6.1. Занятие 4.

Тема: Разработка инновационных идей на фирме.

Цель: По оценке тестов 1-6 сделать отчет о проделанной работе по фирме и дать оценку готовности фирмы к нововведениям. Разработать инновационные идеи исходя из возможностей потенциала фирмы.

6.2. Занятие 5.

Тема: Основные положения инноватики фирм. Определение стадий разработки инновационного проекта ориентированного на эффективность управления.

Цель: Отчитаться каждой группе студентов о состоянии фирмы и её готовности к нововведениям.

6.3. Занятие 6.

Тема: Выбор формы организации инновационной структуры управления и методы стимулирования новаторов производства.

Цель: Разработать и представить организационную структуру управления инновационным проектом, разработанным на фирме. Представить, в виде отчета, виды мотивации персонала, занимающиеся нововведениями. Практическое занятие проводится в виде предложений каждым студентом по выполненной работе, касающейся разработки организационных структур управления при нововведениях, обоснование схемы, какие виды мотивации используются на фирмах и почему именно они.

6.4. Занятие 7

Тема: Информационное обеспечение проектной работы и выбора критерия нововведений при разработке проекта. Анализ экспертных опросов специалистов и использование результатов в инновационном проекте.

Цель: Определение методов и способов сбора информации необходимой при нововведениях посредством опроса экспертов и других носителей информации. Научиться пользоваться результатами проведенных опросов в инновационной деятельности фирмы для решения конкретных проблем, например получения дополнительной информации в управлении инновационным процессом.

Для этого:

1.Производится разработка анкет и их оценка для опросов и сбору информации.

2.Опрос потенциальных потребителей и экспертов.

3.Составляется отчет о проделанной работе, где делается оценка эффективности полученной информации.

6.5. Занятие 8.

Тема: Решение проблем, которые возможны в процессе разработки инновационного проекта.

Цель: Научиться принимать решения проблем, которые возникли внутри коллектива в процессе разработки инновационного проекта или возникла проблема от конкурентов, или от влияния внешней среды, например, кризиса и другие ситуации, которые возникают в процессе разработки проекта.

7. Ситуации, которые могут возникнуть в процессе разработки инновационного проекта

Ситуация I.

На фирме имеется группа работников в составе пяти человек, которые постоянно бойкотируют все нововведения на фирме. Ваше решение.

Ситуация 2.

Произошла смена руководства (уволился президент фирмы, а также заместитель президента, который руководил проектом). Изменилась политика фирмы в целом. Принимается решение и излагается.

Ситуация 3.

Руководитель подразделения по разработке проекта тяжело заболел и лежит в больнице, готовится к операции. Болезнь продлится 2-3 месяца. Принимается решение и излагается.

Ситуация 4.

При анализе общего состояния фирмы выявлено, что:

Имеющиеся финансовые ресурсы обеспечат подготовленный проект только на 50%. Какие действия следует предпринять, чтобы проект окупился в течение 2-х лет.

Ситуация 5.

Материально-техническая база фирмы нуждается в основательной подготовке к нововведениям, какие нужно принять меры и наметить мероприятия?

Ситуация 6.

В период разработки проекта на новый вид изделия фирмой-конкурентом был выпущен новый товар, над которым ваша фирма работала уже 2 года.

Какие действия Вы можете предпринять в данной ситуации, чтобы фирма не пострадала?

Ситуация 7.

На стадии завершения проекта произошли существенные разногласия между коллективом проекта и руководителем проекта. Какие в этом случае следует принимать решения, чтобы проект был закончен в срок и представлен на рассмотрение руководству?