1.7. Производственная система организации (предприятия) и её структура

Выпуск продукции (изделий) в указанных выше организациях (предприятиях) осуществляется на основе сформулированной в каждой из них производственной системы, включающей организованное производство и соответствующую ему систему управления, т.е. управляемую и управляющую системы. Рассмотрим эти понятия более подробно.

Каждую организацию (предприятие) следует рассматривать как самостоятельный хозяйствующий субъект, производящий продукцию. Это объединение упорядоченно взаимодействующих производственных и функциональных подразделений, а также процессов и действий людей, в совокупности обеспечивающих выпуск продукции, представляет собой производственную систему (ПС).

Производственная система - целенаправленно организованный комплекс взаимосвязанных вещественных (техника, сырье, материалы, конструкторские чертежи, технологические процессы, персонал и т.д.), энергетических (топливо, электроэнергия, горячая вода, пар и т.д.) и информационных (производственная программа, нормы, нормативы, совокупность сведений о структуре и состоянии объекта управления и т.д.) элементов. К ПС также относятся производственные подразделения в организациях и предприятиях, функционирующие как относительно самостоятельные объекты управления.

Производственной системе свойственны взаимосвязанные и взаимодействующие между собой виды экономической и производственно-хозяйственной деятельности в совокупности обеспечивающие изготовление продукции (изделий).

Основными видами деятельности организации (предприятия) являются:

• маркетинговая;

• инновационная;

• производственная;

• экономическая;

• инвестиционно-финансовая;

• материально-техническое обеспечение;

• логистическая;

• сбытовая;

• кадровая;

• строительная;

• информационная;

• управленческая.

Эффективное функционирование организации осуществляется при долгосрочной стратегической направленности ее деятельности, здоровой и честной конкуренции, ориентации на потребителя, умелом управлении технологиями, мотивации работающих, способности руководителей осуществлять позитивные перемены в производстве, управлении организацией. Обеспечение конкурентоспособности производимой продукции реализуется на основе использования высоких технологий, обеспечивающих конкурентное преимущество выпускаемых изделий, хорошо организованными и высоко интегрированными информационными потоками, повышением уровня квалификации персонала. Производители продукции сочетают использование высоких технологий с соответствующими организационными структурами, изменениями в культуре поведения работающих, управлением информационными потоками и гибкой политикой в области использования человеческих ресурсов.

Производственная деятельность или производство на предприятии является определяющей, так как основные (производственные) цехи, потребляющие до 80 % всех инвестиций организации (предприятия) непосредственно осуществляют выпуск готовой продукции.

Совокупность всех видов работ по организации производственной деятельности характеризует содержание управляемой системы предприятия. Указанная система представляет собой законченное целое, сущностью и содержанием которой является:

• строгое и четкое представление производства как основного звена организации (предприятия);

• комплексная подготовка производства новых изделий и совершенствование действующих конструкций выпускаемой продукции;

• производственные процессы и принципы их организации;

• типы, формы и методы организации производства в основных и вспомогательных цехах;

• развитие производства, основанное на разработке и внедрении новых, прогрессивных форм его организации на автоматизированной основе.

Структура и фактически установленное количество современных средств производства во всех производственных подразделениях предприятия определяет её производственную мощность и обеспечивает выпуск продукции (изделий), объём которой установлен бизнес-планом.

Бизнес-план также определяет:

- стратегию достижения приоритетных целей, направлений развития бизнеса на перспективу и функционирование предприятия с начала выпуска изделий на ряд лет;

- соответствие технологического уровня производства современным требованиям и развитию НИОКР;

- материально-техническое обеспечение производства;

- инвестиционный план развития производства;

- стратегию социального развития коллектива и т.д.

Управление производством представляет собой целенаправленные воздействия на организованное производство и коллектив занятых в нем людей для реализации поставленных в бизнес-плане целей.

В системном виде содержание управляющей системы предприятия включает:

- определение целей, состава, взаимосвязи функций и процесса управления;

- формирование производственных программ;

- оперативное управление производством;

- развитие управления производством.

Состав и содержание выполняемых работ по организации и функционированию управляемой и управляющей систем рассматривается в последующих темах учебной дисциплины.