- •Введение.
- •Бизнес-система до реорганизации.
- •1.1. Начальная структура предприятия
- •1.2. Структура фирмы по прокату автомобилей до реорганизации. (рис. 1)
- •1.3. Внешняя окружение бс.
- •1.6. Матрица достижимости
- •1.7. Матрица расстояний
- •1.8. Матрица инцидентности
- •1.9. Расчет коэффициентов
- •2.2. Экспертная оценка целей
- •2.4. Матрицы функционального сходства.
- •2.5. Матрицы целевого сходства
- •2.6. Итоговые матрицы функционального и целевого сходства
- •3. Бизнес-система после реорганизации
- •3.1. Организационная структура бс
- •3.2. Внешнее окружение бс.
- •3.5. Матрица достижимости.
- •3.6. Матрица расстояний.
- •3.7. Матрица инцидентности
- •3.8. Расчет коэффициентов
- •4.3. Построение целевого сценария
- •4.4. Интегральная оценка целевого сценария
- •4.5. Сети Петри
- •Заключение.
- •Список используемой литературы
2.6. Итоговые матрицы функционального и целевого сходства
Итоговая матрица функционального сходства.
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
1 |
1 |
0,23 |
0,06 |
0,25 |
0,13 |
0,18 |
0,13 |
0,04 |
0,05 |
2 |
|
1 |
0,01 |
0,02 |
0,35 |
0,02 |
0,11 |
0,22 |
0,29 |
3 |
|
|
1 |
0,17 |
0,13 |
0,21 |
0,23 |
0,22 |
0,18 |
4 |
|
|
|
1 |
0,14 |
0,21 |
0,14 |
0,10 |
0,13 |
5 |
|
|
|
|
1 |
0,17 |
0,24 |
0,11 |
0,05 |
6 |
|
|
|
|
|
1 |
0,13 |
0,07 |
0,16 |
7 |
|
|
|
|
|
|
1 |
0,19 |
0,10 |
8 |
|
|
|
|
|
|
|
1 |
0,23 |
9 |
|
|
|
|
|
|
|
|
1 |
Итоговая матрица целевого сходства.
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
1 |
1 |
0,23 |
0,09 |
0,11 |
0,16 |
0,16 |
0,11 |
0,15 |
0,11 |
2 |
|
1 |
0,17 |
0,21 |
0,30 |
0,16 |
0,04 |
0,23 |
0,06 |
3 |
|
|
1 |
0,10 |
0,10 |
0,04 |
0,09 |
0,12 |
0,09 |
4 |
|
|
|
1 |
0,10 |
0,06 |
0,13 |
0,21 |
0,01 |
5 |
|
|
|
|
1 |
0,02 |
0,09 |
0,11 |
0,12 |
6 |
|
|
|
|
|
1 |
0,16 |
0,15 |
0,27 |
7 |
|
|
|
|
|
|
1 |
0,12 |
0,31 |
8 |
|
|
|
|
|
|
|
1 |
0,19 |
9 |
|
|
|
|
|
|
|
|
1 |
Итоги кластерного анализа.
Из результатов кластерного анализа можно сделать вывод, что организационная структура предприятия после реорганизации должна быть линейной.
3. Бизнес-система после реорганизации
3.1. Организационная структура бс
Складывающая на рынке обстановка потребовала изменения (расширения) исходной организационной структуры
1 |
Генеральный директор |
2 |
Секретарь-переводчик |
3 |
Коммерческий директор |
4 |
Начальник гаража №1 |
5 |
Начальник гаража №2 |
6 |
Финансовый директор |
7 |
Директор по персоналу |
8 |
Менеджер по продажам |
9 |
Менеджер по закупкам |
10 |
Рекламный агент |
11 |
Главный автомеханик |
12 |
Контролёр |
13 |
Водитель |
14 |
Мойщик 1 |
15 |
Мойщик 2 |
16 |
Главный автомеханик |
17 |
Контролёр |
18 |
Водитель |
19 |
Мойщик 1 |
20 |
Мойщик 2 |
21 |
Главный бухгалтер |
22 |
Кассир |
23 |
Маркетолог |
24 |
Специалист по аудиту и контроллингу |
25 |
Психолог |
26 |
Специалист по найму |
27 |
Автомеханик 1 |
28 |
Автомеханик 2 |
29 |
Автомеханик 1 |
30 |
Автомеханик 2 |
31 |
Бухгалтер |