Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
0582650_22375_konspekt_dlya_sdachi_teorii_ekono...doc
Скачиваний:
17
Добавлен:
12.11.2019
Размер:
229.89 Кб
Скачать
  1. Принципы орг-и, поиска и подсчета резервов

  1. научный хар-р, поиск резервов основан на знании эк з-нов, достиж-ях науки и практики

  2. комплексность - всесторон выявление резервов по всем направлениям дея-ти с послед их обобщением, и системность – умение выявлять и обобщать резервы с учетом взаимосвязи и соподчиненности изуч-х явл-й. Это позволяет полнее выявить резервы и избежать их повторного счета

  3. предотвращение повторного счета резервов – при обобщении резервов, когда не учит-ся взаимод-е разл факторов, от которых зав-т рез-тя хоз дея-ти. Так при подсчете резервов сниж-я себест-ти продукции допускается их повторный счет, если отдельно определяют резервы за счет увеличения объема пр-ва и за счет недопущения перерасхода ср-в по кажд статье затрат без учета возд-я 1-го фактора на 2-й

  4. комплектность – сбалансир-ть по 3 осн моментам процесса труда (ср-в, предметов труда, труд рес-ов). Наиб резерв, выявленный по одному из рес-ов не может быть реализован, если не достает рез-ов по др рес-ам. Резерв в комплекте тогда, когда он обеспечен всеми необход рес-ми не только в стоимост оценке, но и по натурально-вещественному составу

  5. экономич обоснованность резервов – при их подсчете учит-ся реал возм-ти предприятия , а расчетная величина этих рез-ов долж быть подкреплена соотв мероприятиями

  6. оперативность – чем оперативнее проводится поиск рез-ов – тем более эф-ен этот процесс. Значение – сокращ-е вр м-ду выявлением и освоением резервов

  1. Методика подсчета и обоснования величины резервов

Для того, чтобы величина выявленных резервов была реальной их подсчет долж быть по возм-ти точным и обоснованным. Методика подсчета резервов зависит от хар-ра резервов (инт, экст), способов их выявления (явные, скрытие), способов опр-я их величины (форм, неф)

ФОРМАЛЬНЫЙ ПОДХОД – величина резервов опред-ся без увязки с конкр мероприятиями по их освоению

НЕФОРМАЛЬНЫЙ ПОДХОД – выявление резервов по сущности, конкр орг-но-технич мероприятия

Методы:

прямого счета, сравнения, детерминир фак анализа, функционально-стоимомостной анализ, мат программирование и тд

ПРЯМОГО СЧЕТА – для подсчета резервов, если известна величина доп привлечения или безусловных потерь рес-ов. Возм-ть увелич-я выпуска продукции опред-ся:

доп кол-во рес-ов или величина безусловных потерь по вине предприятия (ДК-доп кол-во) делится на возможную норму их расхода на ед продукции (УР) или умнож-ся на плановую (возможную) ресурсоотдачу, т.е. фондо, материалоотдачу и тд

ДК\УР или ДК*РО

Пример. По ср-ю с прошл годом дополнительно закуплено 600 тонн сырья. Известно, что по норме для пр-ва ед продукции треб-ся 20 кг сырья. Значит доп кол-во продукции = ДК\УР резерв увелич-я = 600000\20=30тыс

Дан рез-т можно получить ч-з расчет материалоотдачи

Таким же способом – за счет исп-я доп кол-ва труд рес-ов, ОПФ и т.д

Так за счет труд рес-ов объем вых продукции = пр-ть труда раб-ов дан предприятия по плану*кол-во труд рес-ов

А за счет ОПФ прирост умножаем на плановый (возм) ур-нь фондоотдачи

СРАВНЕНИЯ – для подсчета величины рез-ов, если потери рес-ов или возможная их экономия опр-ся в сравнении с плановыми нормами или с их затратами на ед продукции на передовых предприятиях.

Рез-вы ув-я роста продукции за счет недопущения перерасхода рес-ов по ср-ю с нормами:

Сверхплановый расход рес-ов на ед прод*фактич объем пр-ва продукции/на плановую норму расхода рес-ов на ед продукции

Или сверхплановый выпуск продукции, полученный по факту* сверхплановый расход рес-ов на ед продукции * на планов ур-нь ресурсоотдачи

Пример. Фактически затрачено 22 кг сырья при норме 20 кг. Фактич объем пр-ва продукции = 400тыс единиц

Опр-ть резерв выхода продукции.

Сначала опред-ем перерасход рес-ов на ед продукции = 2 кг, т.е. на весь объем пр-ва он составит 800 тонн

Т.о. получено на 40 тыс ед-ц меньше продукции по ср-ю с планом. Это неиспользованный резерв предприятия. Величину дан показателя – 2-й способ:

умножить кол-во перерасход сырья на плановую ресурсоотдачу, в частности материалоотдачу=800тонн*50 ед-ц=40тыс ед-ц

Аналогично – за счет уменьшения затрат рес-ов на ед продукции в связи с внедрением науки

Резерв уменьшения уд затрат рес-ов умножается на фактич выпуск продукции \ на возможные уд расходы рес-ов на ед прод-и с учетом выявленных резервов или умнож-ся на возм-й ур-нь ресурсоотдачи

Методика расчета этих резервов аналогична вышеназванной методике (аналог формулы)

ДЕТЕРМИНИР ФАК АНАЛИЗА – для опр-я величины рез-ов на основании изложенных фактов

Пример. Если объем пр-ва продукции представить в виде произвед-я кол-ва раб-ов (КР) и год выработки (ГВ), то резервы увел-я объема пр-ва продукции с исп-ем способоа абс разниц =

а) за счет ув-я числ-ти раб-ов. Р ув-я ВП = (КР в-КР фак)ГВ пл

б)за счет пр-ти труда. Р ув-я ВП = (ГВ в-ГВ фак)Кр пл

При пом цепной подстанвки:

Вал продукция по факту=раб-ки по фак* годов выр-ка по фак

Вал продукция усл = раб-ки возм* ГВ фак

Вал продукция по плану = раб-ки возм* ГВ возм

Р ув-я ВП = ВП возм – ВП фак

Резерв ув-я ВП за счет ув-я числ-ти раб-ов = ВП усл-ВПфак

Резерв ув-я ВП за счет ув-я ГВ = ВПвозм - ВП усл

ФУНКЦИОНАЛЬНО-СТОИМОМОСТНОЙ АНАЛИЗ – оптимизация соотнош-й м-ду необходимыми и чрезмерными затратами на пр-во продукции. На ранних стадиях жизнен цикла изделия находятся и предупреждаются лишние затраты путем усоверш-я его реконструкции, технологии пр-ва и тд.

МАТ ПРОГРАММИРОВАНИЕ – эти способы оптимизируют величину пок-лей с учетом усл-й хоз-я и ограничений на рес-сы и выявляют доп и неиспользованные резервы пр-ва путем сравнения величины показателей по оптим варианту с фактич или плановым их уровнем

Все рассмотренные способы применяются на предприятии и долж быть подкреплены соотв-ми мероприятиями. Только тогда величина резервов будет реальной и обоснованной.

Чтобы применить резервы надо сначала обоснованно их подсчитать, а затем – мероприятия по их применению. В практике хоз дея-ти. В нек случаях – наоборот.