- •Задача 1 Принятие решения об отказе от производства продукта
- •1. Ниже приведены сметные показатели компании a Ltd на текущий период по видам выпускаемой продукции.
- •Задача 2 Удаление сегмента
- •Задача 3 Принятие решения о начале производства нового продукта
- •Задача 4 Анализ вклада в прибыль и решение о внешних закупках
- •Маршрут Маршрут Маршрут Маршрут w X y z
- •2) Дать рекомендации о том, следует ли автобусному подразделению менять цену билета на маршруте w.
- •Задача 5 Анализ по ограничивающим факторам
- •Задача 6 Ограничивающие ключевые факторы
- •Задача 7 Принятие решения с учетом ключевых / ограничивающих факторов
- •Задача 8 Распределение редкого ресурса (производственной мощности)
- •Задача 9 Распределение редкого ресурса (мощности) и принятие решения о производстве составляющих или их покупки в условиях ограниченных производственных мощностей
- •Задача 11. Оптимизация производства с учетом ограничивающих факторов и метод совместного использования уравнений при наличии более одного редкого ресурса
- •Задача 12: Выявление ограничивающих факторов и распределение редкого ресурса (производственной мощности) при нескольких ограничениях
- •Задача 13: Распределение редких ресурсов
- •Задача 14: Ключевые факторы и решение о том, производить компании продукцию самостоятельно или покупать
- •Задача 15: Программы оптимального производства, релевантные издержки для принятия решения по ценообразованию
- •Задача 28 Подготовка отчетов по прибыли с использованием калькуляции себестоимости с полным распределением затрат и по переменным издержкам
- •Задача 29 Подготовка отчетов о прибыли по данным о переменных издержках и полном распределении затрат с использованием метода fifо
- •Задача 30 Объяснение различий в начислении затрат при вычислении прибыли и подготовка отчета о прибыли по системе калькуляции по переменным издержкам
- •Счета прибылей и убытков по цехам за год на 30 июня
- •Задача 33 Неграфический анализ звп
- •Задача 34 Решение о самостоятельном производстве или внешней закупке и сделки внутри компании (21.12)
- •Задача 35 : Вычисление прибылей подразделений на основе трансфертных цен, равных рыночным, и обсуждение трансфертных цен, равных рыночным, при наличии несовершенного рынка (21.16)
- •Задача 36. Противоречивость между измерениями показателей функционирования и чистой приведенной стоимостью (20.18)
- •Задача 37: Вычисление значений roi и остаточного дохода на основе линейного метода амортизации (20.24)
Задача 29 Подготовка отчетов о прибыли по данным о переменных издержках и полном распределении затрат с использованием метода fifо
Ниже приведены данные по продукту J за третий квартал, который только что
закончился.
|
Производствво, ед. |
Реализация, ед. |
Постоянные накладные расходы, £ тыс. |
Переменные затраты, £ тыс. |
Смета |
40000 |
38000 |
300 |
1800 |
Фактически |
46000 |
42000 |
318 |
2070 |
Цена реализации продукта J была £ 72 за единицу.
Постоянные накладные расходы начислялись по заранее установленной ставке на единицу продукции.
В начале третьего квартала запас готовой продукции £ составлял 2000 ед., при этом переменные издержки на единицу продукта оценивались в £ 25, а постоянные накладные расходы - £ 5.
Необходимо выполнить следующее.
А. Вычислить ставку постоянных накладных расходов на единицу продукции на четвертый квартал и подготовить отчет о прибыли на основе метода FIFО, пользуясь при этом:
1) системой калькуляции с полным распределением затрат;
2) системой калькуляции по переменным издержкам;
Показать разницу в величинах прибыли или убытков, полученных по двум системам, и объяснить причины их появления.
Задача 30 Объяснение различий в начислении затрат при вычислении прибыли и подготовка отчета о прибыли по системе калькуляции по переменным издержкам
Компания Мahler Products имеет два производственных цеха, каждый из которых выпускает по одному стандартному виду продукции. Ниже приводятся данные по себестоимости каждой единицы продукции и их цены реализации.
|
Цех А, £ |
ЦехВ, £ |
Затраты на основные производственные материалы |
4 |
6 |
Затраты на труд основных работников |
2 |
4 |
Переменные производственные накладные расходы |
2 |
4 |
Постоянные производственные накладные расходы |
12 |
16 |
Общезаводская себестоимость |
20 |
30 |
Надбавка прибыли |
50% 10 |
25% 7,50 |
Цена реализации |
30 |
37,50 |
Для оценивания стоимости запаса готовой продукции в цеховых расчетах используются показатели производственной себестоимости.
Счета прибылей и убытков по цехам за финансовый год были подготовлены к 30 июня. Ниже они приведены раздельно по двум полугодиям отчетного года, £ тыс.
Счета прибылей и убытков по цехам за год на 30 июня
|
1.07 –31.12 |
01.01- 30.06 |
||
|
Цех А |
Цех В |
Цех А |
Цех В |
Выручка от реализации |
300 |
750 |
375 |
675 |
Производственные издержки: |
|
|
|
|
основные производственные ма- териалы |
52 |
114 |
30 |
132 |
труд основных работников |
26 |
56 |
15 |
88 |
переменные накладные расходы |
26 |
56 |
15 |
88 |
постоянные накладные расходы |
132 |
304 |
132 |
304 |
себестоимость готовой продукции |
236 |
570 |
192 |
612 |
Добавить: запас готовой продукции на начало отчетного периода |
60 |
210 |
120 |
180 |
|
296 |
780 |
312 |
792 |
Минус: запас готовой продукции на конец отчетного периода |
120 |
180 |
20 |
300 |
себестоимость реализованной продукции |
176 |
600 |
292 |
492 |
Административные и реализационные расходы |
30 |
100 |
30 |
100 |
|
206 |
700 |
332 |
592 |
Чистая прибыль |
94 |
50 |
53 |
83 |
Общая выручка от реализации была одной и той же для каждого полугодия, однако во втором полугодии каждого рассматриваемого года компания увеличивала реализацию продукции цеха А (на которую была установлена более высокая надбавка прибыли) и сокращала реализацию продукции цеха В (с более низкой надбавкой прибыли). Ожидалось, что во втором полугодии произойдет увеличение прибыли компании, однако полученная прибыль во втором полугодии оказалась на £8000 меньше, чем в первом. Если рассматривать по цехам, то прибыль цеха А снизилась на £41 000, а цеха В - возросла на £33 000. Никаких изменений цен исходной продукции и реализации не происходило.
Необходимо выполнить следующее.
А. Объяснить причины ситуации, описанной в предыдущем параграфе, проиллюстрировав свой ответ соответствующими вычислениями.
Б. Пересчитать счета прибылей и убытков для цехов, воспользовавшись для оценивания стоимости нереализованных запасов маржинальными затратами.
Задача 31 Перераспределение накладных расходов подразделений обслуживания и вычисление себестоимости продукции
Ниже показана часть сметы на следующий отчетный год для компании, выпускающей три разных вида продукции в трех производственных цехах.
Продукт Продукт Продукт
A B C
_______________________________________________________________
Объем производства, ед. 4000 3000 6000
Затраты на основные производственные материалы,
£ на ед. 7 4 9
Требуемое число часов работы основных работников, ч на ед.:
цех резки материала:
профессиональных ра-
ботников 3 5 2
вспомогательных работ-
ников 6 1 1
цех машинной обработки 1/2 1/4 1/3
цех прессовых работ 2 3 4
Требуемое число часов работы оборудования,ч на ед.:
цех машинной обработки 2 1,5 2,5
________________________________________________________________
Профессиональные работники, занятые в цехе резки материала, получают за свою работу £4 за час, а вспомогательные работники - £2,5. Ставка всех работников в цехе машинной обработки и цехе прессовых работ - £3 за час. Остальные показатели, связанные с затратами, сведены в следующую таблицу.
Производственные Подразделения
подразделения обслуживания
Цех Цех Цех Инженер- Отдел
резки машин- пресс- ный отдел кадров
материала ной об- совых
работки работ
___________________________________________________________________________________
Общие сметные
накладные расходы, £ 154 482 64 316 58 452 56 000 34 000
Затраты подразделений обслуживания, понесенные в интересах
других подразделений, распределяются следующим образом, %:
инженерный отдел 20 45 25 - 10
отдел кадров 55 10 20 15 -
Компания применяет систему калькуляции затрат с полным начислением накладных расходов.
Необходимо выполнить следующее.
А. Вычислить как можно точнее общие производственные сметные затраты на
производство:
1) одной полностью готовой единицы продукта А;
2) одной не в полной мере готовой единицы продукта, которая прошла в ходе изготовления через цехи резки материала и машинной обработки, однако еще не была в цехе прессовых работ.
Задача 32 Сравнение методов перераспределения затрат подразделений обслуживания
Компания Puerile Plastics Ltd состоит из шести подразделений; отдела кадров и управления, отдела технического обслуживания, склада, цеха формовки, цеха штамповочных работ и цеха заключительных операций. Бухгалтер компании собрал данные по всем шести подразделениям за 12 месяцев, которые заканчиваются 30 сентября, и свел их в таблицу.
Отдел Отдел Склад Цех Цех Цех Итого
кадров техни- формов- штампо- заклю-
и управ- ческого ки вочных читель-
ления обслужи- работ ных опе-
вания раций
_________________________________________________________________________________
Число работников 20 4 3 25 16 10 78
Доля работ цеха технического обслуживания в
каждом подразделении, % 5 10 15 20 40 10 100
Доля площади склада, занимаемой каждым
подразделением, % - 10 - 20 30 40 100
Объем выпущенной продукции (тыс. стандарт-
ных эквивалентных ед.} - - - 187 149 336
Прямые издержки, £ тыс.:
основные производст-
венные материалы 36 23 - 330 170 20
труд основных работ-
ников 155 25 18,72 168,75 115,2 81
переменные наклад-
ные расходы - - - 71,25 151,8 30
постоянные накладные
расходы 15 15 17,28 449,3 371,7 67
_________________________________________________________________________________ Бухгалтер хочет использовать полученные данные, чтобы назначить цену реализации на выпускаемую компанией продукцию с учетом полных затрат на ее изготовление. Цена реализации каждого продукта устанавливается в размере 250% от полных затрат на его производство. На рынке этой продукции конкурируют пять крупных компаний, в число которых входит и Puerile Plastics Ltd. Рыночная доля Puerile Plastics Ltd составляет приблизительно 20%. Для удобства учета выпускаемая продукция может быть пересчитана для каждого производственного цеха в стандартных условных эквивалентных единицах продукции.
Необходимо выполнить следующее.
А. Вычислить общие затраты для каждого из трех производственных цехов, используя метод прямого распределения затрат подразделения обслуживания.
Б. Вычислить общие затраты для каждого из трех производственных цехов, используя метод последовательного распределения затрат каждого подразделения обслуживания. Дайте необходимые пояснения, если будете делать какие-то допущения.
В. Сравните и сопоставьте два метода распределения затрат на обслуживание,
используя для этого результаты, полученные в пп.АиБ.