Светлана Вячеславовна Сайданова 286305

Александр Алексеевич Дрегало 683862 (Ольга Павловна Конова, Никулина Светлана Сергеевна)

Управление человеческими ресурсами

1 Тема: Региональный рынок труда

1. Введение 2. Динамика трудовых ресурсов в регионе 3. Демографический потенциал трудовых ресурсов. 4. Социальные условия воспроизводства ТР. 5. Пути решения проблем трудовых ресурсов в условиях развития Арктики и освоения региона

Литература:

Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия 2001 г. 2005 г. 2011 г.

ЭКО Экономика и организация производства Новосибирск

Социологические исследования 6 номер. Яновский Россия и Китай 30 лет реформы.

Стаут Ларри Управление персоналом

Настольная книга менеджера по кадрам

Кадры предприятия. 60 образцов положения об отделах и службах.

1. Введение. В современной экономике рынок труда – самый быстро меняющийся.

*На РТ разворачивается борьба за персонал.

* на РТ во все мире падает лояльность персонала (сотрудника по отношению к кампании)

* растет текучесть

Причины:

- в отличие от прежнего типа экономики основанного на капитале, база рынка строится на другом. 19 век- технологии и техники (мануфактруы, шахты) В 20 веке прибавляются капитал, деньги, биржевые рынке. А в 21 век прибавляется человек.

- появление возможности моментального информационного обмена, т есть коммуникации между людьми.

- глобализация бизнеса

2. Динамика трудовых ресурсов

Люди

1. Быть Демографический аспект

2. Мочь (способен к труду)

3. Хотеть (трудится и мотивация)

1. Быть. За всю историю области самый благоприятный 1985 год. 95265,77, 1990 – 5360 1995- 13302. 2000 – 14427.2005г – 12679 2010 – 11300

В АО 12000 прибывает людей на работу.

2. Мочь.

В АО было обследовано 274000 детей. Здоровых – менее 20-30 тыс. детей.

Поселенческий аспект.- рурурбанизация, решение – общежития.

4. Социальные условия воспроизводства

Число дошкольных учреждений – 1364, 2000 – 600,сегодня – меньше 400. Детей в 2 раза уменьшилось, а садиков в 3 раза.

Демографическая ситуация крайне плохая. Коми – 377 тыс, Вологодская – 262.

5. Пути решения проблем трудовых ресурсов в условиях развития Арктики и освоения региона

1. Привести

2. перейти на технику сокращения штатов

3. Эффективно восстанавливать численность населения, а не на мигрантов делать ставку.

4. Эксплуатировать человеческие ресурсы.

Перспектива- интенсификация тех, кто сегодня есть.

2 Тема Концепция учр

1. Роль кадров в производственном процессе

2. Становление концепции УЧР

3. Сущность и содержание УЧР

4. Стратегия управления УЧР

Литература

1. Российский Север: проблемы социального развития Волгин/Алексеев

2. Лексин В.Н. Швецов. Государство и регионы: теория и практика государственного регулирования территориальным развитием.

Среда включает общество и природу: все вместе среда. На пересечении человека и общества возникает личнпогсть..

Уколов В.Ф. Теория управления.

1. Роль кадров в производственном процессе

Что такое кадры: это основной состав квалифицированных работников. Кадры – функциональный подход к работнику.

Функции отдела кадров:

• табельный учет

• прием/увольнение

• пенсионные дела

• спецучет

• делопроизводство

• бытовое обустройство

• больничные листки

• повышение квалификации

• социальные программы

• продвижение

Человек – это объект нелинейного поведения, у него есть сознание и воля.

Ролевой или персоналистский подход: важно конкретно, что ты делаешь. В деталях прописываются роли и контролируют выполнение.

Служба управления персоналом:

• анализ рынка рабочей силы

• тестирование и интервьюирование

• планирование найма рабочей силы

• анализ трудовых отношений

• анализ социальной напряженности

• адаптационные процессы

• изучение качества трудовой жизни работников

• планирование внутриорганизационных перемещений

• изучение условий труда

• стратегическое планирование

• оценка персонала

• заключение контрактов

На 80-100 работников – один кадровик.

Кадровая служба	Линейный руководитель	Директор
Обеспечение фирмы оптимальным количеством работниками нужной квалификации и мотивации (главная функция – обслуживание производственного процесса) Отличия: - фрагментарность и эпизодичность работы с каждым отдельным сотрудником. - преимущественно вспомогательный характер деятельность, то есть отбор обучение консультирование - ограниченность властных полномочий по сравнению с руководством	(начальник смены, участка, мастер, прораб, механик) Руководства с персоналом состоит в повседневном управлении людьми	В двух ликах: - в роли линейного руководителя, когда непосредственно управляет своими подчиненными (охранник, замы, шофер). - отвечает за всех работников на комбинате