4. Темы контрольных работ

Тема контрольной (курсовой) предполагается общей для всех студентов (слушателей): Администрирование проекта. А вот объект студент выбирает по своему усмотрению. Это может быть реальный объект, либо абстрактный. И наилучшим подходом можно считать самостоятельную проработку некоторого учебного или реального проекта. В качестве объекта проектирования можно выбрать чрезвычайно широкий спектр мероприятий от проведения научной студенческой конференции до решения серьезных экономических и социальных проблем каких-то предприятий, муниципальных образований или территорий. При этом студент должен осветить актуальность выбранной темы, конкретизировать объект и предмет исследования, обозначить главную цель и обеспечить декомпозицию проблемы, разбив ее на задачи (три – пять задач, решение которых обеспечивает достижение поставленной цели). Основное внимание уделите выводам проведенного исследования и возможным практическим рекомендациям.

Объект указывается на титульном листе сразу после наименования темы контрольной работы. При этом предполагается, что обучающийся, отправляясь от собственной практики в качестве основы контрольной работы выберет какой-либо фрагмент своей работы (от подготовки праздника в школе и организации конференции до разработки мероприятий по выводу предприятия и даже отрасли из кризиса) и представит его в виде проекта.

1. Особенности управления проектом в России на современном этапе ее развития.

2. Коллективное планирование в проекте.

3. Управление бизнес-проектами.

4. Формирование команды проекта и команды управления проектом.

5. Администрирование проекта

6. Компромиссные решения в управлении проектами.

7. Управление нетрадиционными видами проектов.

8. Бизнес-процессы в управлении проектами.

9. Антикризисное управление с применением методологии управления проектом.

10. Управление проектами в чрезвычайных ситуациях.

11. Управление проектами реинжиниринга бизнеса.

12. Анализ практики разработки и реализации федеральных целевых программ экономического и социального развития регионов.

13. Источники и схемы поддержки инновационных проектов.

14. Правовые аспекты инновационно-инвестиционной деятельности в России.

15. Применение оптимизационных методов в управлении проектами.

Тему контрольной работы студент может раскрыть на базе литературных источников (монографий, научных статей, учебников).

Требования к содержанию контрольной работы

При выполнении контрольной работы студент должен продемонстрировать навыки решения по крайней мере трех задач, возникающих при управлении проектами:

Социально-экономическое прогнозирование,

Анализ инвестиционного проекта,

Сетевое планирование и управление.

Кроме того, студент должен кратко изложить основные понятия управления проектами, содержание основных фаз, методологию толковательного круга и дать резюме по своему проекту.

5. Список вопросов для подготовки к экзамену

Вопросы разделены на две части: а) базовые, ответ на который предполагает формулировку определения и пояснение, что это такое, и б) более детальные, ответ на который предполагает подробное раскрытие сущности понятия. На экзамене студент должен ответить на два вопроса билета (из части 1 и части 2) и вопросы по контрольной работе.

Часть первая: «Тезаурус»

1. Анализ проекта (проектный анализ).

2. Аппарат управления проекта.

3. Бизнес-план проекта.

4. Виды проектов.

5. Внешнее окружение проекта.

6. Внутренняя среда проекта.

7. Жизненный цикл проекта.

8. Завершение проекта.

9. Иерархическая система моделей проекта.

10. Качество проекта.

11. Команда проекта.

12. Методы управления проектом.

13. Мониторинг проекта.

14. Организационные структуры управления проектом.

15. Предметная область проекта.

16. Прогнозирование реализации проекта.

17. Программное обеспечение проекта.

18. Продолжительность проекта.

19. Проект.

20. Проектный анализ.

21. Сетевые модели в управлении проектом.

22. Стадии жизненного цикла проекта.

23. Структура проекта.

24. Технико-экономическое обоснование проекта.

25. Управление запасами.

26. Управление качеством проекта.

27. Управление командой проекта.

28. Управление коммуникациями проекта.

29. Управление поставками.

30. Управление продолжительностью проекта.

31. Управление работами по проекту (предметной областью).

32. Управление рисками.

33. Управление стоимостью проекта.

34. Участники проекта.

35. Фазы проекта.

36. Эффективность проекта.

Часть вторая: «Раскрыть тему»

1. Тенденции и разновидности развития, управление развитием. Связь управления проектами и инновационного менеджмента.

2. Предпосылки перехода к управлению проектами. Основные характеристики и понятия проектов. Правовые аспекты инновационно-инвестиционной деятельности в Российской Федерации.

3. Источники и схемы поддержки инновационных проектов. Создание благоприятных условий инвестирования проектов в российских условиях.

4. Прединвестиционная фаза проекта. Показатели инновационных проектов и целевые функции проектов.

5. Структура проектного анализа, технико-экономическое обоснование инвестиций.

6. Бизнес-план.

7. Оптимизационные методы стадии проектирования (области применения и принципы построения линейных и динамических моделей).

8. Оптимизационные методы стадии проектирования (области применения и принципы построения моделей поставок и запасов).

9. Оптимизационные методы стадии проектирования (области применения и принципы построения моделей систем массового обслуживания).

10. Нормирование длительности производственных процессов (требования к нормам).

11. Нормирование длительности производственных процессов (принципы обоснования).

12. Планирование проекта. Характеристики планов.

13. Сетевые модели, календарные планы, оценка потребностей в ресурсах.

14. Методы управления рисками.

15. Разработка проектно-сметной документации. Материально-техническая подготовка проекта.

16. Управление реализацией инновационных проектов.

17. Структуры управления проектами, функции участников проекта.

18. Виды изменений, технология управления изменениями, контроль и регулирование.

19. Завершение проекта. Качество проекта и управление качеством. Нормы и стандарты.

20. Производственные совещания, принятие решений, переговоры.

21. Информационные технологии управления проектами.

22. Основные этапы и характеристики жизненного цикла проектов.

23. Основные факторы конкуренции нововведений.

24. Сущность стратегии активного вмешательства государства в научную и инновационную деятельность.

25. Сущность стратегии децентрализованного регулирования научной и инновационной деятельности.

26. Показатели эффективности проекта.

27. Чистый дисконтированный доход от инновационной деятельности.

28. Индекс и внутренняя норма доходности инновационного проекта.

29. Методы и показатели для выбора варианта инновационного проекта.

30. Сущность и характеристики балльной оценки инновационных проектов.

31. Риски и неопределенности, учитываемые в расчетах эффективности инновационных проектов.

32. Сущность метода формализованного описания неопределенности и рисков в проекте.

33. По каким результатам дается предварительное заключение об эффективности проекта.

34. Сравнительный уровень инвестиций в технологическое освоение производства.

35. Факторы, влияющие на величину коммерческого риска инвестора проекта.

36. Расчет фактической результативности работы научно-технической проектной организации.

37. Тенденции и разновидности развития, управление развитием. Связь управления проектами и инновационного менеджмента.

38. Предпосылки перехода к управлению проектами. Основные характеристики и понятия проектов. Правовые аспекты инновационно-инвестиционной деятельности в Российской Федерации.

39. Источники и схемы поддержки инновационных проектов. Создание благоприятных условий инвестирования проектов в российских условиях.

40. Прединвестиционная фаза проекта. Показатели инновационных проектов и целевые функции проектов.

41. Структура проектного анализа, технико-экономическое обоснование инвестиций.

42. Бизнес-план.

43. Оптимизационные методы стадии проектирования (области применения и принципы построения линейных и динамических моделей).

44. Оптимизационные методы стадии проектирования (области применения и принципы построения моделей поставок и запасов).

45. Оптимизационные методы стадии проектирования (области применения и принципы построения моделей систем массового обслуживания).

46. Нормирование длительности производственных процессов (требования к нормам).

47. Нормирование длительности производственных процессов (принципы обоснования).

48. Планирование проекта. Характеристики планов.

49. Сетевые модели, календарные планы, оценка потребностей в ресурсах.

50. Методы управления рисками.

51. Разработка проектно-сметной документации. Материально-техническая подготовка проекта.

52. Управление реализацией инновационных проектов.

53. Структуры управления проектами, функции участников проекта.

54. Виды изменений, технология управления изменениями, контроль и регулирование.

55. Завершение проекта. Качество проекта и управление качеством. Нормы и стандарты.

56. Производственные совещания, принятие решений, переговоры.

57. Информационные технологии управления проектами.

58. Основные этапы и характеристики жизненного цикла проектов.

59. Основные факторы конкуренции нововведений.

60.Сущность стратегии активного вмешательства государства в научную и инновационную деятельность.

61.Сущность стратегии децентрализованного регулирования научной и инновационной деятельности.

62. Показатели эффективности проекта.

63. Чистый дисконтированный доход от инновационной деятельности.

64. Индекс и внутренняя норма доходности инновационного проекта.

65. Методы и показатели для выбора варианта инновационного проекта.

66. Сущность и характеристики балльной оценки инновационных проектов.

67. Риски и неопределенности, учитываемые в расчетах эффективности инновационных проектов.

68. Сущность метода формализованного описания неопределенности и рисков в проекте.

69. По каким результатам дается предварительное заключение об эффективности проекта.

70. Сравнительный уровень инвестиций в технологическое освоение производства.

71. Факторы, влияющие на величину коммерческого риска инвестора проекта.

72. Расчет фактической результативности работы научно-технической проектной организации.