- •Введение
- •Глава 1. Сведения о компании
- •1.1. Общие сведения о компании.
- •1.2. Организационная структура компании и отдела развития продаж
- •1.3. Характеристика и структура персонала отдела развития продаж
- •Глава 2. Swot-анализ компании
- •Глава 3. Анализ бизнес-процесса
- •Глава 4. Исследование социально-психологический характеристик малой производственной группы
- •Диагностика психологического климата в малой производственной группе (в.В. Шпалинский, э.Г. Шелест)
- •2. Определения стиля управления персоналом (методика в.П.Захарова)
- •Глава 5. Обследование сотрудника
- •1. Общие сведения о сотруднике:
- •2. Мнение начальника отдела д.Мосовской о сотруднице:
- •5.1. Индивидуально-типологический опросник (ито)
- •5.2. Диагностика межличностных отношений (дмо)
- •5.3. Стандартизированный многофакторный метод исследования личности (смил)
- •5.4. Метод цветовых выборов
- •1 И 2 позиции:
- •3 И 4 позиции:
- •5 И 6 позиции:
- •7 И 8 позиции:
- •Заключение
- •Список используемой литературы
- •Приложения
5.4. Метод цветовых выборов
Выбор:
Фиолетовый, зеленый, красный, желтый, синий, коричневый, серый, черный.
+5+2 х3х4 =1=6 -0-7
Интерпретация:
1 И 2 позиции:
Трудности социальной адаптации. Повышенная обидчивость. Трудности межличностных отношений, смешанный тип реагирования, сензитивность к критическим замечаниям со стороны окружающих, недоверчивость. Изобретательный склад ума, нешаблонность решений сочетается с тенденцией к систематизации, иррациональность чувств с трезвостью суждений. Подозрительность, повышенное чувство справедливости, стремление настоять на своем. Потребность в признании своего авторитета в глазах окружающих. Планомерность действий сочетается с осторожностью и чуткой реакцией на изменения в ситуации. Восприимчивость к эстетике.
3 И 4 позиции:
Общительность, непостоянство в привязанностях, легкая переклю-чаемость на другие виды деятельности, что может привести к поверхностности. Откликаемость на средовые воздействия, чувствительность к изменениям микроклимата в социуме.
5 И 6 позиции:
Застенчивость и пассивность, затрудняющие чувственную раскованность.
7 И 8 позиции:
Повышенная чувствительность к внешним раздражителям. Потребность в преодолении ограничений, в том числе дистанции, отделяющей от окружающих; стремление к самостоятельности в принятии решений.
Вывод:
У опрашиваемой повышенная обидчивость. Трудности межличностных отношений, смешанный тип реагирования, сензитивность к критическим замечаниям со стороны окружающих, недоверчивость. Изобретательный склад ума, нешаблонность решений сочетается с тенденцией к систематизации, иррациональность чувств с трезвостью суждений. Подозрительность, повышенное чувство справедливости, стремление настоять на своем. Потребность в признании своего авторитета в глазах окружающих. Планомерность действий сочетается с осторожностью и чуткой реакцией на изменения в ситуации. Восприимчивость к эстетике.
Общительность, непостоянство в привязанностях, легкая переклю-чаемость на другие виды деятельности, что может привести к поверхностности. Откликаемость на средовые воздействия, чувствительность к изменениям микроклимата в социуме.
Застенчивость и пассивность, затрудняющие чувственную раскованность.
Повышенная чувствительность к внешним раздражителям. Потребность в преодолении ограничений, в том числе дистанции, отделяющей от окружающих; стремление к самостоятельности в принятии решений.
Заключение
Испытуемая: Елена Новоселова,
Возраст: 25 лет,
Семейное положение: не замужем,
Образование: высшее,
Должность: сотрудник отдела,
Опыт работы: 3 года.
В результате проведенного анализа можно сделать обобщенный вывод и дать рекомендации.
У Елены обнаружен внутриличностный конфликт. С одной стороны это общительный и открытый человек (ИТО - шкала экстраверсии, ДМО – октант сотрудничающий-конвенциальный, СМИЛ – шкала Оптимистичности, МЦВ – 3 и 4 позиции), а с другой стороны, замкнутостый, с заторможенной реакцией на быстрые перемены (ИТО – шкала Интроверсии, СМИЛ – шкала Пессимистичности, МЦВ – 5 и 6 позиции). Это говорит о том, что у опрашиваемой смешанный тип реагирования на ситуации.
Елена крайне обидчива и зависима от окружающего мнения референтной группы, а так же неуверенна в себе (ИТО – шкалы Лабильность и Экстраверсия, ДМО - октант Недоверчиво-Скептический, СМИЛ – шкала Пессимистичности, МЦВ – 1 и 2 позиции). К этому можно добавить недоверчивость, избирательность в общении, застенчивость.
Елена обладает такими качествами как верность своим принципам, прямолинейность и упорство в отстаивании их (ИТО – шкала Ригидности, ДМО – октанты Властно-лидирующий и Независимо-доминирующий, СМИЛ – шкала Ригидности, МЦВ – позиции 1 и 2). Изобретательность и рациональность склада ума сочетается с ее недостаточной гибкостью и трудностями переключения при внезапно меняющейся ситуации.
Для Елены характерна нешаблонность действий, проявление спонтанных реакций и склонность к необоснованному риску, самоуверенность (ИТО – шкала Спонтанность, СМИЛ – шкала Импульсивности, МЦВ – позиция 7 и 8).
Начальник отдела считает, что Елена ведет себя порой деспотично и эгоистично по отношению к коллективу (это подтверждается ИТО – шкалы Ригидности и Агрессивности, ДМО – октант Прямолинейно-агрессивный, СМИЛ – шкала Ригидности, МЦВ – позиции 1 и 2).
У Елены повышенная тревожность в житейских ситуациях, однако испытуемая старается разобраться со своими страхами и неуверенностью в себе, чуткость к ситуациям (ИТО – шкала тревожности, СМИЛ – шкала Тревожности, МЦВ – позиция 1 и 2).
Опрашиваемая ответственна, скромна, исполнительна и аккуратна (ИТО - шкалы Тревожности, Интроверсии, ДМО - шкала Покорно-застенчевая, зависимо-послушный, октанты).
Ведущая мотивационная направенность объекта – избегание неуспеха и мотивация достижения успеха (ИТО - шкалы Экстраверсия, Спонтанности, Агрессивности, Интроверсии, Лабильности, СМИЛ - шкала Оптимистичности, Импульсивности, МЦВ – 1 и 2 позиции).
В данном случае сотрудник нашел идеальное место для реализации своих целей. Работа по организации корпоративных мероприятий носит скорее творческий, нежели рутинный характер, позволяя самореализоваться Елене в трудовой деятельности. Благоприятный климат в коллективе снижает уровень ее замкнутости и неспокойствия, создавая комфортную среду для деятельности внутри коллектива и общения с коллегами.