- •3. Необходимость управления
- •4. Разница управлении и менеджмента. Что шире.
- •6.В более широком понимании менеджмент можно рассмотреть, выделив 4 содержательных стороны этого понятия:
- •1 Исполнители/производство 7. Иерархия мен-в, структура раб времени
- •18. Функции мен-в на звеньях
- •7. Категории менеджмента
- •Стратегические цели определяют характер деятельности предприятия на большой промежуток времени и выражают, главным образом, качественные параметры его функционирования.
- •16. Можно выделить общие черты, касающиеся вертикального и горизонтального разделения труда менеджеров.
- •22,Производству как социально-экономической системе присущи следующие черты:
- •24. Управление как наука, его предмет
- •25. Классификация отношений управления
- •26/ Управляемая система
- •27. Управляющ система
- •29. Методы исследований мен-та
- •32.Связь законов управления с другими законами производства их особенности
- •33. Закон соответствия систем целям
- •38. З непрерыв соверш-я систем
- •39 Понятие принцип
- •40. Принципы менеджмента
- •41. В чем сущность принципа оптимального объединения централизации и децентрализации в управлении
- •42 Принцип сочетания отраслевого и территориального управления
- •43. В чем сущность единства политического и хозяйственного руководства
- •45. Принцип эффективности управления
- •46. Принцип дисциплины
- •49.Эволюция управления как науки
- •50. Школа научного управления
- •56.. Ситуац подх
- •57. Что понимается под. Управленческой парадигмой
- •58. Охарактеризуйте основне тенденции в развитии управленческой мысли в данное время
- •62. В результате чего возникли функции управления
- •65. Функция план-я
- •70. Сущность и сод-е спец ф-й упр-я
- •71. Вопр для опр-я вида орг-и
- •74. Для чего нужна, почему важна миссия
- •76. Примеры миссий известных компаний.
- •77. Цели, требования к ним
- •78. Дайте классификацию целям организации по разным критеріям
- •80. В чем сущность и какие правила декомпозиции цели
58. Охарактеризуйте основне тенденции в развитии управленческой мысли в данное время
Во-первых, это интернационализация менеджмента, коллективное осмысление реальностей, порождаемых углублением международного разделения труда, возрастанием конкуренции и взаимозависимости в мировой экономике, развитием транснациональных корпораций, созданием международных систем информации,
Во-вторых, все больше обращения к здравому смыслу, простым истинам, хорошо усваиваемым рецептам, которые доступны для понимания и использования теми, кто несет нелегкое бремя управления или кто встает на этот путь. Третья концепция связана с некоторым возвратом к прошлому - осознанием значения материальной, технологической базы современного производства и оказания услуг.
4 - это усиление внимания к различным формам демократизации управления, участий рядовых работников в прибылях, в собственности.
59. старая и нов парадигмы упр-я
Старая:
- пр-е закр сист, цели зад и усл-я деят-ти стаб
- рост масштабов пр-ва – фак-р успеха и конкурентосп-ти
- рац орг-я пр-ва,эф исп-е всех рес-в, повыш-е произв-ти – зад мен-та
- ист-к прибавоч ст-ти – рабочий и его произв-ть
- сист упр-я построена на контроле всех видов деят-ти,функционал разд-и труда, нормах и стандартах, правилах вып-я раб
Нов:
- пр-е откр сист, рассм-ся в ед-ве фак-в вн и внутр среды
- ориентация на кач-во прод-и и удовл-е потр-лей
- ситуац подх к упр—ю, важ-ть быстроты и адекват-ти реакции, а рац-я – на 2 плане
- ист-к прибавоч ст-ти- чел имеющ знания и усл-я реализации своего пот-ла
- сист упр-я построена на повыш-и роли орг культуры(орг-я=семья),, мотивации раб-в, стиле рук-ва
60. Функции менеджмента являются составными частями любого процесса управления вне зависимости от особенностей (размера, назначения, формы собственности и т.д.) той или иной организации. Процесс управления (менеджмента) имеет пять взаимосвязанных функций, а именно:
планирование;
организовывание;
мотивация;
контроль;
координация.
61. Технологии мен-та. Управление как вид деятельности человека распадается на ряд технологий управления, которые сформировались в течение определенного периода времени. Технология менеджмента - это подсистема управления, организационно сформированная в единую проблему. Каждая технология характеризуется семью функциями управления: прогнозирование, планирование, принятие решений, учет, контроль, анализ, регулирование и содержит конкретные методы и технику реализации на практике этих функций. Она используется специалистами управления в качестве нормативного материала при проектировании технологии принятия решений и, как правило, имеет самостоятельную научно-теоретическую базу. Технологии менеджмента можно разделить на активные и обеспечивающие. Активные технологии менеджмента это такие технологии принятия решений, которые направлены на решение вопросов, связанных, прежде всего, с внешней средой фирмы. К ним относятся: стратегический менеджмент; инвестиционный менеджмент (управление инвестициями и управление инвестиционными проектами); инновационный менеджмент; долгосрочное (пятилетнее) планирование; годовое планирование (управление на основе маркетинга); оперативное управление производством (в том числе контроллинг – управление получением прибылью).