Содержание планирования на предприятиях.

1. 2. 3.

Процесс планирования

Выполнение планов

Контроль результата

Система планов

Итоги выполнения планов

Деятельность по планированию включает следующие этапы:

1. Процесс планирования;

2. Выполнение планов;

3. Контроль результата.

В результате выполнения 1-го этапа рождается 4 этап, который называется «система планов»

В результате выполнения 2-го этапа появляется 5 этап – «итоги выполнения планов»

1. Процесс составления планов, т.е. принятие решений о будущих целях организации и способах их достижения. Результатом процесса планирования является система планов.

2. Деятельность по осуществлению плановых решений. Результатами этой деятельности являются реальные показатели деятельности организации.

3.Контроль результатов. На этом этапе происходит сравнение реальных результатов с плановыми показателями, а также создание предпосылок для корректировки действий организации в нужном направлении. Контроль устанавливает эффективность планового процесса в организации.

Процесс планирования состоит из ряда этапов:

1. Анализ и оценка внутренней и внешней среды организации (сбор информации о компонентах организационной среды, прогноз будущего состояния среды, оценка состояния фирмы)

2. Определение стратегических целей. Фирма устанавливает ориентиры своей деятельности: видение, миссию, комплекс целей.

3. Стратегический анализ и определение альтернатив. Фирма сравнивает цели (желаемые результаты) и результаты исследования факторов внешней и внутренней среды, ограничивающих достижение желаемых результатов, определяет разрыв между ними и формируются различные варианты стратегического развития.

4. Выбор стратегии. Производится выбор одной из альтернативных стратегий и ее проработка.

5. Подготовка окончательного стратегического плана. Дается окончательный стратегический план.

6. Среднесрочное планирование. Готовятся среднесрочные планы и программы.

7. Краткосрочное планирование. На основе стратегического плана и его результатов фирма разрабатывает среднесрочные планы.

8. Реализация планов. 9. Контроль результата. Эти этапы определяют предпосылки для создания новых планов, которые должны учитывать: что организации удалось сделать; каков разрыв между фактическими и плановыми показателям.

Сущность и структура объектов планирования на предприятии.

Результатом процесса планирования является система планов.

В систему планов организации входят:

1. Планирование производственной мощности предприятия;

2. Планирование производственной программы предприятия;

3. Планирование организационно – технических мероприятий;

4. План по снижению себестоимости;

5. План по прибыли;

6. План по механизации;

7. План по труду;

8. Финансовый план.

Любой из планов должен включать в себя основные показатели деятельности, которые должны быть достигнуты в результате внедрения планов.

Разновидности планов:

• Стратегический план (составляется на 5 лет вперед)

• Общефирменные планы. Составляются в продолжение стратегического плана и определяют главные задачи развития организации. Основу этих планов составляет план развития.

• Оперативные планы организации (общефирменные планы текущей деятельности, рассчитываются на один год). Текущие планы подразделений, дополняют общефирменные планы текущей деятельности.

Стратегический план.

Стратегический план включает в себя миссию и видение, общие цели, определяющие место организации в будущем, выбранные стратегии действий. Составной частью стратегического плана является политика организации. В стратегический план входят программы организации. Планы действия любой организации можно охарактеризовать либо как наступательные, либо как оборонительные. Наступательные планы предполагают развитие организации: производство новых товаров и услуг, выход на новые рынки сбыта, завоевание конкурентного превосходства. Оборонительные планы нацелены на удержание своих позиций на рынке и предупреждение банкротства фирмы.

План развития организации, являясь выражением наступательных планов, включает комплекс мероприятий, необходимых для создания новых сфер деятельности фирмы. План развития должен определять пути выхода на новые позиции и уметь давать ответы на следующие вопросы:

1. Каковы будут условия спроса в будущем на вашу продукцию или продукцию вашего предприятия, каких товаров и услуг будут ждать потребители.

2. Каков должен быть характер внутренних элементов организации, необходимый для ее развития.

3. Какими новыми видами продукции должна быть дополнена номенклатура предприятия.

4. Каковы должны быть методы предупреждения ошибок при вложениях капитала и разработке новой продукции.

5. Каков должен быть диапазон экономических ресурсов, нужный для производства новых товаров и услуг.

6. Каковы должны быть организационные способы создания новых производств (каковы способы контроля над рынком).