Варіанти розподілу правомочностей власника на момент здійснення обміну
|
Постачальник |
|
|
Одержувач |
|
|
||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
Число |
|
Набір правомочностей |
|
Число |
|
Набір правомочностей |
|
|
||||||||
правомочностей |
|
|
правомочностей |
|
|
|
||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
|
I |
|
Володіння |
|
В |
|
I |
|
|
|
|
|||||
3 |
|
|
Використання |
|
П |
0 |
|
|
|
|
|
|||||
|
|
|
Розпорядження |
|
Р |
|
|
|
|
|
|
|||||
|
II |
|
Володіння |
|
В |
|
II |
|
Розпорядження |
Р |
|
|||||
|
|
|
Використання |
|
П |
1 |
III |
|
Використання |
П |
|
|||||
2 |
III |
|
Володіння |
|
В |
|
IV |
|
Володіння |
В |
|
|||||
|
|
Використання |
|
Р |
|
V |
|
Використання |
П |
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Розпорядження |
Р |
|
|||||
|
IV |
|
Використання |
|
П |
|
|
|
||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||
|
|
|
Розпорядження |
|
Р |
|
|
|
|
|
|
|||||
|
|
|
2 |
VI |
|
Володіння |
В |
|
||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
Розпорядження |
Р |
|
||||||
|
V |
|
Володіння |
|
В |
|
|
|
|
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||
1 |
VI |
|
Використання |
|
П |
|
VII |
|
Володіння |
В |
|
|||||
|
VII |
|
Розпорядження |
|
Р |
|
|
|
Використання |
П |
|
|||||
В залежності від участі посередника господарські зв'язки набувають характеру прямих чи опосередкованих (припускають участь посередника на окремих етапах взаємодії), що збільшує варіантність досліджуваних господарських зв'язків.
Ділові зв'язки виробничого підприємства поширюються на всі суб'єкти системи створення цінності (товару): постачальників ресурсів; посередників; одержувачів (споживачів, замовників, покупців); особливу категорію - інвесторів.
Найважливішою складовою стратегічного розвитку виробничого підприємства є прагнення до зниження трансакційних витрат. Ділові стосунки і в цьому напрямку здатні зробити істотний вплив. У цьому аспекті досить перерахувати принципи побудови ділових відносин, що визначають ефективність ринкових трансакцій:
- Цілеспрямоване ділове та господарське співробітництво;
- Довіра і ділова етика;
- Економічна взаємозацікавленості і взаємовигідність;
- Дотримання законів і правових норм;
- Ефективне формування і використання потенціалів;
- Переваги запобігання потенційно неефективних витрат над їх прямий економією.
Таким чином, ділові відносини формують ділове особа підприємства, забезпечуючи при цьому повторення і збільшення кількості та якості господарських зв'язків з контрагентами.
Звертаючись до розгляду потенціалу постачальника, необхідно звернути увагу на його структуру, зміст і систему оцінки та аналізу. Структура інтегрального потенціалу підприємства як господарюючого суб'єкта представлена на рис. 9.3.