Принцип непрерывности.

Смысл заключается в следующем:

1. Процесс планирования на предприятиях должен быть и осуществляться постоянно в рамках установленного цикла.

2. Разработанные планы должны приходить на смену друг другу.

Процесс планирования должен быть непрерывным исходя из следующих предпосылок:

1. Неопределенность внешней среды и наличие постоянных изменений создает необходимость постоянной корректировки ожиданий фирмы.

2. Изменяются не только фактические предпосылки, но и представление фирмы о своих внутренних ценностях и возможностях.

3. Непрерывный процесс планирования позволяет обеспечить постоянную вовлеченность работников в плановую деятельность со всеми вытекающими отсюда последствиями.

Принцип гибкости.

Принцип гибкости тесно связан с принципом непрерывности и заключается в придании планам и процессу планирования способности менять свою направленность в связи с возникающими непредвиденными обстоятельствами.

Для осуществления принципа гибкости планы должны составляться так, чтобы в них можно было вносить изменения, которые отражали бы изменения внешней и внутренней среды (планы должны иметь резервы).

Большие резервы могут привести к тому, что ваши планы могут оказаться нереальными.

Низкие резервы могут привести к слишком частным изменениям в планах, что размывает ориентиры деятельности фирмы.

С финансовой точки зрения принцип гибкости нуждается в дополнительных затратах.

Принцип точности.

Принцип точности тесно связан со всеми вышеперечисленными принципами. Всякий план должен быть составлен с такой степенью точности, какая только совместима с нависшей над судьбой фирмы неизвестностью. Таким образом планы должны быть конкретизированы с той точностью, с которой позволяют внешние и внутренние условия деятельности фирмы.

Методы планирования.

Вышеуказанные принципы требуют использования различных методов планирования. Существуют следующие методы планирования:

1. Расчетно-аналитический метод - это один из наиболее распространенных мето­дов. Он заключается в том, что при разработке плана учитывается достигнутый уровень за предыдущий период (он принимается за базу) с учетом возможных изменений в плановом периоде. Этот же метод включает в себя балансовый метод. Сущность этого метода со­стоит в выявлении и увязке объема производства и потребления спроса на продукцию, на­личие ресурсов для ее выпуска.

2. Графический метод планирования. Означает составление планов при помощи графиков и номограмм. Позволяют обеспечить наглядность процессов планирования и использования оптимизации разрабатываемых планов.

Преимущества и недостатки данного метода: графики и номограммы помогают наглядно представить изменение показателей в плановом периоде. Однако этот метод в чис­том виде имеет ограниченное применение. В связи с тем, что имеются трудности техниче­ского характера связанные с оформлением графиков и наличием информации для них.

3. Графоаналитические методы: это соединение 2 методов: графического и анали­тического. Он позволяет упростить сложные расчеты при достаточной степени точности планируемых показателей путем графического изображения.

4. Экономико-математические методы (ЭММ). Предусматривают широкое исполь­зование при разработке планов современных достижений математики и ЭВМ. Это такие как математическая статистика, теория вероятности, линейно-динамическое программи­рование. ЭММ используется лишь при определенных условиях, требуются критерии. Пре­имущество: при использовании ЭММ из множества разнообразных планов выбирается наилучший.

К ЭММ относится метод межотраслевого баланса. Этот метод используется на вы­соком уровне (потребление электроэнергии).

5. Нормативные методы планирования (методы технико-экономического обоснова­ния). Используются при разработке планов обоснованных норм и нормативов, для этого необходимо иметь нормативную базу.

6. Социологические методы. Они широко используются, но в основном в сфере об­служивания.

7. Программно-целевые методы планирования. Состоят в том, что задается конеч­ная цель и разрабатывается ряд программ ее достижения.