Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
задачи к экзамену УУ 4 курс.doc
Скачиваний:
13
Добавлен:
16.11.2019
Размер:
267.78 Кб
Скачать

Задача 29 Подготовка отчетов о прибыли по данным о переменных издержках и полном распределении затрат с использованием метода fifо

Ниже приведены данные по продукту J за третий квартал, который только что

закончился.

Производствво, ед.

Реализация, ед.

Постоянные накладные расходы, £ тыс.

Переменные затраты, £ тыс.

Смета

40000

38000

300

1800

Фактически

46000

42000

318

2070

Цена реализации продукта J была £ 72 за единицу.

Постоянные накладные расходы начислялись по заранее установленной ставке на единицу продукции.

В начале третьего квартала запас готовой продукции £ составлял 2000 ед., при этом переменные издержки на единицу продукта оценивались в £ 25, а постоянные накладные расходы - £ 5.

Необходимо выполнить следующее.

А. Вычислить ставку постоянных накладных расходов на единицу продукции на четвертый квартал и подготовить отчет о прибыли на основе метода FIFО, пользуясь при этом:

1) системой калькуляции с полным распределением затрат;

2) системой калькуляции по переменным издержкам;

Показать разницу в величинах прибыли или убытков, полученных по двум системам, и объяснить причины их появления.

Задача 30 Объяснение различий в начислении затрат при вычислении прибыли и подготовка отчета о прибыли по системе калькуляции по переменным издержкам

Компания Мahler Products имеет два производственных цеха, каждый из которых выпускает по одному стандартному виду продукции. Ниже приводятся данные по себестоимости каждой единицы продукции и их цены реализации.

Цех А, £

ЦехВ, £

Затраты на основные производственные материалы

4

6

Затраты на труд основных работников

2

4

Переменные производственные накладные расходы

2

4

Постоянные производственные накладные расходы

12

16

Общезаводская себестоимость

20

30

Надбавка прибыли

50% 10

25% 7,50

Цена реализации

30

37,50

Для оценивания стоимости запаса готовой продукции в цеховых расчетах используются показатели производственной себестоимости.

Счета прибылей и убытков по цехам за финансовый год были подготовлены к 30 июня. Ниже они приведены раздельно по двум полугодиям отчетного года, £ тыс.

Счета прибылей и убытков по цехам за год на 30 июня

1.07 –31.12

01.01- 30.06

Цех А

Цех В

Цех А

Цех В

Выручка от реализации

300

750

375

675

Производственные издержки:

основные производственные ма-

териалы

52

114

30

132

труд основных работников

26

56

15

88

переменные накладные расходы

26

56

15

88

постоянные накладные расходы

132

304

132

304

себестоимость готовой продукции

236

570

192

612

Добавить: запас готовой продукции на начало отчетного периода

60

210

120

180

296

780

312

792

Минус: запас готовой продукции на конец отчетного периода

120

180

20

300

себестоимость реализованной продукции

176

600

292

492

Административные и реализационные расходы

30

100

30

100

206

700

332

592

Чистая прибыль

94

50

53

83

Общая выручка от реализации была одной и той же для каждого полугодия, однако во втором полугодии каждого рассматриваемого года компания увеличивала реализацию продукции цеха А (на которую была установлена более высокая надбавка прибыли) и сокращала реализацию продукции цеха В (с более низкой надбавкой прибыли). Ожидалось, что во втором полугодии произойдет увеличение прибыли компании, однако полученная прибыль во втором полугодии оказалась на £8000 меньше, чем в первом. Если рассматривать по цехам, то прибыль цеха А снизилась на £41 000, а цеха В - возросла на £33 000. Никаких изменений цен исходной продукции и реализации не происходило.

Необходимо выполнить следующее.

А. Объяснить причины ситуации, описанной в предыдущем параграфе, проиллюстрировав свой ответ соответствующими вычислениями.

Б. Пересчитать счета прибылей и убытков для цехов, воспользовавшись для оценивания стоимости нереализованных запасов маржинальными затратами.

Задача 31 Перераспределение накладных расходов подразделений обслуживания и вычисление себестоимости продукции

Ниже показана часть сметы на следующий отчетный год для компании, выпускающей три разных вида продукции в трех производственных цехах.

Продукт Продукт Продукт

A B C

_______________________________________________________________

Объем производства, ед. 4000 3000 6000

Затраты на основные производственные материалы,

£ на ед. 7 4 9

Требуемое число часов работы основных работников, ч на ед.:

цех резки материала:

профессиональных ра-

ботников 3 5 2

вспомогательных работ-

ников 6 1 1

цех машинной обработки 1/2 1/4 1/3

цех прессовых работ 2 3 4

Требуемое число часов работы оборудования,ч на ед.:

цех машинной обработки 2 1,5 2,5

________________________________________________________________

Профессиональные работники, занятые в цехе резки материала, получают за свою работу £4 за час, а вспомогательные работники - £2,5. Ставка всех работников в цехе машинной обработки и цехе прессовых работ - £3 за час. Остальные показатели, связанные с затратами, сведены в следующую таблицу.

Производственные Подразделения

подразделения обслуживания

Цех Цех Цех Инженер- Отдел

резки машин- пресс- ный отдел кадров

материала ной об- совых

работки работ

___________________________________________________________________________________

Общие сметные

накладные расходы, £ 154 482 64 316 58 452 56 000 34 000

Затраты подразделений обслуживания, понесенные в интересах

других подразделений, распределяются следующим образом, %:

инженерный отдел 20 45 25 - 10

отдел кадров 55 10 20 15 -

Компания применяет систему калькуляции затрат с полным начислением накладных расходов.

Необходимо выполнить следующее.

А. Вычислить как можно точнее общие производственные сметные затраты на

производство:

1) одной полностью готовой единицы продукта А;

2) одной не в полной мере готовой единицы продукта, которая прошла в ходе изготовления через цехи резки материала и машинной обработки, однако еще не была в цехе прессовых работ.

Задача 32 Сравнение методов перераспределения затрат подразделений обслуживания

Компания Puerile Plastics Ltd состоит из шести подразделений; отдела кадров и управления, отдела технического обслуживания, склада, цеха формовки, цеха штамповочных работ и цеха заключительных операций. Бухгалтер компании собрал данные по всем шести подразделениям за 12 месяцев, которые заканчиваются 30 сентября, и свел их в таблицу.

Отдел Отдел Склад Цех Цех Цех Итого

кадров техни- формов- штампо- заклю-

и управ- ческого ки вочных читель-

ления обслужи- работ ных опе-

вания раций

_________________________________________________________________________________

Число работников 20 4 3 25 16 10 78

Доля работ цеха технического обслуживания в

каждом подразделении, % 5 10 15 20 40 10 100

Доля площади склада, занимаемой каждым

подразделением, % - 10 - 20 30 40 100

Объем выпущенной продукции (тыс. стандарт-

ных эквивалентных ед.} - - - 187 149 336

Прямые издержки, £ тыс.:

основные производст-

венные материалы 36 23 - 330 170 20

труд основных работ-

ников 155 25 18,72 168,75 115,2 81

переменные наклад-

ные расходы - - - 71,25 151,8 30

постоянные накладные

расходы 15 15 17,28 449,3 371,7 67

_________________________________________________________________________________ Бухгалтер хочет использовать полученные данные, чтобы назначить цену реализации на выпускаемую компанией продукцию с учетом полных затрат на ее изготовление. Цена реализации каждого продукта устанавливается в размере 250% от полных затрат на его производство. На рынке этой продукции конкурируют пять крупных компаний, в число которых входит и Puerile Plastics Ltd. Рыночная доля Puerile Plastics Ltd составляет приблизительно 20%. Для удобства учета выпускаемая продукция может быть пересчитана для каждого производственного цеха в стандартных условных эквивалентных единицах продукции.

Необходимо выполнить следующее.

А. Вычислить общие затраты для каждого из трех производственных цехов, используя метод прямого распределения затрат подразделения обслуживания.

Б. Вычислить общие затраты для каждого из трех производственных цехов, используя метод последовательного распределения затрат каждого подразделения обслуживания. Дайте необходимые пояснения, если будете делать какие-то допущения.

В. Сравните и сопоставьте два метода распределения затрат на обслуживание,

используя для этого результаты, полученные в пп.АиБ.