Тема 9. Ефективність управління

Базову основу сучасної моделі має становити змішана економіка, щожодним чином не означає якусь еклектичну мішанину. В сучасній змішаній економіці органічно поєднуються і доповнюють один одного приватний, держаний та муніципальний сектори, ринкові і державні регулятори, тобто грошово-фінансові та координаційно-планові інстру­менти і важелі, внутрішні і зовнішні чинники соціально-економічного поступу."

Антон Філіпенко, доктор економічних

наук, професор, науковий консультант

Президента України.

419

Діденко В.М. Менеджмент

Антикризова система державного менеджменту в Україні

"По-перше, за змістом та структурою Програма діяльності нового Кабінету Міністрів повинна бути планом дій поступового відновлення високих темпів економічного зростання...

... По-друге, прискорення темпів соціально-економічного розвитку, ефективне використання потенціалу національної економіки можливе лише за умов переходу від квазіконкурентного середовища до розвитку реальної конкуренції як механізму раціонального розміщення ресурсів.

... По-третє, програма має підтвердити пріоритетність зближення з Європейським Союзом не тільки декларативно, ай системним переліком конкретних кроків у цьому напрямку.

... По-четверте, в умовах глобалізації світової економіки для таких держав, як Україна, важливою умовою стабільного зростання є інтенсив­не зближення з міжнародними структурами і інституціями, які забезпе­чують світовий економічний розвиток. Вступ країни до СОТ, співробіт-ництвозМВФ, наближення до економічних, правових, технічних та інших стандартів ЄС, залучення іноземного капіталу в національну економіку дає можливість запобігти нераціональним рішенням або нейтралізувати чи зменшити їх негативні соціально-економічні наслідки.

... По-п'яте, проблемою діяльності практично кожного з попередніх складів урядів була власне слабкість дійового механізму реалізації законів, програм та рішень. Тому нова Програма дій уряду матиме успіх лише в умовах відновлення та створення нових механізмів реалізації основних її положень".

Олександр Шнирков, доктор економічних

наук, заст. директора Інституту міжнародних від

носин Київського національного ушверситету

ім.Т. Шевченка.

420

в

Тема 9. Ефективність управління

ПИТАННЯ ДЛЯ РОЗДУМІВ, САМОПЕРЕВІРКИ, ПОВТОРЕННЯ

1. Як змінювалися уявлення про організаційну ефективність у про­цесі еволюції економічних систем?

2. Що таке організаційна ефективність?

3. Розгляньте, що таке продуктивність організації і методи її підви­щення?

4. Вкажіть, як здійснюється оцінка ефективності управлінської діяль­ності?

5. Які фактори впливають на продуктивність організації?

6. Чи є необхідність в управлінських витратах при матеріальному виробництві ?

7. На скільки можна скорочувати витрати на управліїшя ?

8. Які ознаки класифікації витрат у менеджменті ?

9. Які чинники впливають на економічну ефективність менеджменту ?

10. Як визначити ефективність управління виробництвом ?

11. Дайте характеристику різних видіїз організащйної ефективності.

12. Які види витрат відносять до витрат на управліїшя?

13. Якими узагальнюючими показниками ощнюється ефективність системи менеджменту організації?

14. Наведіть приклади розрахунку якісних показникш ефективності системи менеджменту.

15. На чому ґрунтується оцінка ефективності здШснення організацій­них змін?

16. Охарактеризуйте показники, які використовують для оцінки до­цільності реалізації інноваційних проекти?.

17. Перерахуйте основні категорії операціїіних систем.

18. Чому надіїшість поставки біїїьш важлива, ніж швидкість поставки?

19. Яке значення має баланс попиту та пропозиції?

20. Перерахуйте основні особливості партнерського підходу до діло­вих відносин?

21. В чому розбіжності між поняттями "продуктивність" і "ефек­тивність"? Яке із них є пріоритетним?

22. Чи може організації! за короткий термін досягнути високої про­дуктивності?

23. Чи має можливість організації! одночасно досягнути продуктив­ності та ефективності?

*

421

ДіденкоВ.М. Менеджмент

24. В чому розбіжності між промисловою організацією і організацією сфери послуг? Якій з них більше потрібний операційний менеджмент?

25. Які типи запасів прийнято виділяти? Для яких найбільш приємли-ва система точного часу?

26. Що таке планування потреби у матеріалах? Чим воно відрізняєть­ся від метода визначення економічного росту розміру замовлення?

27. Багато менеджерів впевнені, що підвищення якості продукції по­в'язане обов'язково із зниженням продуктивності підприємства. Чи вірна така думка?

28. Яка роль операційного менеджменту і його вплив на рівень кон-курентоздатності підприємства?

422