12. Планування праці

12.1. Сутність і значення планування праці. Система трудових показників

12.2. Планування чисельності працівників

12.3. Планування продуктивності праці

12.4. Планування фонду заробітної плати

12.1. Сутність і значення планування праці. Система трудових показників

Найважливішими завданнями планування праці є забезпечення повної зайнятості та високої продуктивності праці, створення сприятливих умов для роботи персоналу і підвищення ріштя оплати праці, досягнення високої якості трудового життя пра­цівників. План з праці та заробітної плати є важливим розділом стратегічного плану та всієї сукупності планових документів під­приємства. Він складається з плану підвищення продуктивності праці; плану по фонду оплати праці; плану з організації праці; пла­ну чисельності працівників і т. ін. До основних трудових показників планування праці відносять такі: продуктивність праці, чисельність працівників, фонд заробітної плати та середня заробітна плата.

За об'єктами планових рішень, інтервалами планування та іншими аспектами діяльності конкретного підприємства можна виділити такі види планів: стратегічний план, довгостроковий план, середньостроковий план, поточне планування, оперативне планування, інвестиційні проекти (плани капіталовкладень), бізнес-плани.

Бізнес-план — це плап-програма з потрібними економічними обґрунтуваннями. Його розробка та представлення є початковим етапом підприємницької діяльності, базою визначення доцільності зппочаткупання певної справи чи укладання окремої угоди, основою розрахунку очікуваних результатів діяльності. В розділі "Організаційний план" бізнес-плану подають короткі довідки про наявних співробітників, відомості щодо їх кваліфікації, досвіду роботи, доцільність їх подальшого використання, а також потреба в наборі нових співробітників визначеної кваліфікації тощо.

У плануванні трудових показників на підприємстві широко ви­користовуються загальні методи планування, а також ті, які харак­терні для розробки планів я певної групи трудових показників, зокрема, з продуктивності праці, чисельності працівників та заробітної плати. Найпоширенішим методом планування показника підви­щення продуктивності праці є планування її за факторами зростан­ня. Планування чисельності персоналу передбачає її розрахунок на основі повної трудомісткості, тобто розрахунку чисельності необхідної кількості працівників усіх категорій і різних спеціальностей, здатних виконати весь обсяг робіт виробничої програми. Методи планування фонду заробітної плати поділяються на укрупнені та детальні. Укрупнені методи ґрунтуються на врахуванні динаміки чисельності працівників та середньої заробітної плати, а також на основі кількісно виявлених нормативних величин. Методи детального планування фонду заробітної плати застосовуються для розрахунку фонду заробітної плати на черговий плановий рік з поквар­тальною розбивкою та із зазначенням конкретних заходів зі змен­шення витрат на заробітну плату на одиницю продукції.

Планування соціального розвитку колективу (соціальне плану­вання) є системою методів планомірного управління розвитком трудового колективу підприємства, цілеспрямованого регулювання соціальних процесів та прогресивного розвитку соціально-трудових відносин на рівні підприємства. Мета цього планування — підви­щення ефективності діяльності підприємства за рахунок соціальних чинників, створення умов для повнішого задоволення потреб пра­цівників та для розвитку членів колективу.

Система трудових показників – це сукупність кількісних та якісних вимірювачів, степінь ефективності застосування живої праці в процесі виробництва.

У системі планування підприємства особливе місце займає планування трудових показників.

Трудові показники розраховуються у п’яти розділах поточного плану: основні показники, план підвищення ефективності виробництва, планові техніко – економічні норми та нормативи, план по труду і кадрам та план по фондам економічного стимулювання.

У процесі економічного та соціального розвитку підприємства особливе місце належить плану з наукової організації праці. Він є складовою частиною плану підвищення ефективності виробництва.

Основними задачами планування трудових показників є:

• забезпечення неухильного підвищення продуктивності праці та перевищення її росту над темпами росту середньо заробітної плати;

• забезпечення ефективності використання праці та економії фонду заробітної плати;

• дотримання правильних співвідношень у заробітної платні окремих категорій працівників у відповідності з кількістю та якістю праці;

• посилення матеріальної зацікавленості кожного працівника і колективу в цілому в кінцевих результатах, виробничо – фінансової діяльності підприємства;

• забезпечення потреби у кадрах необхідної кваліфікації та підвищення кваліфікації персоналу підприємства;

• визначення оптимального співвідношення в чисельності персоналу по функціям виробництва, обслуговування та управління.

План підвищення продуктивності праці, кадрів та заробітної плати розробляється на основі проектів основних напрямків економічного та соціального розвитку України на перспективу, перспективних планів розвитку підприємства.

Основою розробки системи планових трудових показників є: виробнича програма, план підвищення ефективності виробництва, норм і нормативів витрат праці і заробітної плати.

Розробці системи планових трудових показників на підприємстві повинен передувати їх детальний аналіз праці, науково обґрунтованих норм і нормативів з праці та скороченню втрат робочого часу. в процесі якого визначаються заходи з економії живої праці, кращому використанню робочої сили на основі впровадження раціональних форм організації та стимулювання праці, науково обґрунтованих норм та нормативів з праці та скороченню втрат робочого часу.