Функціональне спрямування та сфера застосування якісних (абстрактно-логічних) методичних прийомів економічного аналізу

Методичний прийом	Аналітична функція, що реалізується даним прийомом	Сфера аналітичних завдань, де застосовується методичний прийом
Аналіз та синтез	Пошукова, оціночна	При вирішенні всіх аналітичних задач внутрішнього та зовнішнього аналізу
Індукція та дедукція	Пошукова, оціночна	При вирішенні всіх аналітичних задач внутрішнього та зовнішнього аналізу
Порівняння	Оціночна, діагностич-на	При вирішенні всіх аналітичних задач, для встановлення оцінки діяльності шляхом порівняння фактичних даних з еталонним значенням (середньогалузевим, плановим, нормативним, даними конкурентів, минулих періодів
SWOТ- аналіз	Оціночна	Аналіз конкурентної позиції, бенчмаркінг
SPACE- аналіз	Оціночна, Прогностич-на	Аналіз впливу факторів зовнішнього середовища на діяльність економічного суб’єкта
PEST- аналіз	Оціночна, прогностич-на	Аналіз впливу факторів зовнішнього середовища на діяльність економічного суб’єкта
ABC- аналіз	Пошукова	Аналіз клієнтів, дебіторів, конкурентів на основі їх диференціації за ступенем важливості в три групи
PIMS- аналіз	Пошукова	Аналіз впливу ринкової стратегії на прибутки
SNW - аналіз	Пошукова , оціночна	Використовується для дослідження життєвого циклу продуктів в процесі розробки продуктово-маркетингової стратегії. З його допомогою обґрунтовуються сильні, нейтральні, слабкі сторони продукту.
Моделювання	Пошукова, прогностик-на	Вивчення причинно-наслідкових залежностей між факторами; факторний аналіз; прогнозування майбутніх подій з урахуванням зміни факторів
Метод «інтерв’ю»	Інформацій-на	Отримання первинної інформації нефінансового характеру
Евристичні прийоми	Пошукова	Визначення оптимальних шляхів реалізації стратегічних цілей, аналітичне обґрунтування стратегії

Сильні та слабкі сторони підприємства «ХХХ», визначені в процесі SWOT-аналізу

	Сильні сторони	Слабкі сторони
Якість менеджменту	висококваліфіковане та авторитетне керівництво; організаційна структура за бізнес-напрямами та напрямами функціональної підтримки; запровадження системи управлінського обліку, бюджетування; планування стратегічного розвитку підприємства та бізнес-планування структурних підрозділів; початок спільного бізнесу зі страховими компаніями, кредитними спілками та інвестиційними фондами; наявність своєї фінансово-промис­лової групи; доступ до дешевих кредитних ресурсів; низькі витрати на утримання персоналу в розрахунку на 1 грн. доходів; численні контакти з урядом динамічне раннє реагування на ринкові зміни;	недостатньо розвинута система управлінського обліку; відсутність оптимальної системи централізації та децентралізації повноважень топ-менеджменту керівникам нижчої ланки; недостатньо ефективна взаємодія головного офісу і структурних підрозділів; система прийняття рішень занадто централізована; слабка гнучкість структури організації до потреб ринку; не чітко налагоджені горизонтальні зв’язки у структурі організації; недостатні зусилля по бренду; слабка інноваційна складова у бізнес-процесах; не використовуються нові бізнес-технології; недостатня увага до ризиків;
Фінансовий стан	значний розмір власного капіталу; стабільний фінансовий стан; за основними показниками балансу займає провідні місця в галузі; наявність значних ресурсних можливостей; можливість отримання кредитів; диверсифікована структура активів та пасивів; дотримання достатнього рівня ліквідності та платоспроможності; низький рівень проблемної заборгованості	недостатній рівень прибутку; високий рівень іммобілізації коштів, значні витрати на утримання будівель та споруд; зниження дохідності активів та дохідності власного капіталу в динаміці; зниження ліквідності активів в динаміці; — обмежені довгострокові ресурси
Персонал	висока частка висококваліфі-кованих працівників із достатнім досвідом роботи; широке коло та значний обсяг знань із різних питань;  постійне підвищення кваліфікації управлінського персоналу на курсах підвищення кваліфікації та семінарах	низька ефективність системи навчання персоналу внаслідок проходження стадії становлення; значний рівень плинності кадрів; недостатній рівень корпоративної культури; рівень кваліфікації персоналу в структурних підрозділах не відповідає корпоративним вимогам; неконкурентний рівень оплати, що зумовлює відплив персоналу до інших організацій
Технології	наявність власних винаходів, патентів, «ноу-хау»; наявність розгалуженої корпоративної мережі; наявність власного Internet-сайту; використання передових виробничих технологій; наявність налагоджених систем уп­равління інформаційними потоками підприємства; передові інформаційні технології;	консервативний підхід до використання передових виробничих технологій; слабка інтегрованість інформаційних та фінансових систем, використовуваних підприємством; недостатність програмного забезпечення підтримки бізнес-напрямів, що призводить до значного обсягу ручної праці, значної кількості персоналу, відсутності оперативності в прийнятті рішень
Маркетинг	позитивний імідж підприємства; статус визнаного лідера; прийнятний рівень подання інформації про організацію у засобах масової інформації; достатній рівень реклами за окремими рекламними акціями; оптимальний рівень витрат на рекламу; наявність позитивних традицій	відсутність систематизованої струк­турованої політики просування на ринок продукції; слабка поінформованість споживачів щодо продукції та послуг підприємства; низька якість продукції.