7. Категории менеджмента

Категории менеджмента - это наиболее общие и фундаментальные понятия, отражающие существенные свойства и устойчивые отношения в процессах управления организации./22/.

Основные категории менеджмента - это объект, субъект, функции, виды, методы и принципы.

Функция управления выражает содержание (направленность) управленческого воздействия на объект управления, управляемую систему.

Метод управления - это способы работы с конкретными инструментами, средствами управления, способы реализации функций управления.

Методы управления: административные, экономические, социально-психологические.

Принципы управления - общие правила, отражающие требования к управлению в определенных условиях общественного развития.

цель организации

разделение упр и произв труда

сфера управления (предмет управления)

сфера производства (объект управления)

О

упр воздействие или функцию управления

реализует упр воздействие, осущ функ производства

тношения могут быть: формальные, неформальные, коллективные или индивидуальные, простые и сложные.

обмен деят

УПРАВЛЯЮЩАЯ СИСТЕМА УПРАВЛЯЕМАЯ СИСТЕМА

В результате отношения у них происходит обмен деятельностью.

Затем идет РЕЗУЛЬТАТ! Результат сравниваем с целью и дальше все идет по кругу.

Отношения управления- предмет науки управления.

Любая организация состоит из 2 крупных подсистем: управляющей (субъект управления)- представляет собой совокупность органов управления или аппарат управления, и управляемой(объект)- ряд взаимосвязанных производственных комплексов, трудовой коллектив, ресурсы, результаты любой человеческой деятельности внутри организации.

8. Виды менеджмента. В зависимости от сферы деятельности выделяются разные виды менеджмента: общий, финансовый, операционный, стратегический, менеджмент персонала.

9. Общий менеджмент - менеджмент, который осуществляют все руководители, отвечающие за поставку целей, задач, планирование, организацию, контроль и управление организацией.

10. Финансовый менеджмент включает такие основные виды деятельности: определение финансовой структуры фирмы и ее потребностей в финансовых средствах; выявление альтернативных источников финансирования и их оценка; получение финансовых ресурсов из разных источников и организация их эффективного использования и т. д.

11. Операционный менеджмент - управленческая деятельность, в первую очередь менеджеров нижнего уровня управления, которая состоит в непосредственном руководстве деятельностью работников по выполнению оперативных планов, графиков выпуска продукции и оказания услуг и т.п.

12. Стратегический менеджмент - управленческая деятельность персонала менеджеров, которая связана с формированием миссии организации, его целей, долгосрочных стратегий, установок и ориентиров, развитием имиджа организации, который должен соответствовать внешней среде и внутренним переменным организации, подбору задач, людей, структур, технологии, системе мотивации.

13. Менеджмент персонала (кадровый менеджмент) — деятельность по отбору, набору кадров, кадровому планированию, по оценке кадров, продвижению кадров.

14. Цели менеджмента. Общей целью менеджмента есть оптимизация функционирования и развития хозяйствующих субъектов.