- •Тема 1. Економічний аналіз та його роль в управлінні підприємством……………...
- •Тема 2. Метод та інструментарій економічного аналізу……………………………
- •Тема 3. Інформаційне забезпечення та організація економічного аналізу на підприємстві……………………………………………………………………………..
- •Тема 4. Оцінка та діагностика фінансового стану підприємства за даними фінансової звітності…………………………………………………………………….
- •Тема 5. Аналіз ефективності фінансово-господарської діяльності підприємства……………………………………………………………………………..
- •Тема 6. Аналіз грошових потоків……………………………………………………….
- •Тема 7. Аналітичне обґрунтування виробничої програми та оцінка її виконання….
- •Тема 8. Аналіз ресурсозабезпечення та ресурсовикористання в операційній діяльності підприємства………………………………………………………………..
- •Тема 9. Аналіз витрат підприємства та собівартості продукції (товарів, робіт, послуг) ……………………………………………………………………………………
- •Тема 10. Аналіз реалізації продукції та виконання договірних зобов’язань………….
- •Розділ 1 теоретичні основи та сучасний інструментарій аналізу діяльності підприємств
- •Тема 1. Економічний аналіз та його роль в управлінні підприємством
- •З авдання економічного аналізу:
- •О сновні функції економічного аналізу
- •Особливості стратегічного аналізу
- •Складові стратегічного аналізу
- •Функціонально-вартісний аналіз
- •Тема 2. Метод та інструментарій економічного аналізу
- •Функціональне спрямування та сфера застосування якісних (абстрактно-логічних) методичних прийомів економічного аналізу
- •Перспективи та загрози для підприємства «ххх» у системі swot-аналізу
- •Функціональне спрямування та сфера застосування кількісних описових прийомів економічного аналізу
- •Приклад використання спрощеного варіанту матриці «маркон» при обґрунтуванні асортиментної політики підприємства
- •Ф ункціональне спрямування та сфера застосування кількісних прийомів факторного аналізу
- •Розрахунок впливу факторів на зміну обсягу валової продукції
- •Спосіб ланцюгових підстановок
- •Допоміжна розрахункова таблиця
- •Приклад розрахунку впливу факторів за допомогою способу ланцюгових підстановок
- •Приклад розрахунку впливу факторів за допомогою способу абсолютних різниць
- •Приклад розрахунку впливу факторів за допомогою способу відносних різниць
- •Функціональне спрямування та сфера застосування прийомів прогнозування
- •Прогноз розраховується за формулою:
- •Методи фінансових обчислень
- •Майбутня вартість однієї грошової одиниці через n періодів
- •Функціональне спрямування та сфера застосування прийомів оптимізації
- •1 .Етап. Обґрунтування системи оціночних показників і формування матриці вихідних даних
- •2 .Етап. Побудова матриці стандартизованих коефіцієнтів
- •3 .Етап. Побудова матриці квадратів і встановлення рейтингової оцінки систем, що оцінюються
- •Тема 3. Інформаційне забезпечення та організація економічного аналізу на підприємстві
- •О рганізаційні етапи аналітичної роботи
- •Розподіл обов’язків між функціональними службами підприємства в процесі проведення економічного аналізу
- •Розподіл обов’язків між функціональними службами підприємства в процесі проведення економічного аналізу (продовження)
- •Причини невдач аналітичного дослідження
- •М етодичні рекомендації з аналізу і оцінки фінансового стану підприємств, затверджені Укоопспілкою від 28.07.2006 р.
- •Експлуатація комплексу арм аналітика
О рганізаційні етапи аналітичної роботи
І.Підготовчий етап |
1.Визначення завдань і об’єктів аналізу |
2.Планування аналітичної роботи; складання плану, програми, графіку проведення економічного аналізу |
|
3.Визначення суб’єктів аналізу, вибір організаційної форми та розподіл обов’язків між окремими виконавцями |
|
4.Інформаційне та методичне забезпечення економічного аналізу; розробка системи аналітичних показників, що характеризують об’єкт аналізу, побудова макетів аналітичних таблиць, графіків, схем; збір цифрової та іншої інформації про об’єкт дослідження; перевірка достовірності джерел інформації, ознайомлення з матеріалами попередніх досліджень |
|
5.Інші організаційні питання |
ІІ. Основний (аналітичний) етап |
6.Підготовка аналітичних балансів, групування необхідних даних, структурний аналіз |
7.Систематизація й опрацювання необхідної інформації, аналітична обробка даних про стан та розвиток об’єкта |
|
8.Вивчення напрямів і причин зміни показників, дослідження тенденцій розвитку, з’ясування функціональних зв’язків |
|
9.Розрахунок окремих показників; |
|
10.Виявлення взаємодіючих факторів і розрахунок їх впливу на зміну показників; визначення резервів підвищення ефективності діяльності, прогнозування параметрів розвитку досліджуваного об’єкту |
|
11.Ситуаційний аналіз зміни показників діяльності залежно від впливу факторів зовнішнього середовища |
|
12.Оптимізація існуючих процесів з метою підвищення ефективності діяльності підприємства |
ІІІ. Завершальний (підсумковий) етап |
13.Підсумкова оцінка діяльності й узагальнення отриманих результатів аналізу |
14.Оформлення результатів аналітичної роботи; розробка висновків та пропозицій щодо прийняття відповідних управлінських рішень, належних організаційно-технічних заходів |
|
15.систематичний контроль за виконанням рішень, прийнятих на підставі результатів аналізу |
Загальне керівництво аналітичною роботою на підприємстві здійснює заступник директора з економічної роботи (головний економіст). Безпосередньо цю роботу може очолювати керівник планового відділу або головний бухгалтер чи його заступник.
Розподіл обов’язків між функціональними службами підприємства в процесі проведення економічного аналізу
Функціональні служби підприємства |
Види аналітичних робіт |
Планово-економічний відділ Виробничий відділ Планово-диспетчерські бюро (ПДБ) |
Загальне дослідження економіки підприємства Розроблення заходів щодо поліпшення використання виробничих ресурсів і наявних резервів виробництва Оцінка виконання планів випуску продукції та ритмічності виробництва Вивчення питань технічної й організаційної підготовки виробництва, стану виробничих заділів, тривалості технологічного циклу |
Технологічний відділ |
Розроблення та оцінка технологічних нормативів Оцінка прогресивності технологічних процесів та заходів поліпшення організаційно-технічного рівня підприємства |
Відділ праці і заробітної плати Відділ кадрів Лабораторії (групи) наукової організації праці (НОП) |
Оцінка забезпеченості підприємства робочою силою Аналіз якості та руху кадрів на підприємстві Удосконалення рівня організації праці та підвищення продуктивності праці Аналіз використання робочого часу Визначення витрат фонду заробітної плати та рівня середньої зарплати Оцінка ефективності форм і систем оплати і стимулювання праці |
Бухгалтерія Фінансовий відділ |
Контроль та аналіз виконання кошторисів витрат на виробництво, адміністративних, загальновиробничих та інших цільових витрат Аналіз виробничої та реалізованої собівартості продукції, показника витрат на 1 гривню продукції Аналіз показників бухгалтерського балансу Аналіз виконання фінансового плану, фінансового стану та розрахунків підприємства Аналіз рентабельності продукції та підприємства Аналіз оборотних коштів та їх оборотності Аналіз використання спеціальних фондів та прибутку |