- •1.3. Этапы развития и задачи логистики
- •1.4. Источники экономического эффекта от использования логистики поставок
- •Раздел II. Основные положения теории логистики / 2. Основные понятия и определения
- •2.1. Потоки логистики
- •Классификация материальных потоков логистики
- •Классификация информационных потоков
- •Классификация финансовых потоков логистики
- •2.2. Логистические операции
- •Классификация логистических операций
- •2.3. Логистические системы
- •Классификация систем
- •3. Объект, предмет, цели, задачи и функции логистики
- •Классификация и примеры задач, решаемых в логистике
- •4. Принципы логистики: Основные принципы эффективного использования логистики в коммерческой практики предприятия
- •5.1. Системный анализ логистики
- •Основные задачи и функции системного анализа логистики
- •Раздел II. Основные положения теории логистики / 5. Методология принятия логистических решений
- •5.2. Кибернетический подход управления логистикой
- •5.3. Исследование операций системы логистики
- •5.3.1. Классификация видов моделирования систем логистики
- •Классификация видов моделирования систем
- •5.3.2. Этапы построения математических моделей
- •5.3.3. Обзор типовых задач исследования операций
- •Задачи ремонта и замены оборудования
- •5.3.4. Математический инструментарий исследования операций
- •5.4. Прогностика в логистике предприятия
- •Классификация прогнозов для логистики предприятия
- •Классификация методов прогнозирования логистики предприятия
- •5.5. Методы решения логистических задач
- •6.1. Интеграция в рамках логистического предприятия
- •Раздел III. Реализация логистического подхода /
- •6.2. Интеграция в рамках логистической цепи
- •6.2.1. Проблемы внешней интеграции в рамках логистической цепи
- •Различные подходы к решению вопросов совместной работы в логистической цепи
- •6.2.2. Способы организации сотрудничества в логистической цепи
- •Раздел III. Реализация логистического подхода /
- •7. План логистической стратегии. Стратегия и планирование в логистике
- •7.1.Стратегическое логистическое планирование
- •Сравнительная характеристика «тощей» и динамичной логистик
- •Раздел III. Реализация логистического подхода / Стратегия и планирование в производственной логистике
- •7.2. Планирование использования мощности производственной логистики
- •Раздел III. Реализация логистического подхода / Стратегия и планирование в производственной логистике
- •7.3. Планирование размещения элементов инфраструктуры и терминала логистики
- •7.3.1. Факторы выбора мест размещения терминала логистики
- •7.3.1. Методы выбора мест размещения терминала логистики
- •Раздел III. Реализация логистического подхода / Стратегия и планирование закупок в производственной логистике
- •7.4. Обобщенное и краткосрочное планирование закупок
- •Раздел III. Реализация логистического подхода / Стратегия и планирование закупок в производственной логистике
- •7.5. Методы организации управления материальными потоками. Внедрение erp системы и концепция Just in time
- •7.5.1. Тянущие и толкающие логистические системы
- •Раздел III. Реализация логистического подхода / 8. Показатели логистической деялельности
- •8.1. Виды показателей логистической деятельности
- •Раздел III. Реализация логистического подхода / 8. Показатели работы логистической деялельности
- •8.2. Использование показателей работы логистической деятельности
- •8.2.1. Выбор показателей работы логистической деятельности
- •8.2.2. Сравнение показателей работы логистической деятельности
- •Раздел III. Реализация логистического подхода / 8. Показатели логистической деялельности
- •8.3. Методы оценки логистических издержек и пути их оптимизации
- •8.3.1. Особенности учета логистических издержек
- •Сравнение логистической и финансовой отчетности
- •8.3.2. Методы анализа и пути снижения уровня логистических издержек
- •Раздел III. Реализация логистического подхода / 9. Организация логистического управления на предприятии
- •9.1. Организация управления отделами логистики
- •Раздел III. Реализация логистического подхода / 9. Организация логистического управления на предприятии
- •9.2. Управление изменениями логистики снабжения
- •Заключение
- •Контрольные вопросы Тема 1. Суть логистического подхода
- •Тема 2. Основные понятия и определения
- •Тема 3. Объект, предмет, цели, задачи и функции логистики
- •Тема 4. Принципы логистики (основные принципы эффективного использования логистики в коммерческой практике предприятия)
- •Тема 5. Методология принятия логистических решений
- •Тема 6. Интеграция логистической деятельности
- •Тема 7. Стратегия и планирование в логистике
- •Тема 8. Показатели логистической деятельности
- •Тема 9. Организация логистического управления на предприятии
- •Приложения
- •Соответствие учебного пособия Государственному образовательному стандарту высшего профессионального образования для специальности 061100 - "Менеджмент организации"
- •Соответствие учебного пособия Государственному образовательному стандарту высшего профессионального образования для специальности 061500 – «Маркетинг»
Сравнение логистической и финансовой отчетности
Характеристика |
Отчет по логистическим издержкам |
Финансовый отчет |
Пользователи |
Менеджмент компании |
Сторонние пользователи |
Цели |
Оптимизация МП, потока услуг и сопутствующих потоков |
Контроль администрации, предоставление базы для налогообложения |
Критерии качества |
Соответствие процессам, пригодность решений в области логистики |
Пригодность для аудита, соответствие инструкциям |
Временной аспект |
Прошлое, настоящее и будущее |
Прошлое и настоящее |
Структура и содержание |
Индивидуальные, подобранные к каждой конкретной компании, решениям, коммуникациям |
Нормированные законом и профессиональными организациями |
Степень подробности |
Бóльшая |
Меньшая |
Гласность |
Может содержать информацию, не разглашаемую сторонним организациям |
Содержит открытую для сторонних организаций информацию |
Требования к системе учета логистических издержек
1. Необходимо выделять затраты, возникающие в процессе реализации каждой логистической функции (см. рис. 8.2, а). 2. Необходимо вести учет логистических издержек по логистическим процессам для выявления специфических логистических издержек, связанных с одним процессом, но возникающих в разных подразделениях (см. рис. 8.2, b). 3. Необходимо формировать информацию о наиболее значимых затратах. 4. Необходимо формировать информацию о характере взаимодействия наиболее значимых затрат друг с другом. 5. Необходимо определять изменения затрат, расходы, вызванные отказом от данного процесса. 6. В соответствии с принципом тотальных затрат недостаточно контролировать только те затраты, которые образуются в пределах одного предприятия, необходимо выявлять затраты всех участников ЛЦ и выяснять механизм их образования и взаимную обусловленность.
8.3.2. Методы анализа и пути снижения уровня логистических издержек
Правила анализа логистических издержек 1. Необходимо четко определять и обосновывать конкретные виды логистических издержек, которые следует включать в схему анализа. 2. Определяются центры сосредоточения логистических издержек, т. е. функциональные области бизнеса, где концентрируются значительные логистические издержки и где снижение их уровня может обеспечить повышение добавленной ценности для потребителя. 3. Выявляются важные пункты сосредоточения логистических издержек в пределах каждого центра их концентрации, т. е. отдельные участки в рамках одного центра логистических издержек. 4. Логистические издержки необходимо отнести на конкретные факторы, имеющие отношение к оценке альтернативных действий, и установить критерий принятия решений. 5. Все логистические издержки рассматриваются в виде единого потока, сопровождающего конкретный бизнес-процесс. 6. Стоимость следует рассматривать как сумму, которую платит потребитель, а не как сумму логистических издержек, возникающую в пределах предприятия как юридического лица. 7. Затраты классифицируют по признакам и анализируют каким-либо методом, производят диагностику логистических издержек. 8. Процесс оценки логистических затрат зависит от субъективных суждений и решений, т. к. нет однозначных правил определения того, какие затраты включать в анализ и как их распределять по разным носителям.
Методы анализа логистических издержек 1. Бенчмаркинг структуры логистических затрат, который еще называют стратегическим анализом логистических затрат. 2. Стоимостной анализ, который основан на изучении элементов затрат и направленный на снижение затрат. 3. Функционально-стоимостной анализ, который основан на тщательном изучении отдельных этапов процесса выполнения заказов потребителей и выяснении возможности их стандартизации для перехода к более дешевым технологиям.
Пути снижения уровня логистических издержек 1. Поиск и сокращение тех видов деятельности (процедур, работ, операций), которые не создают добавленной ценности, путем анализа и пересмотра цепи поставок. 2. Проведение переговоров с поставщиками и покупателями по установлению более низких отпускных и розничных цен, торговых надбавок. 3. Оказание содействия поставщикам и покупателям в достижении более низкого уровня затрат (программы развития бизнеса клиентов, семинары для торговых посредников). 4. Интеграция прямая и обратная для обеспечения контроля над общими затратами. 5. Поиск более дешевых заменителей ресурсов. 6. Улучшение координации деятельности предприятия с поставщиками и потребителями в ЛЦ, например, в области своевременной доставки продукции, что уменьшает логистические издержки на управление запасами, хранение, складирование, доставку. 7. Компенсация роста логистических издержек в одном звене ЛЦ за счет сокращения логистических издержек в другом звене. 8. Использование прогрессивных методов работы для повышения производительности труда сотрудников. 9. Улучшение использования ресурсов предприятия и более эффективное управление факторами, влияющими на уровень общих логистических издержек. 10. Обновление наиболее затратных звеньев ЛЦ при осуществлении инвестиций в бизнес.