- •Задача 1 Принятие решения об отказе от производства продукта
- •1. Ниже приведены сметные показатели компании a Ltd на текущий период по видам выпускаемой продукции.
- •Задача 2 Удаление сегмента
- •Задача 3 Принятие решения о начале производства нового продукта
- •Задача 4 Анализ вклада в прибыль и решение о внешних закупках
- •Маршрут Маршрут Маршрут Маршрут w X y z
- •2) Дать рекомендации о том, следует ли автобусному подразделению менять цену билета на маршруте w.
- •Задача 5 Анализ по ограничивающим факторам
- •Задача 6 Ограничивающие ключевые факторы
- •Задача 7 Принятие решения с учетом ключевых / ограничивающих факторов
- •Задача 8 Распределение редкого ресурса (производственной мощности)
- •Задача 9 Распределение редкого ресурса (мощности) и принятие решения о производстве составляющих или их покупки в условиях ограниченных производственных мощностей
- •Задача 11. Оптимизация производства с учетом ограничивающих факторов и метод совместного использования уравнений при наличии более одного редкого ресурса
- •Задача 12: Выявление ограничивающих факторов и распределение редкого ресурса (производственной мощности) при нескольких ограничениях
- •Задача 13: Распределение редких ресурсов
- •Задача 14: Ключевые факторы и решение о том, производить компании продукцию самостоятельно или покупать
- •Задача 15: Программы оптимального производства, релевантные издержки для принятия решения по ценообразованию
- •Задача 28 Подготовка отчетов по прибыли с использованием калькуляции себестоимости с полным распределением затрат и по переменным издержкам
- •Задача 29 Подготовка отчетов о прибыли по данным о переменных издержках и полном распределении затрат с использованием метода fifо
- •Задача 30 Объяснение различий в начислении затрат при вычислении прибыли и подготовка отчета о прибыли по системе калькуляции по переменным издержкам
- •Счета прибылей и убытков по цехам за год на 30 июня
- •Задача 33 Неграфический анализ звп
- •Задача 34 Решение о самостоятельном производстве или внешней закупке и сделки внутри компании (21.12)
- •Задача 35 : Вычисление прибылей подразделений на основе трансфертных цен, равных рыночным, и обсуждение трансфертных цен, равных рыночным, при наличии несовершенного рынка (21.16)
- •Задача 36. Противоречивость между измерениями показателей функционирования и чистой приведенной стоимостью (20.18)
- •Задача 37: Вычисление значений roi и остаточного дохода на основе линейного метода амортизации (20.24)
Задача 6 Ограничивающие ключевые факторы
Компания PDР pic выпускает четыре вида продукции, используя для этого одно и то же оборудование. Ниже приведены данные по этой продукции .
|
Продукт А £ на ед. |
Продукт В. £ на ед. |
Продукт С, £ на ед. |
Продукт D, £ на ед. |
Цена реализации |
28 |
30 |
45 |
42 |
Основные производственные материалы |
5 |
6 |
8 |
6 |
Труд основных работников |
4 |
4 |
8 |
8 |
Переменные накладные расходы* |
3 |
3 |
6 |
6 |
Постоянные накладные расходы1 |
8 |
8 |
16 |
16 |
Прибыль |
8 |
9 |
7 |
6 |
Труд работников, ч |
1 |
1 |
2 |
2 |
Работа оборудования, ч |
4 |
3 |
4 |
5 |
Максимальный спрос на продукцию в |
|
|
|
|
неделю, ед. |
200 |
180 |
250 |
100 |
Начисление осуществляется из расчета сметной продолжительности работы — 1000 ч в неделю.
Максимальный ресурс работы оборудования в неделю -2000 ч.
Необходимо выполнить следующее.
А. Предложить производственный план, при котором прибыль компании PDР pic за неделю будет максимальной, и подготовить отчет о прибыли, в котором будет указана та прибыль, которую компания получит при реализации предложенного вами плана.
Задача 7 Принятие решения с учетом ключевых / ограничивающих факторов
Компания BVX Limited выпускает три вида садовой мебели: стулья, скамейки и столы. Ниже приведены сметные данные по единичной себестоимости каждого вида и требования по ресурсам для их производства.
|
Стул, £ |
Скамейка,£ |
Стол, £ |
Стоимость материала (древесина) |
5,00 |
15,00 |
10,00 |
Затраты на труд основных работников |
4,00 |
10,00 |
8,00 |
Переменные накладные расходы |
3,00 |
7,50 |
6.00 |
Постоянные накладные расходы |
4,50 |
11,25 |
9.00 |
ИТОГО |
16.50 |
43.75 |
33.00 |
Сметный объем производства |
4000 |
2000 |
1500 |
Специалисты компании считают, что объем производства равен рыночному спросу на эти виды продукции.
Постоянные накладные расходы распределяются по видам продукции на основе часов труда основных работников.
Ставка за час труда — £4,00.
Стоимость древесины — £2,00 за м2.
Для производства указанной мебели необходима древесина специальных пород. Менеджер по закупкам сообщает вам, что из-за ограниченности таких сортов древесины поставщик не может поставлять ее больше 20000 м2 в год. Именно из этой цифры и составлялась приведенная выше смета.
Цена реализации производимой продукции следующая:
Стул, £ 20,00
Скамейка, £ 50,00
Стол, £ 40,00
Необходимо выполнить следующее.
А. Определить оптимальный производственный план и указать чистую прибыль, которую компания получит за год при его выполнении.
Б. Вычислить максимальные цены, которые компания могла бы платить за 1 м2 древесины, чтобы иметь дополнительный запас этого ресурса и объяснить свои расчеты.