(відображає цінність |
|
|
|||
Просторово- |
|
підприємства як матері- |
Ресурсний |
Інтегральний |
|||
організаційний |
|
ального виробничого |
(представляє |
(представляє |
|||
|
|
об’єкту) |
цінність |
цінність |
|||
Кадровий |
|
підприємства як |
підприємства як |
||||
Фінансовий |
|
функціонального |
|
||||
Інформаційний |
|
суб’єкту) |
діючий |
||||
Комунікаційний |
|
|
логістичної |
||||
Організаційно-управлінський |
|
системи) |
|||||
Організаційно-господарський |
|
|
|||||
Організаційно-діловий |
|
|
|||||
Рис. 9.3. Структура інтегрального потенціалу підприємства Третє питання
Принципово структура потенціалу підприємства визначається трьома вимірами, склад і зміст яких відображені в табл. 9.3. Представлені три виміри формують простір моделі інтегрального потенціалу підприємства, крім того, кожне з цих вимірів має визначальне значення для формування конкурентної переваги підприємства. У свою чергу, системне єдність: корпоративна місія, конкурентна стратегія, конкурентна перевага, інтегральний потенціал - утворює конкурентний потенціал підприємства (стратегічно орієнтований інтегральний потенціал). Відповідно, конкурентний потенціал відображає фактичну мобілізацію і орієнтацію інтегрального потенціалу підприємства на реалізацію обраної стратегії, спрямованої на виконання корпоративної місії.
Інтегральний потенціал підприємства піддається опису за допомогою кількісних і якісних параметрів у «просторі» трьох його вимірів. Оцінки цих параметрів повинні будуватися так, щоб від-відображати відповідність значень параметрів стратегічним цілям і стратегії підприємства в цілому.
Таблиця 9.3
Система вимірювань інтегрального потенціалу підприємства
|
|
|
||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
Вимірювання |
|
|
Групи |
Складові |
|
|
Зміст |
|
|
|
||||
складових |
|
|
|
|
|
|||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
Функціо- |
|
|
Внутрішньо- |
Внутрішнє МТЗ |
Відображають |
суто |
внутрішню |
|
||||||
нальний |
|
|
системні |
Виробництво |
діяльність підприємства |
|
|
|||||||
вимір |
|
|
Системні |
МТЗ (закупівля) |
Представляють |
підприємство |
як |
|
||||||
(види дія- |
|
|
|
Збут |
суб’єкт, що знаходиться у взаємо- |
|
||||||||
льності) |
|
|
|
Маркетинг |
відносинах з оточуючим середовищем |
|
||||||||
|
|
|
|
Управління |
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
Зовнішньо- |
Координація |
Представляє |
підприємство |
як |
|
|||||||
|
|
|
системні |
|
ланку системи що створює цінності |
|
||||||||
Структур- |
|
|
Внутрішньо- |
… |
Відображає організацію внутріш- |
|
||||||||
но- |
|
|
системні |
|
ніх видів діяльності підприємства |
|
||||||||
організа- |
|
|
|
|
як виробничого об’єкту |
|
||||||||
ційний |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
вимір |
|
|
Системні |
… |
Характеризують |
|
організацію |
|
||||||
(форми ор- |
|
|
|
|
підприємства як суб’єкт ланцюга |
|
||||||||
ганізації) |
|
|
|
|
Створення цінностей, відкритий для |
|
||||||||
|
|
|
|
|
взаємодії з зовнішнім скркдовищем |
|
||||||||
|
|
Зовнішньо системні |
… |
Відображають організацію господар |
|
|||||||||
|
|
|
|
|
ських |
відносин |
з |
іншими |
|
|||||
|
|
|
|
|
суб’єктами зовнішнього середовища |
|
|
|||||||
Ресурсний |
|
|
Внутрішньо- |
Технічні |
Характеризують |
підприємство |
як |
|
||||||
вимір |
|
|
системні |
Технологічні |
матеріальний, |
виробничий |
|
|||||||
(ресурси) |
|
|
|
Організаційні |
об’єкт |
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
Системні |
Кадрові |
Характеризують |
|
організацію |
|
||||||
|
|
|
|
Фінансові |
підприємства як суб’єкт ланцюга |
|
||||||||
|
|
|
|
Інформаційні |
створення цінності, відкритої для |
|
||||||||
|
|
|
|
|
взаємодії з зовнішнім середовищем |
|
||||||||
|
|
|
|
Комунікаційні |
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
Управлінські |
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
Зовнішнь-осистемні |
Ресурси господарських |
Відображають організацію |
|
|
|
|||||||
|
|
|
|
звязків |
господарських відносин іншими суб’єктами зовнішнього середовища |
|
|
|
|
|||||
|
|
|
|
Ресурси ділових |
|
|
|
|||||||
|
|
|
|
відносин |
|
|
|
|
|
|
|
|
||
У загальному випадку визначається розмірність ресурсного, організаційного та функціонального вимірів потенціалу. Кожен з елементів описується, як правило, наступними параметрами: наділених, розвиненість, спеціалізованість, актуальність, значимість. При цьому кожна оцінка характеризує ступінь відповідності його значення цілям обраної стратегії. При оцінці елементів потенціалу підприємства слід пам'ятати, що кожен з них піддається впливу інших елементів, тому він залежить від оцінок елементів суміжних вимірів.
У найбільш загальному вигляді задача оцінки потенціалу підприємства формулюється як задача оцінки відповідності його можливостей обраної конкурентної стратегії. Сама оцінка при цьому в чималому ступені визначається, в тому числі позицією, з якої вона виробляється: ззовні - покупцем, інвестором; зсередини - акціонером, менеджером.
Оцінка потенціалу підприємства характеризує його цінність і виражається абсолютною (в конкретній точці) або відносної (в одній точці відносно іншої) величиною.