Тема 9. Ефективність управління

Основні етапи бізнес-моделювання в компаніях

§

о ш
X Ш
го >»
о. ш

другий ета^

х|

Процесна модель

- окремі функції подаються у вигляді взаємозв'язаних ланцюгів бізнес-процесів, описуються ці всі ланцюги

Рольова модель

- визначає, яку роль повинен відігравати той чи інший співробітник у бізнес-процесі, та чи інша посада в компанії та в окремому бізнес-процесі

Процесно-рольова модель

- ДАЄ МОЖЛИВІСТЬ ВИДІЛИТИ ТІ БІЗНЕС-ПРОЦЕСИ, ЯКІ МОЖУТЬ БУТИ АВТОМАТИЗОВАНІ (СУЧАСНІ ПРОГРАМНІ ПРОДУКТИ ДОЗВОЛЯЮТЬ

АВТОМАТИЗУВАТИ НЕ ФУНКЦІЇ

КОМПАНІЇ, А САМЕ БІЗНЕС-ПРОЦЕСИ)

третій ета#

405

406

Діденко В.М. Менеджмент

Основні етапи бізнес-моделювання у компаніях

Кількісна модель бізнес-процесів

• Робота компанії представлена у вигляді окремих бізнес-процесів;

• При характеристиці, опису бізнес-процесів використовують певні методи: сіткове планування, виробничу функцію, метод виробничих витрат, фінанси можна відобразити за допомогою операційного аналізу:

• витрати;

• обсяг;

• прибуток.

♦ За допомогою цієї моделі можна описати 90% всіх бізнес-процесів компанії

Для успіху в побудові бізнес-моделей необхідно виконувати всі етапи послідовно.

Тема 9. Ефективність управління проектний менеджмент

На сьогоднішній день один із найбільш ефективних підходів до організації роботи по виконанню проектш. Проектний менеджмент включає в себе:

= планування

= організацію

= моніторинг

= контроль всіх аспектів проекту в ході досягнення його мети.

Функції менеджера проектів:

• детальне планування і координація роботи працівників, які беруть участь у проекті;

• ефективне планування і контроль використання необхідних для виконання проекту ресурсш (часу, фінансових, матеріальних);

• ведення документації проекту;

• знаходження вузьких місць і організація міроприємств по їх усу­ненню;

• вирішення конфліктів між співпрацівниками, керіїшицтвом, по­стачальниками;

• контроль якості робіт, що виконуються.

Функціональні характеристики менеджера проектів:

сфера примінених знань проект менеджера різноманітна, але в більшості випадки? пов'язана з різного роду інноваціями, розвитком бізне­су, шфраструктури, новими диверсифікованими напрямками або управ­лінням групами спеціалісгів, що працюють над проектами; досить яскра­во проект менеджери проявляють себе в сфері іїтвестицій, фінанси*, бізнес планування, будшництва; щкавим кандидатом рахується спеціаліст, який чітко розуміє стратегію розвитку бізнесу, а також конкурентну перевагу даноїкомпанії, це, впершучергу, людина з багатогранним життєвим дос­відом, вік 28 35 років, котра до цього часу мала можливість спробувати себе в різних сферах бізнесу, знайти оптимальні умови для процвітання бізнесу, здобути репутацію на ринку, налагодити звязки з державними структурами, органами влади, ЗМІ; дані менеджери мають певну позиціїо на ринку; до критеріїв їх підбору відносять солідну освіту, профдосвід в декількох сферах бізнесу, які повязані між собою.

407

ДіденкоВ.М. Менеджмент

-

РОЗПОДІЛ РОЛЕЙ В ПРОЕКТНІЙ КОМАНДІ

Ідея

- Новатор пропонує ідею -Аналітик дає рекомендації, координує

обговорення

- Менеджер проекту приймає рішення, ставить завдання на дослідження і реалізацію

Дослідник

Завдання на дослідження

Керівник проекту

Вказівки, заі дання|

на реалізації )|

Ведучий спеціаліст,

аналітик

Новатор

Контролер якості

Результат роботи

ЛЛЛ Виконавці

Нова проблема:

• Аналітик ставить на обговорення нову проблему, координує її обговорення;

• Новатор вносить пропозицію;

- Керівник проекту радиться з аналітиком і приймає рішення. Ставить завдання на дослідження і реалізацію.

408