5.Система сбыта, стимулирования потребителей, решения в области брендинга

Цель деятельности Публичного акционерного общества "Азот", г. Черкассы - производство и реализация конкурентоспособной высококачественной продукции: минеральных удобрений, капролактама, ионообменных смол и т.п. для удовлетворения потребностей заказчиков, акционеров, партнеров предприятия и общества в целом.   

Руководство ПАО "Азот" и специалисты в пределах их компетенции считают своей обязанностью постоянно поддерживать и контролировать необходимый уровень вопросов качества продукции, охраны окружающей среды и безопасности  труда.

Публичное акционерное общество "Азот" постоянно проводит работу по повышению качества продукции с целью удовлетворения требований и ожиданий потребителей (заказчиков) к качеству; по созданию безопасных условий труда и снижению техногенной нагрузки на окружающую среду.

По результатам Ресертификационного аудита ПАО "Азот" (декабрь 2009г.) наше общество подтвердило соответствие Системы  управления охраной труда (СУОТ) требованиям международного стандарта OHSAS 18001:2007, получило Сертификат  № 12001 (срок действия до 22.03.2013) и право использования сертификационного знака.

По результатам Ресертификационного аудита ПАО "Азот" (декабрь 2009г.) наше общество подтвердило соответствие Системы  менеджмента окружающей среды (СМОС) требованиям международного стандарта ISO  14001:2004, получило Сертификат  № 12001 (срок действия до 22.03.2013) и право использования сертификационного знака [4].

6.ФИНАНСОВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ЗА ПОСЛЕДНИЕ ТРИ ГОДА (БАЛАНС, ОТЧЕТ О ПРИБЫЛИ И УБЫТКАХ, ОТЧЁТ О ДВИЖЕНИИ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ)

7.Лучшая практика в области управления персоналом. Подходы к определению оптимальной численности работников для заданой отрасли

Рис. 7.1 – Схема структуры компании

По состоянию на начало 2012 года с системой IT-Предприятие работает более 880 пользователей.

• Планирование производства до уровня ежедневной загрузки производственных мощностей, планирование ТОРО

• Плановое и фактическое передельное калькулирование с учетом особенностей производства, нормирования, наличия собственных и давальческих договоров, плановое сквозное калькулирование себестоимости всех переделов в режиме «а что будет, если…»

• Бюджетирование, сметное, финансовое планирование с автоматизацией документооборота  планово-экономического, финансового отдела, управления снабжением, единой заявочной кампании, автоматизированный расчет смет и бюджетов предприятия, оперативный контроль фактического  выполнения финансового плана предприятия по первичным документам.

• Многономенклатурный учет материальных ценностей по складам и цехам, более 160000 карточек складского учета, около 10000 документов в месяц.

• Комплексный бухгалтерский и налоговый учет от первичного документа до бухгалтерской и налоговой отчетности.

• Многовалютные расчеты с контрагентами денежными средствами и векселями. 

• Контрактно-договорной учет, включающий ведение претензионно-исковой работы.

• Налоговый и бухгалтерский пообъектный учет основных средств и малоценных необоротных материальных активов, более 50000 объектов учета.

• Развернутый анализ дебиторской и кредиторской задолженности по предприятию и по каждому договору/ контракту с контрагентами.

• Интенсивная работа службы сбыта с обеспечением режимов оперативного приема заявок и отгрузки по заявкам большого количества покупателей с учетом различных вариантов договорных условий по составу цены, доставке, состоянию задолженности и др.

• Контроль финансовых расчетов и дисциплины по вводу первичных документов

• Управление персоналом с расчетом сдельной и повременной заработной платы, планированием фонда оплаты труда

• Автоматизированное формирование внутренней и внешней финансовой, бухгалтерской, налоговой и управленческой отчетности.