Раздел 2. Проектирование организационной структуры управления

2.1 Определение общей численности работников

Общая численность работников определяется по формуле:

Ч = ,

где О – объём СМР, выполняемых организацией собственными силами. тыс. руб./год;

В – производительность (выработка) одного работника, тыс. руб.-чел./год.

Выработка работников зависит от специализации строительной организации и принимается для расчётов в следующих размерах: для организации, осуществляющей строительные работы – 25 тыс. руб.

Ч = = 1200 чел.

2.2 Определение численности работников инженерно-технического (ИТР) и рабочего персонала (РП)

Численность категорий работников Ч и Ч определяется на основе их соотношений. Для строительных предприятий соотношение ИТР и РП принимается равным 1:7.

Численность работников инженерно-технического (ИТР) и рабочего персонала (РП) составит:

Ч = = 150 чел.

Ч = = 1050 чел.

В составе ИТР выделяется количество руководящих Ч , инженерных Ч и технических Ч работников. Ориентировочно это соотношение принимаем следующим: Ч : Ч : Ч = 1:8:12.

Ч = *1 = 7 чел.

Ч = *8 = 57 чел.

Ч = *12 = 86 чел.

Следует отметить, что к руководящим работникам относятся генеральный директор организации, его заместители, главный инженер, а также руководители, занимающие аналогичные должности самостоятельных подразделений (строительных управлений) предприятия.

Начальники отделов, инженеры отделов, бухгалтеры, начальники участков, прорабы мастера, механики, начальники отдельных производств относятся к инженерному составу.

Техники (которые могут занимать должности мастеров, бухгалтеров и механиков), нормировщики, кладовщики, секретари, делопроизводители, курьеры, геодезисты относятся к техническому персоналу.

2.3.Распределение ИТР и рабочего персонала по звеньям управления.

Здесь следует учитывать нормы управляемости, соотношения объёмов различных видов управленческой деятельности, соотношения численности аппарата управления и линейного инженерно-технического персонала, линейных ИТР и рабочих (бригад), масштаб (мощность) организации и объектов и их территориальную рассредоточенность.

Т.к. по условию задания количество территориальных районов – 2, доля мелких объектов – 0%, то:

Q = 35 млн. руб.

По объёму СМР 1 крупный объект – 1,5 -2 млн. р. Исходя из этого принимаем количество крупных объектов – N = 35/2,0 = 23 объекта.

К разработке принимаем, что необходимо организовать 4 прорабских участка (ПУ), которые возглавляются старшими прорабами. 3 ПУ строят по 6 крупных объектов и один ПУ строит – 5 объектов. В подчинении у одного старшего прораба находятся 2 прораба. Каждому из них подчинены 3-2 мастера. Мастерам подчинены бригады (6-30 чел.), в большинстве бригад каждой выделен бригадир-техник. Всего на строительство привлечены 96 бригад.

Кроме того, каждому старшему прорабу подчиняются кладовщик, механик и нормировщик. Структуры прорабских участков показаны приложения 1и 2.

В целях улучшения координации и организации работ во втором территориальном районе создается дирекция строительства, без образования юридического лица. Дирекцию строительства возглавляет директор, в помощь которому выделены четыре специалиста : инженер по сметно-договорной работе, техники по материально-техническому снабжению (МТС) и по производству, а также бухгалтер. Организационная структура дирекции строительства представлена в приложении 3.

Таким образом, в аппарате управления строительной организации предусматриваются 4 руководителя, 17 инженеров и 17 техников (табл.2)

По данным задания в организации имеется следующее распределение персонала по видам (сферам) деятельности (табл. 2).

Таблица 2