- •Розділ 6. Стратегії інтеграції
- •6.1. Сутність і мотиви інтеграції підприємств
- •6.3. Типи стратегій інтеграції
- •Типи стратегій інтеграції
- •6.4. Основні прийоми захисту компаній від поглинання
- •Ознака організаційні форми інтеграції
- •6.5.1. Картель
- •6.5.2. Синдикат
- •6.5.4. Асоціація
- •6.5.5. Корпорація
- •Управління корпорацією
- •6.5.6. Консорціум
- •6.5.7. Трест
- •6.5.8. Концерн
- •6.5.9. Конгломерат
- •6.5.10. Холдинг
- •6.5.11. Фінансово – промислова група
- •6.5.12. Стратегічний ал’янс
- •6.5.13 . Кейрецу
- •6.6. Переваги і недоліки стратегії інтеграції
- •Контрольні питання і завдання
- •Контрольні тести
6.5.5. Корпорація
Корпорація (лат. сorporation – об’єднання) – це договірне об’єднання, яке створюється на основі поєднання виробничих, наукових, комерційних інтересів, з делегуванням окремих повноважень централізованого регулювання діяльності кожного із учасників;
- це організація чи союз організацій, що створюється як юридична особа для захисту інтересів і привілеїв власних учасників.
Корпорація сприяє рішенню двох фундаментальних проблем керування бізнесом: залучення капіталу під великі інвестиції; диверсифікації, розподілу комерційного ризику.
До особливостей корпорації відносяться:
збереження юридичної та фінансової незалежності учасників від об’єднання або будь-якого з його членів;
делегування учасниками корпорацій її центру (правлінню і його апарату) частини повноважень, пов’язаних із централізованим виконанням деяких функцій в інтересах кожного із них;
кооперування у випуску продукції, координація основної господарської діяльності підприємств – членів корпорації;
можливість повернення раніше делегованих функцій та повноважень учасникам (у порядку, обумовленому засновницькими документами).
Корпорація є відкритою організацією для вступу на добровільній основі за рішенням власників і органів управління.
Управління корпорацією
Структуру управління корпорацією формують: вище керівництво корпорації, центральний апарат управління (адміністрація) і учасники корпорації (рис. 6.1 ).
Збори
акціонерів
Ревізійна
комісія вище
керів-
ництво
Рада директорів
Голова ради
рації
Президент
В іце-президент Віце-президент Віце-президент Віце-президент Центральний
апарат
керівництва
(адміністра-
ція)
Фінанси Виробництво Маркетинг Персонал
Промислові Транспортні Навчальні Асоціації
підприємства організації заклади
Учасники
корпорації
Будівельні Науково-дослідні
Організації Концерни інститути
Рис.6.1. Структура управління корпорацією
Вищим органом управління корпорації є рада директорів, що обирається на загальних зборах акціонерів.
Рада директорів виконує роль координуючого органу, що погоджує і координує діяльність різних служб управління, забезпечує проведення єдиної політики в управлінні корпорацією.
Рішення ради директорів містять цільові настанови, у рамках яких централізовано здійснюється вся управлінська діяльність. До компетенції ради директорів корпорації відносяться:
розробка стратегії розвитку і політики управління;
здійснення фінансової, кадрової, виробничої, науково-технічної політики;
консультування адміністрації з питань управління;
призначення працівників апарату управління;
контроль діяльності виконавчих органів управління.
Таким чином, рада директорів є ланкою, яка організує і координує операції всієї корпорації, а прийняті нею рішення є основою для оперативної діяльності виконавчих органів управління.
Рада директорів призначає президента корпорації (головного виконавчого менеджера). Президент може одночасно бути головою ради директорів, чи в періоди відсутності голови ради директорів виконувати його обов'язки.
Для рішення поточних питань управління рада директорів створює адміністрацію (віце-президенти і функціональні служби, відділи апарату управління корпорації). До функцій адміністрації корпорації відносяться:
розробка стратегічних планів і тактики виробничо-господарської діяльності;
розробка і реалізація програм науково-технічного розвитку;
вивчення кон'юнктури ринку;
організація впровадження науково-технічних розробок;
матеріально-технічне забезпечення підприємств корпорації через мережу власних підрозділів;
організація централізованого продажу продукції через власну збутову мережу.
Адміністрація корпорації розробляє поточну господарську політику всієї організації і контролює її реалізацію.