3.9 Обоснование структуры управления цехом

Важным этапом проектирования цеха является формирование его структуры. В зависимости от ряда факторов (типа производства, суммы единиц ремонтной сложности оборудования, масштаба производства, особенностей продукции и технологии, производственной структуры) следует проектировать тот или иной вид структуры управления.

В общем виде структура управления может быть цеховой или бесцеховой. В последнем случае управление цехом осуществляется только линейно, функциональное управление осуществляется через службы заводоуправления.

При цеховой структуре для управления цехом создается свой аппарат управления ( см. таблицу 16)

Структура управления – это состав управленческий подразделений, их специализация и взаимосвязь (движение информационных потоков).

Таблица 16. Функции управления цехом

Функции управления	Подразделение (должностное лицо), выполняющее функции
Общее (линейное) руководство основным производством Технологическая подготовка производства Обеспечение производства инструментом и оснасткой Организация труда и заработной платы Ремонтное и энергетическое обслуживание Оперативное управление основным производством Технико-экономическое планирование Бухгалтерский учет Хозяйственное обслуживание	Начальник цеха, начальники участков, мастера Технологическое бюро (группа) Бюро(группа) инструментального хозяйства (БИХ) Бюро (группа) организации труда и заработной платы (БТЗ) Службы механика и энергетика Планово-диспетчерское бюро (ПДБ) Экономическая служба Бухгалтерская служба, табельная Хозяйственная группа, завхоз

Аппарат управления цехом включает в себя службы, бюро, группы и отдельных специалистов по перечисленным функциям.

Некоторые общие принципы построения структуры управления механических цехов заключается в следующем.

Структура управления цехом линейно-функциональная, 3-х 4-х уровневая. При большом объеме работ по управлению назначаются два заместителя начальника цеха. В небольших цехах заместитель может быть один, причем в условиях среднесерийного и выше типов производства этим заместителем должен быть начальник службы технологической подготовки производства, а в условиях мелкосерийного и единичного типа производства - начальник планово-диспетчерской службы.

Начальник должен иметь ограниченное число подчиненных (5-6 человек). Желательно составлять структуру с минимально возможным числом звеньев. Должно быть регламентировано число функций, права и ответственность каждого исполнителя, установлены иерархические зависимости и связи.

Нормы расчета численности ИТР и служащих по функциям управления приведены в таблице 17.

Таблица 17. Нормы определения численности работников служб по функциям управления

Должность	Нормы управляемости руководителей и специалистов, человек.
	Массовый и крупносерийный тип производства	Среднесерийный тип производства	Мелкосерийный тип производства
Мастер	35	30	25
Ст. мастер	Один - на 3 мастера
Диспетчер	Один - при числе рабочих в цехе до 200 чел. и дополнительно по одному на каждые следующие 200 чел.
Технолог	Один - при числе рабочих в цехе до 100 чел. Два - при числе рабочих до 200 чел. Три - при числе рабочих в цехе до 400 чел., далее по одному на каждые 150 чел.

Исходя из условия организации производства в проектируемом цехе студент может принять любую из ранее перечисленных форм (цеховая, бесцеховая). При этом кратко обосновать принятую форму и дать схему управления механическим цехом.

Одновременно дать перечень принятых им средств механизации управления процессами производства и обслуживания на рабочем месте, на участке и в целом по цеху. И, наконец, разработать одну схему процедуры на управленческие работы в цехе. Результаты построения структуры управления следует сравнить с нормативами, представленными в табл.15. Завершается расчет определением общей численности работающих в цехе.