3. Крива загальної вартості запасів є:
а) сумою загальної вартості зберігання;
б) сумою витрат на зберігання і вартості замовлення;
в) сумою загальної вартості замовлення.
4. Якщо протягом року з рівним інтервалом здійснювати оптимальний обсяг замовлення кількості продукції, то вартість зберігання запасів буде:
а) мінімальною;
б) однаковою;
в) розмір замовлення не вплине на вартість зберігання запасів.
5. Якщо час доставки замовлення від постачальника складає L тижнів, а D – річна потреба підприємства в продукції, то протягом поставки буде використано:
а) D?(L /52) одиниць продукції із запасу;
б) L?(D/52) одиниць продукції із запасу;
в) D?(L /32) одиниць продукції із запасу.
6. Головною метою фінансового управління :
а) порівняти майбутній фінансовий результат з нинішніми витратами;
б) досягнення точки беззбитковості при реалізації рішення;
в) забезпечення максимізації добробуту власників підприємства в поточному і перспективному періоді.
Практична частина.
Обґрунтуйте рішення про доцільність придбання для виробництва або верстата М1, або верстата М2 методом побудови дерева рішень. Ймовірність наявності попиту на продукцію, вироблену на даних верстатах, за рік коливається від 0,4 (попит 1200 одиниць) до 0,6 (попит 2000 одиниць).
Таблиця - Дані щодо витрат на інвестиційні проекти
|
Постійні витрати |
Операційний прибуток на одиницю продукції |
Верстат М1 |
15000 |
20 |
Верстат М2 |
21000 |
24 |
Білет № 29
Дайте відповіді на питання:
Назвіть методи аналізу інвестицій в основні засоби
Яким чином здійснюється оцінка ефективності моделей прогнозування.
Тестові завдання:
3. Якщо ціна продажу одиниці продукції становить 1000 грн., змінні витрати на одиницю – 600 грн. Загальні постійні витрати 200 000 грн. Поточний обсяг діяльності 700 од., операційний прибуток, який отримає ппідприємство за таких умов буде:
А) 60 тис. грн.;
B) 0 грн.;
C) 80 тис.грн;
D) не отримає прибутку.
4. За річної потреби продукції 6500од. та обсягу разового замовлення 130од. кількість замовлень в рік та інтервал здійснення замовлень буде складати:
А) 6о разів, 9 днів;
B) 50 разів, 7 днів;
C) 40 разів, 8 днів;
D) 1 раз на рік.
5. На що націлена стимулююча функція підготовки проектів управлінських рішень?
А) на виконання і залучення в процес праці всіх невикористаних резервів;
В) на підвищення уваги керівника;
С) на покращення діяльності підприємства;
D) на аналіз відповідної реакції підприємства, на внутрішні та зовнішні впливи за для вирішення нагальних питань.
6. Для чого найчастіше застосовується ірраціональна модель підготовки проектів управлінських рішень:
А) для вирішення принципово нових, незвичайних рішень, таких, які важко піддаються вирішенню;
Б) для вирішення проблем в умовах дефіциту часу;
В) коли менеджер або група менеджерів мають достатньо влади для нав’язування свого рішення;
Г) всі відповіді рівні.
Практична частина.
Побудувати модель штатного розкладу відділу логістики за умови наявності фонду заробітної в сумі 180 тис.грн., якщо відомо, що в штаті підприємства планується m посад, при чому на і-тій посаді працює Ni співробітників. Загальна кількість співробітників та градація оплати праці визначається наступними умовами:
помічник менеджера – 4 чоловіки,
рядові менеджери (отримує в 2 рази більше помічника) – 8чоловік,
керівник напрямку реалізації (отримує на 1000 грн. більше, ніж рядовий) – 3 чоловіки,
заступник керівника логістики (отримує в 1,5 рази більше керівника направлення реалізації) – 1 чоловік,
керівник логістичного відділу (отримує в 2 рази більше заступника) – 1 чоловік.
Білет № 30
Дайте відповіді на питання:
Розкрийте суть стратегічного управління
Дайте визначення системи та розкрийте її основні характеристики
Тестові завдання:
3. На що націлена стимулююча функція?
А) на виконання і залучення в процес праці всіх невикористаних резервів;
Б) на підвищення уваги керівника;
В) на покращення діяльності підприємства;
Г) на аналіз відповідної реакції підприємства, на внутрішні та зовнішні впливи за для вирішення нагальних питань.
4. Які стадії включає в себе процес розробки і прийняття рішення?
А) розробку і постановку мети, вибір і обґрунтування критеріїв ефективності та можливих наслідків рішень, які приймаються, розгляд варіантів рішень, які приймаються, прийняття рішення;
Б) розробку і постановку мети, вибір і обґрунтування критеріїв ефективності та можливих наслідків рішень, які приймаються, розгляд варіантів рішень, які приймаються, вибір і кінцеве формулювання рішення, прийняття рішення, доведення рішень до виконавців, контроль за виконанням рішень;
В) розробку і постановку мети, розгляд варіантів рішень, прийняття рішення, контроль за виконанням рішень;
Г) розробку і постановку мети, вибір і обґрунтування критеріїв ефективності та можливих наслідків рішень, які приймаються, адаптація рішення до умов функціонування підприємства, розгляд варіантів рішень, які приймаються, вибір і кінцеве формулювання рішення, прийняття рішення, доведення рішень до виконавців, контроль за виконанням рішень.
5. Управлінське рішення — це:
А) вольовий акт ОПР, оформлений у вигляді документа;
Б) обміркований намір зробити що-небудь;
В) процес розробки (альтернативи) для вирішення проблеми.
6. Суть закону цілепередбачення полягає в тому, що:
А) підприємство ставить цілі зростання ефективності виробництва і досягає їх;
Б) у постановці, розробці й обґрунтуванні заходів щодо зростання прибутку власників;
В) цілі дій управлінської системи повинні ґрунтуватись на основі об’єктивних законів змін та специфічних законів функціонування елементів керованої організації.
Практична частина.
Побудувати модель оптимізації штатного розкладу лікарні, якщо відомо, що для нормальної роботи лікарні необхідно 5-7 санітарок, 8-10 медсестер, 3 завідувачів відділеннями, головний лікар, завідувач аптекою, завідувач господарством і завідувач лікарнею. Загальний фонд заробітної плати має бути мінімальний. Необхідно визначити оклади співробітників лікарні, за умови, що оклад санітарки маю бути не меншим прожиткового мінімуму.
Затверджено на засіданні кафедри обліку і аудиту
протокол № 5 від 25.11.2011 р.
Зав. кафедри, д.е.н., проф. Царенко О.В.
Екзаменатор к.е.н., доц. Кудрицька Ж.В.