3. Питання для обговорення

1. Дайте визначення поняттю “виробничий потенціал підприємства”;

2. Визначте основні складові виробничого потенціалу підприємства;

3. Які показники є основою для оцінки виробничого потенціалу підприємства;

4. З яких етапів складається діагностика виробничого потенціалу підприємства;

5. Яким чином можна розрахувати потреби у виробничих ресурсах;

6. Управлінська діагностика

1. Теоретичні відомості

Управлінська діагностика – дослідницька діяльність, спрямована на встановлення, аналіз та оцінку проблем підвищення ефективності та розвитку системи менеджменту підприємства, а також виявлення головних напрямків їх рішень. Організація такої діяльності передбачає здійснення ряду процедур, що дає змогу отримати необхідну інформацію про проблеми системи управління підприємством.

До основних функцій управління відносять: планування; організацію; мотивацію; контроль.

Слід уточнити зміст кількох основних напрямів діагностування, а саме:

• оцінки структури управління підприємством;

• оцінки якості управління персоналом;

• діагностики зв'язків підприємств із зовнішнім середовищем;

• оцінки загальних результатів діяльності підприємства.

Одним з найголовніших методів проведення управлінської діагностики є інтерв’ювання керівних кадрів.

Основними об’єктами діагностики є:

• кадрова політика (комплектування штатів, навчання персоналу, система стимулювання роботи з персоналом і контроль за реалізацією планів);

• регламентація процесу управління персоналом (нормативне забезпечення виконання посадових обов'язків, правила внутрішнього трудового розпорядку, положення щодо стимулювання праці, положення про діяльність окремих підрозділів підприємства);

• вплив елементів організаційної культури на поведінку персоналу (порядки і традиції у сфері неформального спілкування співробітників, правила і процедури взаємовідносин персоналу і адміністрацій, мотивація персоналу).

Загальну систему факторів оцінки управлінського потенціалу підприємства можна подати на рис. 6.1.

Оскільки організації являють собою сукупність взаємодіючих один з одним співробітників, то трудовий потенціал технологічного персоналу підприємства можна описати такою системою характеристик, яка зображена на рис. 6.1.

Одним з головних питань управлінської діагностики вважають діагностику антикризового управління. Деталізація поняття “криза” пояснює процесуальну сторону антикризового управління, оскільки фази кризи і стадії розвитку кризових ситуацій обумовлюють стадії антикризових заходів.

Перша стадія кризи, здебільшого прихована, – це падіння граничної ефектив­ності капіталу, показників ділової активності підприємства, зниження його рента­бельності й розміру отримуваного прибутку. Внаслідок цього погіршується фінан­совий стан підприємства, скорочуються джерела і резерви його розвитку. Антикризове рішення цих проблем може знаходитися як в області перегляду стратегії і ре­структуризації підприємства, так і його тактики, що веде до зменшення витрат, скорочення штатів управлінського апарату і робочих місць, підвищення продуктив­ності праці тощо.

Управлінський потенціал

Організаційно-управлінські

характеристики

Індивідуально-особисті

характеристики

• Здібності та вміння організовувати колектив

• Об’єктивність в оцінці підлеглих

• Уміння непомітно та ефективно контролювати роботу

• Уміння делегувати повноваження та розподіляти відповідальність

• Уміння правильно підбирати та розставляти персонал

• Уміння створення потрібного соціального клімату

• Уміння розробки, постановки та доведення до підлеглих цілей діяльності

• Уміння матеріального та морального стимулювання підлеглих відповідно до їх очікувань та кінцевих результатів

• Уміння організації інформаційного забезпечення

• Уміння прислухатися до думки підлеглих

• Інноваційність тощо

• Вимогливість

• Пунктуальність

• Організованість

• Якість викладення власних думок

• Критичність

• Тактовність

• Вміння завойовувати та зберігати авторитет

• Самостійність

• Рішучість

• Вміння дотримувати обіцянки

• Принциповість

• Цілеспрямованість

• Енергійність

• Турботливість за підлеглих

• Ліберальність морально-етичних поглядів

• Професійна підготовка

• Загальний рівень ерудованості

• Психологічна стійкість

• Креативність тощо

Рисунок 6.1 – Система факторів оцінки управлінського потенціалу

Друга стадія кризи – збитковість виробництва. Ця проблема зважується за­собами стратегічного управління і реалізується за допомогою добровільної рест­руктуризації підприємства. Застосовувані в цьому випадку способи розпізнання проблем відрізняються від інших своєю спрямованістю, методами і вимогами до вихідної інформації.

Третю стадію кризи – ототожнюють з практичною відсутністю власних засобів і резервних фондів у підприємства. Це негативно впливає на перспективи його ро­звитку, довгострокове і середньострокове планування грошових потоків, раціона­льне бюджетування і сполучено зі значним скороченням виробництва, оскільки пе­реважна частина оборотних коштів спрямовується на погашення збитків і обслуго­вування кредиторської заборгованості.

Реструктуризація підприємства і програма стабілізації його фінансово-еконо­мічного стану вимагають застосування екстрених заходів з пошуку засобів для їх здійснення. У випадку неприйняття таких оперативних заходів настає криза ліквід­ності і, як наслідок, - банкрутство (результат регресії четвертої стадії). Особли­вість діагностики на цій стадії полягає в розрахунку діагностичної цінності ознак, що характеризують кризу, і рівня ризику при прийнятті управлінських рішень для екстреного варіанта застосування оборотних коштів.

Четверта стадія кризи – стан гострої неплатоспроможності. У підприємства відсутня можливість фінансування навіть циклу простого відтворення і здійснення платежів за попередніми зобов'язаннями. Виникає реальна загроза повної зупинки чи призупинення виробництва, і, як наслідок, – банкрутства. У цій ситуації діагнос­тика з використанням коефіцієнтів ліквідності, забезпеченості власними оборотни­ми коштами, платоспроможності дає можливість установити наявність факту фі­нансової неспроможності і способи нейтралізації її через процедуру банкрутства.