2.6. Итоговые матрицы функционального и целевого сходства

Итоговая матрица функционального сходства.

1

2

3

4

5

6

7

8

9

1

1

0,23

0,06

0,25

0,13

0,18

0,13

0,04

0,05

2

1

0,01

0,02

0,35

0,02

0,11

0,22

0,29

3

1

0,17

0,13

0,21

0,23

0,22

0,18

4

1

0,14

0,21

0,14

0,10

0,13

5

1

0,17

0,24

0,11

0,05

6

1

0,13

0,07

0,16

7

1

0,19

0,10

8

1

0,23

9

1

Итоговая матрица целевого сходства.

1

2

3

4

5

6

7

8

9

1

1

0,23

0,09

0,11

0,16

0,16

0,11

0,15

0,11

2

1

0,17

0,21

0,30

0,16

0,04

0,23

0,06

3

1

0,10

0,10

0,04

0,09

0,12

0,09

4

1

0,10

0,06

0,13

0,21

0,01

5

1

0,02

0,09

0,11

0,12

6

1

0,16

0,15

0,27

7

1

0,12

0,31

8

1

0,19

9

1

    1. Итоги кластерного анализа.

Из результатов кластерного анализа можно сделать вывод, что организационная структура предприятия после реорганизации должна быть линейной.

3. Бизнес-система после реорганизации

3.1. Организационная структура бс

Складывающая на рынке обстановка потребовала изменения (расширения) исходной организационной структуры

1

Генеральный директор

2

Секретарь-переводчик

3

Коммерческий директор

4

Начальник гаража №1

5

Начальник гаража №2

6

Финансовый директор

7

Директор по персоналу

8

Менеджер по продажам

9

Менеджер по закупкам

10

Рекламный агент

11

Главный автомеханик

12

Контролёр

13

Водитель

14

Мойщик 1

15

Мойщик 2

16

Главный автомеханик

17

Контролёр

18

Водитель

19

Мойщик 1

20

Мойщик 2

21

Главный бухгалтер

22

Кассир

23

Маркетолог

24

Специалист по аудиту и контроллингу

25

Психолог

26

Специалист по найму

27

Автомеханик 1

28

Автомеханик 2

29

Автомеханик 1

30

Автомеханик 2

31

Бухгалтер

Тут вы можете оставить комментарий к выбранному абзацу или сообщить об ошибке.

Оставленные комментарии видны всем.

Соседние файлы в папке Курсовик