Распределение по уровням нужно осуществлять, двигаясь от сложного к простому, от генеральной цели к целям n-го уровня:

• 0 уровень – общая (генеральная) цель;

• 1 уровень – важнейшие задачи, которые должны быть решены при движении к основной цели;

• 2 уровень – подходы к решению важнейших задач;

• 3 уровень – необходимые организационные и технические мероприятия.

Пример расшифровки целей по тексту:

1 уровень – важнейшие задачи, которые должны быть решены при движении к генеральной цели (в рамках курсовой работы их число должно быть не менее 2):

1. Наименование важнейшей задачи первой

2. Наименование важнейшей задачи второй

2 уровень – подходы к решению важнейших задач (в рамках курсовой работы их число должно быть не менее 6, по 3 для каждой важнейшей задачи):

1. Наименование подхода первого к решению важнейшей задачи первой

и т.д.

3 уровень – необходимые организационные и технические мероприятия (в рамках курсовой работы их число должно быть не менее 18, по 3 для каждого подхода к решению важнейшей задачи):

1.1.1. Наименование организационного или технического мероприятия – формулировка должна быть предельно конкретной:

Например: «Повышение квалификации работников …» с указанием категорий работников, их количества, формы обучения с указанием места прохождения повышения квалификации, в том числе курсы, семинары, конференции и т.п. – с указанием реальных данных со ссылкой на источники информации (сайты и т.д.).

Кроме того, обязательно содержать информацию:

• по срокам реализации (например: в течение марта; один раз в квартал; 2 раза в год: в конце мая и в начале сентября и т.п.);

• подробный расчет стоимости реализации мероприятия, с расшифровкой по статьям затрат;

• определение нескольких видов эффекта и эффективности с приведением подробных расчетов.

В конце раздела предложенные цели анализируются и оцениваются на предмет их достижимости, исходя из существующей специфики функционирования предприятия.

В завершающем параграфе (3.2) первоначально осуществляется ранжирование степени необходимости внедрения мероприятий с обязательным аргументированным обоснованием. После выполнения ранжирования на основе полученной информации составляется план мероприятий на год, включающий 7 – 10 рекомендуемых к реализации с указанием ответственных за их исполнение, сроков исполнения, предельно допустимых затрат, ожидаемого конкретного результата. Оформление плана мероприятий выполняется в табличном виде (табл. 1.4).

Таблица 1.4

План организационно-технических мероприятий

для «Название предприятия» на … год

№ п.п.	Наименование мероприятия	Ответственный за исполнение (лицо или подразделение)	Сроки реалии-зации	Предельно допустимые затраты, тыс. руб.	Ожидае-мый результат
1	2	3	4	5	6

В заключении приводятся основные результаты достижения цели исследования и каждой из поставленных во введении задач, включая выводы, сделанные в процессе выполнения курсовой работы. Важно акцентировать внимание на авторском вкладе.

В библиографию включается все источники информации, изученные студентом в процессе написания работы, не менее 10-15 источников. По тексту основной части работы должны быть сделаны ссылки на источники в квадратных скобках. Например: А.А. Петров понимает под стратегическим управлением следующее: «....» [11, с. 10].