3.8. Расчет коэффициентов

Коэффициент достижимости

Как видно, матрица достижимости полностью состоит из единиц, что показывает полную достижимость всех вершин за количество шагов, меньше, чем число ее строк и столбцов.

Коэффициент связности

Интегральный показатель компактности

4. Расчет плана реструктуризации

4.1. Перечень управляющих воздействий

УВ

Содержание УВ

Z1

Затраты на внедрение новых технологий

Z2

Затраты на привлечение новых специалистов

Z3

Затраты на приобретение новых автомобилей

Z4

Затраты на рекламную деятельность

Z5

Затраты на расширение площадей производства

4.2. Матрица взаимодействия управляющих воздействий и подцелей

Вес

0,5

0,3

0,6

0,5

0,9

0,6

Интег-рал. оценка УВ

Выбор УВ

УВ

Подцели

С211

С212

С214

С312

С32

С33

Z1

0,1

0,1

0,1

0,9

0,2

0,4

0,96

!

Z2

0,9

0,9

0,1

0,1

0,3

0,1

1,08

!

Z3

0,3

0,3

0,5

0,5

0,1

0,1

0,94

!

Z4

0,1

0,1

0,9

0,89

Z5

0,3

0,2

0,4

0,5

1,3

!!!

4.3. Построение целевого сценария

Действие

Содержание действия

Затраты

Денежные, у.е.

Временные, дни

Р1

Принятие решения о реорганизации предприятия

100

3

Р2

Покупка новых площадей

200000

15

Р3

Аренда новых площадей

20000 /мес

15

Р4

Освобождение прежней площади за счет более компактного размещения

200

20

Р5

Распределение новой площади

300

7

Р6

Покупка новых автомобилей

250000

10

Р7

Покупка б/у автомобилей

120000

5

Р8

Аренда автомобилей у частников

20000 /мес

5

Р9

Оформление автомобиля, страховка

600

6

Р10

Привлечение новых специалистов на постоянную работу

10000 /мес

20

Р11

Привлечение новых специалистов на временную работу

3500 /мес

20

Р12

Возобновление работы предприятия

700

10

Расширение площади:

  • Покупка новых помещений предприятием – это довольно серьезное решение, поскольку требует больших денежных затрат, окупятся ли которые неизвестно. Оно оправдано только в том случае, если фирма планирует просуществовать на рынке не менее 10 лет, что полностью окупает все затраты.

  • Аренда новых помещений – это наиболее приемлемая для малого предприятия альтернатива, т.к. не требует больших денежных и временных затрат. Ее недостатком является зависимость предприятия от арендодателей, а также и то, что при расчете на длительное существование стоимость аренды помещений будет намного превышать стоимость покупки новой.

  • Путь рационального использования уже имеющейся площади наиболее дешевый, но требует большого временного ресурса, за счет необходимости разборки, переноса и переустановки оборудования, что может привести к нарушениям в технике безопасности предприятия.

Приобретение автомобилей:

  • Покупка новых автомобилей выделяется среди остальных альтернатив высокой ценой, но вместе с тем, это гарантирует высокую надежность, что непременно приведет к росту.

  • Покупка б/у автомобилей требует меньших денежных и временных затрат, однако она также и менее надежна, а следовательно, будет чаще выходить из строя. Так что такой вариант, за счет оплаты ремонта, может быть убыточен.

  • Аренда автомобилей у частников может быть рассмотрена как наиболее выгодный вариант, т.к. ремонт выполняется за счет арендодателя и договор об аренде можно всегда прервать.

Привлечение новых специалистов:

  • Привлечение новых специалистов на постоянную работу – это достаточно рискованный вариант. Он требует больших затрат, а результат может оказаться неудовлетворительным, т.к. поиски новых квалифицированных сотрудников могут окончиться неудачей, в то время как средства уже потрачены.

  • Привлечение новых специалистов на временную работу будет более приемлемым с той точки зрения, что их поиск не займет много времени, а затраты будут производиться только по получении конкретного результата. Недостаток этой альтернативы в том, что в этом случае работники не заинтересованы в успешной работе предприятия.

Тут вы можете оставить комментарий к выбранному абзацу или сообщить об ошибке.

Оставленные комментарии видны всем.

Соседние файлы в папке Курсовик