1.6. Предмет курсу «основи менеджменту»

Предметом курсу, тобто тим, на що спрямовуються зусилля при його вивченні, є:

• теоретичні положення в галузі управління, які стосуються ме­ неджменту у будь-якій сфері діяльності (виробництво, фінанси, мар­ кетинг);

• прикладні аспекти менеджменту та досвід конкретних органі­ зацій;

• розробка систем менеджменту для конкретних економічних виробничих, технологічних, соціальних та інших умов.

Товари, роботи й послуги є результатом виробничої діяльності. Спеціалізація, кооперація та суспільний їх розподіл зумовили необхідність створення виробничої системи та організації управління.

Р о з д і л 2 ОРГАНІЗАЦІЇ

2.1. Поняття організації та її види

Під органЬацією слід розуміти групу людей, діяльність яких коор­динується (свідомо або спонтанно) для досягнення певної мети. В українському законодавстві організації, які мають статус юридичної особи, називають підприємствами. Тому в конкретних випадках можна використовувати терміни підприємство, фірма тощо.

Організації поділяються на формальні та неформальні.

Формальні організації— це групи людей, діяльність яких свідомо планується, організується, мотивується з метою досягнення певної мети. Надалі формальні організації будемо називати просто органі­заціями.

Неформальні організації виникають і функціонують спонтанно.

Якщо організація має одну мету — то це проста організація. Але в економіці в основному діють складні організації, які характери­зуються набором взаємопов'язаних цілей.

Організація є системою, тобто сукупністю взаємодіючих елементів, які складають цілісне утворення, що має властивості, відмінні від властивостей складових елементів.

Організація складається з керуючої та керованої підсистем. Надалі термін «підсистема» можна замінити терміном «система».

Керуюча система включає ті складові елементи, які забезпечують процес управління.

До складу керованої системи входять елементи, які забезпечують безпосередній процес виробничої, господарської, комерційної та інших видів діяльності. Взаємодію керуючої та керованої систем можна подати за допомогою схеми на рис.2.1.

Процес функціонування організації як системи показано на рис.2.2.

27

КЕРУЮЧА СИСТЕМА

К ЕРОВАНА СИСТЕМА

• продуктивності;

• здатності до практичної реалізації;

• здатності до саморозвитку;

• вміння ефективно використовувати інвестиції;

• здатності до самовдосконалення системи менеджменту.

Рис.2.1. Механізм взаємодії керуючої та керованої систем організації

ВИХІД

ВХІД

ПРОЦЕС ПЕРЕТВОРЕННЯ

Матеріали Капітал Робоча сила (трудові ресурси) Інформація		Обробка та перетворення входів		Продукція або послуги Прибуток Соціальна відпо­відальність Освоєння ринку Забезпечення працівників
	>-

Рис.2.2. Процес функціонування організації як відкритої системи