- •Федеральное агентство по образованию
- •«Томский политехнический университет»
- •Основы менеджмента
- •Введение Цели курсовой работы
- •Сущность и основания для составления бизнес плана
- •Структура бизнес-плана
- •Описание предприятия
- •1.1 Общая информация
- •Имущество предприятия
- •Структура предприятия
- •Описание продукта (услуги)
- •План маркетинга
- •3.1. Характеристика рынка сбыта предлагаемой продукции
- •3.2. Характеристика потребителей предлагаемой продукции
- •Характеристика конкурентов
- •Организация сбыта
- •Ценообразование
- •Swot-анализ продукции
- •3.7 Методы продвижения продукции
- •Производственный план
- •4.1. План производства и реализации продукции
- •4.2. План затрат на производство и реализацию продукции
- •Инвестиционный план
- •Отчет о прибыли
- •6.2 Расчет критического объема производства
- •6.2.2. Графический способ расчета критического объема производства
- •6.3 Отчет о движении денежных средств
- •6.4. Расчет показателей эффективности инвестиций
- •Индекс доходности – показывает уровень дохода на единицу вложенных инвестиций. Индекс доходности рассчитывается по следующей формуле:
- •Внутренняя норма доходности. Данный показатель характеризует уровень доходности проекта, выражаемый дисконтной ставкой, при которой чтс равен нулю.
- •Список литературы
- •Основы менеджмента
Описание предприятия
Целью данного раздела является формирование четкого представления о предприятии как объекте инвестирования. В этом разделе рекомендуется отразить следующие моменты:
1.1 Общая информация
название предприятия;
адрес;
организационно-правовая форма;
система налогообложения, закрепленная в учетной политике предприятия;
ФИО руководителя предприятия;
дата регистрации;
учредители предприятия;
размер уставного капитала;
выпускаемая продукция или услуги.
В данном пункте указывается любая информация о предприятии, которая выгодно представит его с точки зрения инвестиционной привлекательности.
Имущество предприятия
Для полноты представления можно перечислить основное имущество предприятия, находящееся в собственности предприятия.
Таблица 1 Структура имущества предприятия
N п/п |
Наименование |
Кол-во, ед. |
Стоимость единицы оборудования, тыс. руб. |
Сумма, тыс. руб. (3*4) |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
1 |
|
|
|
|
2 |
|
|
|
|
… |
|
|
|
|
n |
|
|
|
|
Итого: |
|
Структура предприятия
В данном разделе приводится описание следующих элементов:
система подчиненности структурных подразделений и должностей;
описание административного персонала организации.
1.3.1. Система подчиненности структурных подразделений и должностей
Необходимо описать организационную структуру предприятия, выделить управленческие подразделения, реализующие линейные полномочия, и описать функциональные отделы предприятия.
Необходимо отразить схему организационной структуры предприятия (пример – рис.1).
Рисунок 1 – Линейно-функциональная организационная структура управления
Кроме этого, необходимо детально описать преимущества и целесообразность выбранного типа организационной структуры предприятия.
1.3.2. Описание административного персонала организации
Рекомендуется привести описание административного персонала организации и основных служащих.
Таблица 2 – Структура административного и управленческого персонала организации
N п/п |
Наименование должности |
ФИО исполнителя |
Стаж работы |
Возраст |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
1 |
|
|
|
|
2 |
|
|
|
|
… |
|
|
|
|
n |
|
|
|
|
Описание продукта (услуги)
В данном разделе бизнес-плана рекомендуется детально описать продукцию (услуги) предприятия, которую планируется производить и реализовывать на рынке.
Рекомендуется осветить следующие вопросы, связанные с производимой продукцией:
название товара (услуги);
назначение продукции (услуг) и области их применения;
наглядное изображение продукции (фотография или рисунок), если есть возможность;
основные потребительские характеристики продукции (услуги);
насколько данная продукция (услуга) отвечает требованиям законодательства, традициям и обычаям страны рынка;
имеет ли данная продукция торговую марку;
особенности дизайна продукции;
особенности технологии изготовления продукции;
почему потребители отдают предпочтение данному товару фирмы;
уникальные свойства и отличие продукции (услуг) от уже реализуемой на рынке;
организация предпродажного и послепродажного обслуживания данного товара (если это техническое изделие);
насколько сложна подготовка потребителя для использования продукта.