1.8. Матрица инцидентности

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

1-2

1

-1

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

1-3

1

0

-1

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

1-4

1

0

0

-1

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

1-5

1

0

0

0

-1

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

1-6

1

0

0

0

0

-1

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

3-7

0

0

1

0

0

0

-1

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

4-8

0

0

0

1

0

0

0

-1

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

4-9

0

0

0

1

0

0

0

0

-1

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

5-10

0

0

0

0

1

0

0

0

0

-1

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

5-11

0

0

0

0

1

0

0

0

0

0

-1

0

0

0

0

0

0

0

0

0

5-12

0

0

0

0

1

0

0

0

0

0

0

-1

0

0

0

0

0

0

0

0

5-13

0

0

0

0

1

0

0

0

0

0

0

0

-1

0

0

0

0

0

0

0

5-14

0

0

0

0

1

0

0

0

0

0

0

0

0

-1

0

0

0

0

0

0

6-15

0

0

0

0

0

1

0

0

0

0

0

0

0

0

-1

0

0

0

0

0

6-16

0

0

0

0

0

1

0

0

0

0

0

0

0

0

0

-1

0

0

0

0

6-17

0

0

0

0

0

1

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

-1

0

0

0

6-18

0

0

0

0

0

1

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

-1

0

0

10-19

0

0

0

0

0

0

0

0

0

1

0

0

0

0

0

0

0

0

-1

0

10-20

0

0

0

0

0

0

0

0

0

1

0

0

0

0

0

0

0

0

0

-1

1.9. Расчет коэффициентов

Коэффициент достижимости

Как видно из рис., матрица достижимости полностью состоит из единиц, что показывает полную достижимость всех вершин за количество шагов, меньше, чем число ее строк и столбцов.

Коэффициент связности

Интегральный показатель компактности

  1. Кластерный анализ

    1. 2.1. Формирование целей реструктуризации

Основные задачи предприятия:

  1. Составление плана проката.

  2. Выработка новых технологий производства.

  3. Получение лицензий.

  4. Поиск поставщиков.

  5. Закупка автомобилей, автозапчастей.

  6. Рекламная деятельность.

  7. Прием заказов.

  8. Контроль качества автомобилей.

  9. Бухгалтерский учет.

Основные функции предприятия:

  1. Контроль и учет.

  2. Планирование.

  3. Регулирование.

      1. Основные цели реструктуризации

Цель С1: сокращение расходов.

Цель С2: расширение рынка сбыта.

Цель С3: обеспечение преимущества перед конкурентами.

      1. Целевые деревья

Целевое дерево С1.

С1 – сокращение расходов.

С11 – поиск помещений с более низкой арендной платой.

С12 – поиск поставщиков, предлагающих более выгодные условия.

С13 – поиск технологий, требующих меньше ресурсов и денежных затрат.

Целевое дерево С2.

С2 – расширение рынка сбыта.

С21 – увеличение объемов производства.

С211 – увеличение кадрового состава.

С212 – привлечение новых специалистов.

С213 – улучшение производственных технологий.

С214 – увеличение площадей производства.

С22 – привлечение новых клиентов.

С23 – открытие новых точек проката.

Целевое дерево С3.

С3 – обеспечение преимущества перед конкурентами.

С31 – повышение качества изготовляемой продукции.

С311 – повышение компетенции сотрудников.

С312 – введение новых производственных технологий.

С32 – усиление рекламной деятельности.

С33 – снижение цен напрокат.

Тут вы можете оставить комментарий к выбранному абзацу или сообщить об ошибке.

Оставленные комментарии видны всем.

Соседние файлы в папке Курсовик