5.7. Структура управління підприємством

Структура управління підприємством (товариством, кооперативом та іншими організаціями — юридичними особами) формується згідно з підходами, викладеними вище. Однак кожне підприємство має свою

і 61

Таблиця2

Залежність кількості контактів менеджера від чисельності підлеглих

Чисельність підлеглих,	Загальна кількість контактів,
чол.	пп.
1	1
2	6
3	18
4	44
5	100
6	222
7	490
8	1080
9	2376
10	5210
11	11374
12	24708

структуру, яка більше чи менше відрізняється від інших, хоча основні аспекти зберігаються.

На рис.5.15 для прикладу подана структура управління підприємством середніх розмірів, яка має певні типові риси (для спрощення схеми показані тільки лінійні зв'язки).

Очолює підприємство директор (генеральний директор, президент, голова правління тощо), якому підпорядковуються заступники (вико­навчі директори, віце-президенти тощо). їх кількість визначається роз­мірами підприємства. За кожним заступником закріплюються кон­кретні керівні функції. У безпосередньому розпорядженні директора перебуває також його штатний апарат — секретаріат, юрисконсульт, референт тощо. Директору також можуть безпосередньо підпоряд­ковуватися певні функціональні служби, такі, як архів, комунікаційні й інформаційні служби, служба технічного контролю.

Заступник директора з економіки керує процесами планування, фінансово-кредитної діяльності, організації, оплати та матеріального стимулювання праці, відповідає за розробку економічної стратегії, впровадження прогресивних економічних ідей тощо. Можливий ва­ріант, коли цьому заступнику може підпорядковуватися бухгалтер­ський облік.

Заступник директора з технічних питань керує технічною підготовкою виробничо-господарської діяльності, науково-дослідною діяльністю, допоміжним виробництвом (за винятком тих допоміжних підрозділів, які підпорядковуються іншим заступникам директора). Найчастіше саме цього заступника за відсутності директора призначають виконуючим його обов'язки.

_І,!

шаїлаїд юньтонохзочнтшяое

ояідхнзлв аіптаоюД зніґосіенжщ | шюнчілпїґ іоньтонохаочнтшяоЕ щїйґід[

ю нппо тохчзііоіиіґЛв ві Аепгвнв щоньшонояз щМйд

Д зшеїхХд]

чнзжіґіігзоіг' хияшниізмсівш

игетаязД

^ кннвьвхзои щьігід|

иїівмтфіілжм кннзїпиаїґш ві югаоїоіїґшзсїзії щігїґід

ш Шщ июгазсізкі.зііаий'1

щ УЩя. циьиндосіия-ояонвігці

(оіпох тнчігвінаиХіізні 'тмгозхзк-ош.нежзеї) ихзїг гаждаоцо'о'

в яихзлсізіїз шонаоігш

шонаоігш

в сіохмХсіхзнох аго}ідоігаі щСйд|

влоігонхох аіоняоігол

кісіоівсіодвіг вніЛігзоіГ-ояомХвн |

ихвіш тоніїдоДсс ві іпвДц

щЕНіа ^иньшонояа-ояознвнтфі щсіґія ииньдаонохз-ононвігц|

X

І

'5

!

9

X

_І

о.

р >

^І

р. О

63

| Комірники] [Наладчики

Заступник з технічних питань

Головним обов'язком заступника директора з виробництва є керівництво основним виробництвом, тобто безпосереднім процесом перетворення предметів праці на готові вироби, здійснення послуг чи діяльності з обслуговування клієнтів.

Обов'язками заступника директора з маркетингу є керівництво маркетинговими дослідженнями, процесами оцінки конкуренто­спроможності продукції, результатів діяльності реальних та потенційних конкурентів, рекламною діяльністю, постачанням та збутом. За певних умов керівництво постачанням та збутом може виділятися в окремі функції та доручатись відповідним заступникам. У разі необхідності заступнику директора з маркетингу можуть підпорядковуватися деякі допоміжні виробничі підрозділи, наприклад транспортний цех.

Заступник директора з кадрових питань керує процесами найму і звільнення працівників, підвищення кваліфікації та перепідготовки

кадрів. ...

Головному бухгалтерові підпорядковані функції бухгалтерського обліку, статистичної звітності, економічного аналізу стану підприємства, проведення внутрішнього аудиту тощо.

Заступник директора зі зовнішньоекономічних питань керує зовніш-ньоекомічною діяльністю підприємства, визначає напрями розвитку міжнародних зв'язків.

Для якісного здійснення відповідних керівних функцій у розпорядже­нні заступників перебувають функціональні служби (шта&и) — відділи, лабораторії, управління тощо. Крім того, їм підпорядковуються головні спеціалісти підприємства, наприклад, головному інженерові — головний технолог, головний механік, головний енергетик та ін., заступнику з економіки — головний економіст тощо.

Другим рівнем управління на підприємстві середнього розміру є цеховий, тобто виробничі підрозділи (основні та допоміжні) поділяються на цехи: основні— механічний, складальний, ливарний, термічний та ін.; допоміжні — ремонтно-механічний, інструментальний, енерге­тичний, транспортний та ін. Структура управління цехом показана на прикладі механічного цеху (рис.5.16).

Начальникові цеху безпосередньо може підпорядковуватися кілька функціональних служб, а також заступники з технічних питань, з виробництва та ін. Заступник з технічних питань керує технічною підготовкою, допоміжними службами й підрозділами, а заступник з виробництва — дільницями основного виробництва. Функціональними службами в цеху є планово-економічне бюро, бюро праці та заробітної плати тощо. . .

Третім рівнем управління на виробнищві середніх розмірів є рівень виробничих дільниць. Структура управління виробничою дільницею зображена на рис.5.17. Начальнику дільниці підпорядковані наладчики, комірники, табельники, майстри, які безпосередньо керують бригадами робітників.

64

Гальванічна дільниця

Фрезерна дільниця

Токарна дільниця

Свердлильна дільниця

Рис.5.16. Організаційна структура управління цехом

На процес формування структури управління підприємством діє велика кількість факторів. Однак найперше слід виділити три: розмір підприємства, форму підприємницької (виробничо-господарської, громадської) діяльності, вид діяльності.

Як згадувалося вище, середнє за розмірами підприємство має цехову

| Майстер | | Табельниця |

Н ачальник виробничої дільниці ] (старший майстер)

| Бригада 1 | | Бригада 2] | Бригада 3| | Бригада 4| | Бригада 5|

Рис.5.17. Організаційна структура управління виробничою дільницею

65

_■