1.8. Матрица инцидентности
|
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
14 |
15 |
16 |
17 |
18 |
19 |
20 |
|
1-2 |
1 |
-1 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
1-3 |
1 |
0 |
-1 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
1-4 |
1 |
0 |
0 |
-1 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
1-5 |
1 |
0 |
0 |
0 |
-1 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
1-6 |
1 |
0 |
0 |
0 |
0 |
-1 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
3-7 |
0 |
0 |
1 |
0 |
0 |
0 |
-1 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
4-8 |
0 |
0 |
0 |
1 |
0 |
0 |
0 |
-1 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
4-9 |
0 |
0 |
0 |
1 |
0 |
0 |
0 |
0 |
-1 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
5-10 |
0 |
0 |
0 |
0 |
1 |
0 |
0 |
0 |
0 |
-1 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
5-11 |
0 |
0 |
0 |
0 |
1 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
-1 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
5-12 |
0 |
0 |
0 |
0 |
1 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
-1 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
5-13 |
0 |
0 |
0 |
0 |
1 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
-1 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
5-14 |
0 |
0 |
0 |
0 |
1 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
-1 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
6-15 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
1 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
-1 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
6-16 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
1 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
-1 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
6-17 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
1 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
-1 |
0 |
0 |
0 |
|
6-18 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
1 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
-1 |
0 |
0 |
|
10-19 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
1 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
-1 |
0 |
|
10-20 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
1 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
-1 |
1.9. Расчет коэффициентов
Коэффициент
достижимости
Как видно из рис., матрица достижимости полностью состоит из единиц, что показывает полную достижимость всех вершин за количество шагов, меньше, чем число ее строк и столбцов.
Коэффициент
связности
Интегральный
показатель компактности
Кластерный анализ
2.1. Формирование целей реструктуризации
Основные задачи предприятия:
Составление плана проката.
Выработка новых технологий производства.
Получение лицензий.
Поиск поставщиков.
Закупка автомобилей, автозапчастей.
Рекламная деятельность.
Прием заказов.
Контроль качества автомобилей.
Бухгалтерский учет.
Основные функции предприятия:
Контроль и учет.
Планирование.
Регулирование.
Основные цели реструктуризации
Цель С1: сокращение расходов.
Цель С2: расширение рынка сбыта.
Цель С3: обеспечение преимущества перед конкурентами.
Целевые деревья
Целевое дерево С1.
С1 – сокращение расходов.
С11 – поиск помещений с более низкой арендной платой.
С12 – поиск поставщиков, предлагающих более выгодные условия.
С13 – поиск технологий, требующих меньше ресурсов и денежных затрат.
Целевое дерево С2.
С2 – расширение рынка сбыта.
С21 – увеличение объемов производства.
С211 – увеличение кадрового состава.
С212 – привлечение новых специалистов.
С213 – улучшение производственных технологий.
С214 – увеличение площадей производства.
С22 – привлечение новых клиентов.
С23 – открытие новых точек проката.
Целевое дерево С3.
С3 – обеспечение преимущества перед конкурентами.
С31 – повышение качества изготовляемой продукции.
С311 – повышение компетенции сотрудников.
С312 – введение новых производственных технологий.
С32 – усиление рекламной деятельности.
С33 – снижение цен напрокат.