5. Диференціація витрат на постійні й змінні проводиться:
а) аналізом беззбитковості;
б) факторами, що впливають на величину прибутку;
в) методом максимальної і мінімальної точки.
6. Аналіз беззбитковості це:
а) CVP-аналіз ;
б) пошук точки, в якій підприємство отримує максимум прибутку;
в) пошук точки, в якій підприємство отримує збиток.
Практична частина.
Дайте оцінку математичним чеканням доходу для проектів А і В з таблиці вихідних даних та виберіть кращий з них. Об'єкти інвестування з однаковою прогнозною сумою необхідних капітальних вкладень. Величина планованого доходу у кожному випадку невизначена і наведена у виді розподілу ймовірностей. Обґрунтуйте відповідь.
Таблиця - Вихідні дані
Проект А |
Проект В |
||
Доход, (тис.грн.) |
Імовірність |
Доход, (тис.грн.) |
Імовірність |
3000 |
0,10 |
2000 |
0,10 |
3500 |
0,20 |
3000 |
0,15 |
4000 |
0,40 |
4000 |
0,30 |
4500 |
0,20 |
5000 |
0,35 |
5000 |
0,10 |
8000 |
0,10 |
Білет № 5
Дайте відповіді на питання:
Назвіть завдання системного аналізу.
Розкрийте поняття беззбитковості
Тестові завдання:
2. Різниця між чистим доходом і собівартістю реалізованої продукції (товарів, робіт, послуг) називається:
а) непрямими податками;
б) пошуком точки беззбитковості;
в) валовим прибутком (збитком).
3. У довготривалому періоді всі витрати є:
а) змінними;
б) постійними;
в) довготривалими.
4. Середні сукупні витрати – це:
а) сума змінних витрат, що припадає на одиницю продукції;
б) сума сукупних витрат, що припадає на одиницю продукції;
в) витрати, що не залежать від динаміки обсягу виробництва і продажу.
5. Які стадії включає в себе процес розробки і прийняття рішення?
А) розробку і постановку мети, вибір і обґрунтування критеріїв ефективності та можливих наслідків рішень, які приймаються, розгляд варіантів рішень, які приймаються, прийняття рішення;
Б) розробку і постановку мети, вибір і обґрунтування критеріїв ефективності та можливих наслідків рішень, які приймаються, розгляд варіантів рішень, які приймаються, вибір і кінцеве формулювання рішення, прийняття рішення, доведення рішень до виконавців, контроль за виконанням рішень;
В) розробку і постановку мети, розгляд варіантів рішень, прийняття рішення, контроль за виконанням рішень;
Г) розробку і постановку мети, вибір і обґрунтування критеріїв ефективності та можливих наслідків рішень, які приймаються, адаптація рішення до умов функціонування підприємства, розгляд варіантів рішень, які приймаються, вибір і кінцеве формулювання рішення, прийняття рішення, доведення рішень до виконавців, контроль за виконанням рішень.
Практична частина.
Обґрунтуйте рішення про доцільність придбання для виробництва або верстата М1, або верстата М2 методом побудови дерева рішень. Ймовірність наявності попиту на продукцію, вироблену на даних верстатах, за рік коливається від 0,4 (попит 1200 одиниць) до 0,6 (попит 2000 одиниць).
Таблиця - Дані щодо витрат на інвестиційні проекти
|
Постійні витрати |
Операційний прибуток на одиницю продукції |
Верстат М1 |
15000 |
20 |
Верстат М2 |
21000 |
24 |
Білет № 6
Дайте відповіді на питання:
Охарактеризуйте типи проблем управління та методи їх дослідження
Розкажіть методику проведення аналізу беззбитковості.
Тестові завдання:
3. Крива загальної вартості запасів:
а) має найменше значення в початку координат і збільшується при збільшенні розміру замовлення;
б) має найбільше значення в початку координат і зменшується при збільшенні розміру замовлення;
в) має нульове значення в початку координат і збільшується при збільшенні розміру замовлення.
4. Крива загальної вартості запасів у критичній точці оптимального розміру замовлення помітно вирівнюється, що свідчить про:
а) високу чутливість моделі в цьому діапазоні;
б) відсутність чутливості моделі в цьому діапазоні;
в) невисоку чутливість моделі в цьому діапазоні.
5. Критерієм прийняття фінансових рішень є:
а) перевищення фінансового результату над витратами;
б) досягнення точки беззбитковості при реалізації рішення;
в) найменша вартість капіталу.
6. Якщо темпи приросту позитивного грошового потоку менше темпів реалізації продукції:
а) це свідчить про перевищення фінансового результату над витратами;
б) це свідчить про виникнення у підприємства фінансових труднощів, пов`язаних з просуванням продукції (товарів, послуг, робіт) на ринок;
в) це свідчить про не досить раціональне управління рухом грошових коштів і про збитки підприємства, пов’язані з інфляцією.
Практична частина.
Визначити оптимальний розмір замовлення шляхом підрахунку варіантів та занесення їх у таблицю. За основу розрахунку припущено, що підприємство одержує в рік 4000 од. сировини за ціною 500 грн./од. При цьому вартість зберігання одиниці запасів Сh = 600 грн., а вартість подачі одного замовлення Со = 1200 грн. Обґрунтуйте відповідь.
Таблиця - Вихідні дані витрат на виконання замовлень різних розмірів
Показники |
Одиниця виміру |
Розмір замовлення, од. |
||||
80 |
100 |
120 |
140 |
160 |
||
Середній запас |
один. |
|
|
|
|
|
Кількість замовлень на поставку |
один. |
|
|
|
|
|
Річна вартість зберігання запасів |
тис.грн. |
|
|
|
|
|
Річна вартість виконання замовлень |
тис.грн. |
|
|
|
|
|
Сукупні витрати |
тис.грн. |
|
|
|
|
|
Білет № 7
Дайте відповіді на питання:
Розкрийте принципи системного аналізу.
Розкажіть послідовність аналізу “витрати – обсяг – прибуток”
Тестові завдання:
3. Збалансованість надходження грошових коштів і їх витрат визначається:
а) загальним розміром чистого грошового потоку;
б) якістю чистого грошового потоку;
в) показником рівня достатності надходження грошових коштів.
4. З метою своєчасного виявлення тенденцій незадовільної структури балансу в прибутково працюючого суб’єкта необхідно здійснити моніторинг фінансового стану підприємства за допомогою коефіцієнта Бівера, якщо відомо, що сума зобов’язань підприємства складає 1млн.500 тис.грн., нарахована амортизація 700 тис.грн, прибуток після оподаткування 1млн.400 тис.:
а) 1,25;
б) 1,4;
в) 1,45.
4. Здійснити аналіз збалансованості надходження грошових коштів, якщо відомо позитивний грошовий поток протягом довготривалого періоду складає в середньому 7655тис.грн, негативний 6100тис.грн.
а) 1,25;
б) 1,4;
в) 1,45.
5. Який інтервал повторного замовлення запасів, якщо відомо: вартість подачі одного замовлення за рік 5500 грн., вартість зберігання одиниці продукції в запасі за рік 180грн., річна потреба продукції 300 од.
а) 1,25 років;
б) 1,4 років;
в) 0,45 років.
Практична частина.
Визначити оптимальний розмір замовлення, якщо відомо, що підприємство одержує в рік 4000 од. сировини за ціною 500 грн./од. При цьому вартість зберігання одиниці запасів Сh = 600 грн., а вартість подачі одного замовлення Со = 1200 грн. Обґрунтуйте відповідь.
Білет № 8
Дайте відповіді на питання:
Розкрийте суть теорії рішень
Назвіть етапи аналізу вигід і витрат
Тестові завдання:
3. На які групи поділяються організаційні рішення?
А) прогнозні, планові, оперативні;
Б) директивні, рекомендувальні, орієнтуючі;
В) вибіркові, систематичні, суцільні;
Г) запрограмовані, незапрограмовані.
4. Що виступає головним системотворним фактором системи?
А) аналіз;
Б) метод;
В) функція;
Г) форма.
5. На що націлена стимулююча функція підготовки проектів управлінських рішень?
на виконання і залучення в процес праці всіх невикористаних резервів;
на підвищення уваги керівника;
на покращення діяльності підприємства;
на аналіз відповідної реакції підприємства, на внутрішні та зовнішні впливи за для вирішення нагальних питань.
6. Для чого найчастіше застосовується ірраціональна модель:
А) для вирішення принципово нових, незвичайних рішень, таких, які важко піддаються вирішенню;
Б) для вирішення проблем в умовах дефіциту часу;
В) коли менеджер або група менеджерів мають достатньо влади для нав’язування свого рішення;
Г) всі відповіді рівні.
Практична частина.
Визначте кількість замовлень в рік та інтервал здійснення замовлень, якщо відомо, що річна потреба продукції 5000 од., обсяг разового замовлення складає 120 од.
Білет № 9
Дайте відповіді на питання:
Перелічіть методи та способи прийняття управлінських рішень
Назвіть показники для оцінки вигід і витрат без урахування вартості грошей в часі
Тестові завдання:
3. Яку назву має метод системного аналізу, який спрямований на забезпечення єдності вибраної цілі та засобів її досягнення?
А) метод побудови дерева цілей;
Б) математичний метод;
В) метод наступних логічних думок;
Г) методом дослідження операцій з якісним методом прийняття рішення.
4. Виділіть основні недоліки в організації процесу розробки i прийняття рішень:
А) нечітке, неправильне формулювання цілей, невдалий ви6ip проблеми для розв'язання або несвоєчасне її розпізнавання, неглибокий, поверховий аналіз ситуації, неповна забезпеченість інформацією i її низька якість.
Б) розгляд обмеженої кількості можливих варіантів рішень, невдалий вибір критеріїв для оцінки рішень, нечіткий розподіл повноважень між керівниками i спеціалicтaми у прийнятті рішень, надмірна централізація процесу прийняття рішень, слабка колегіальність,
В) застосування недосконалих методів i прийомів розробки рішень, слабке використання кількісних методів для обґрунтування рішень i прогнозування майбутнього стану системи;
Г) всі відповіді вірні.
5. Управлінське рішення — це:
А) вольовий акт ОПР, оформлений у вигляді документа;
Б) обміркований намір зробити що-небудь;
В) процес розробки (альтернативи) для вирішення проблеми.
6. Суть закону цілепередбачення полягає в тому, що:
А) підприємство ставить цілі зростання ефективності виробництва і досягає їх;
Б) у постановці, розробці й обґрунтуванні заходів щодо зростання прибутку власників;
В) цілі дій управлінської системи повинні ґрунтуватись на основі об’єктивних законів змін та специфічних законів функціонування елементів керованої організації.
Практична частина.
Визначити сукупні витрати на оптимальний розмір замовлення, якщо відомо,що підприємство одержує в рік 4000 од. сировини за ціною 500 грн./од. При цьому вартість зберігання одиниці запасів Сh = 600 грн., а вартість подачі одного замовлення Со = 1200 грн., оптимальний розмір замовлення 126 одиниць. Обґрунтуйте відповідь.
Білет № 10
Дайте відповіді на питання:
Розкрийте суть процесу моделювання
Назвіть показники для оцінки вигід і витрат з врахуванням вартості грошей в часі
Тестові завдання:
3. Закон зворотного зв’язку:
встановлює відповідальність об’єкта господарювання перед муніципальними органами;
встановлює зв’язок керівного й керованого органу, їх сили взаємодії;
прийняття відповідних управлінських рішень на випадкові зміни в системі управління.
4. Технологія процесу управління поділяється на цикли:
інформаційний, логіко-розумовий, організаційний;
побудови „дерева цілей,” визначення моделі розробки рішення, визначення ефективності прийнятого рішення;
вироблення і виконання управлінського рішення.
5. Блокова модель підготовки й ухвалення рішення включає такі блоки:
визначення осіб, відповідальних за розробку і виконання рішення, погодження УР з відповідними організаціями (санітарна служба, пожежники та ін.), розрахунок доходів від прийнятого рішення;
збору, обробки і збереження інформації, ідентифікації сформованої ситуації, розробки проектів рішення проблеми, оцінки альтернатив, прийняття рішення;
розгляд альтернативних проектів, вибір оптимального проекту, визначення джерел фінансування, визначення ефективності прийнятого рішення.
6. Яка структура управлінського рішення в організації?
ієрархічна, в якій склалося три рівні управління: стратегічний, тактичний, функціональний;
специфічна, що відповідає галузевим особливостям організації;
функціональна, завдяки якій виробляються стратегії розвитку, маркетингу, виробництва, фінансів і т.д., що визначають життєдіяльність організації на багато років.
Практична частина.
Обґрунтуйте доцільність використання знижок, виходячи з умов роботи підприємства, наведених нижче.
Підприємство одержує в рік D = 4000 одиниць продукції за ціною С= 500 гривень. Вартість зберігання одиниці запасів Сh = 600 грн., а вартість подачі одного замовлення Со = 1200 грн. Оптимальний розмір замовлення в цих умовах складає ЕОQ = 126,5 одиниць при сукупних витратах на зберігання ТС = 75894,66 грн.
За умовами поставки надається знижка 4%, якщо рівень замовлення знаходиться в межах 200 – 499 одиниць і в розмірі 6%, якщо рівень замовлення становить 500 і більше одиниць.
Білет № 11
Дайте відповіді на питання:
Охарактеризуйте основні види моделей управління
Назвіть завдання управління матеріальними запасами
Тестові завдання:
3. Оптимальність управлінського рішення – це:
забезпечення максимальної віддачі від реалізації рішення;
гнучкість, можливість корекції рішення при зміні ситуації з метою стабільного фінансового стану підприємства;
властивість УР бути найкращим відповідно до системи критеріїв оптимальності.
4. Декомпозиція – це :
виділення в системі всіх складових частин, доступних аналізу;
перегляд цілей і вироблення нових моделей рішення проблеми;
розділ системи на підсистеми за цілями.
5. Системний аналіз — це :
аналіз проблем за допомогою математичного апарату: системи рівнянь і т.д.;
методологія дослідження і проектування складних систем, пошуку, планування та реалізації заходів, спрямованих на вирішення проблемних ситуацій;
вивчення максимально повної інформації щодо об’єктів і суб’єктів системи.
6. Із перелічених визначень виберіть правильне:
методи – засоби творчої дослідницької роботи;
методи — це організація прийомів і способів, що забезпечують досягнення яких-небудь цілей;
методи - порядок застосування математичного апарату при розрахунку чинників та ін. силами ОПР.
Практична частина.
Проаналізуйте та обґрунтуйте свою відповідь щодо вибору найбільш принадного інвестиційного проекту, беручи за критерій вибору період окупності та чисту теперішню вартість проекту при одноразовій інвестиції по всіх проектах у розмірі 3000 гр.од..
Таблиця – Показники ефективності інвестиційних проектів, гр.од.
Проекти |
Роки / Чиста теперішня вартість проекту |
Період окупності, роки |
|||
0 |
1 |
2 |
3 |
||
А |
- 3 000 |
3 000 |
0 |
0 |
1 |
Б |
- 3 000 |
1 500 |
1 500 |
5 000 |
2 |
В |
- 3 000 |
0 |
3 000 |
5 000 |
2 |
Білет № 12
Дайте відповіді на питання:
Назвіть основні фактори, що характеризують модель.
Назвіть основні етапи формування політики управління запасами на підприємстві.
Тестові завдання:
3. Еврістичні методи базуються на:
вимогах і правилах, що встановлюються ОПР при розробці УР;
вимогах і правилах, що базуються на законодавчих засадах і потребують творчого доробку;
вимогах і правилах, що визначають стратегію і тактику ОПР при вирішенні слабко визначених і невизначених проблем.
4. Які стадії включає в себе процес розробки і прийняття рішення?
А) розробку і постановку мети, вибір і обґрунтування критеріїв ефективності та можливих наслідків рішень, які приймаються, розгляд варіантів рішень, які приймаються, прийняття рішення;
Б) розробку і постановку мети, вибір і обґрунтування критеріїв ефективності та можливих наслідків рішень, які приймаються, розгляд варіантів рішень, які приймаються, вибір і кінцеве формулювання рішення, прийняття рішення, доведення рішень до виконавців, контроль за виконанням рішень;
В) розробку і постановку мети, розгляд варіантів рішень, прийняття рішення, контроль за виконанням рішень;
Г) розробку і постановку мети, вибір і обґрунтування критеріїв ефективності та можливих наслідків рішень, які приймаються, адаптація рішення до умов функціонування підприємства, розгляд варіантів рішень, які приймаються, вибір і кінцеве формулювання рішення, прийняття рішення, доведення рішень до виконавців, контроль за виконанням рішень.
5. Якщо протягом року з рівним інтервалом здійснювати оптимальний обсяг замовлення кількості продукції, то вартість зберігання запасів буде:
а) мінімальною;
б) однаковою;
в) розмір замовлення не вплине на вартість зберігання запасів.
6. Якщо час доставки замовлення від постачальника складає L тижнів, а D – річна потреба підприємства в продукції, то протягом поставки буде використано:
а) D?(L /52) одиниць продукції із запасу;
б) L?(D/52) одиниць продукції із запасу;
в) D?(L /32) одиниць продукції із запасу.
Практична частина.
Проаналізуйте та обґрунтуйте свою відповідь щодо вибору найбільш принадного інвестиційного проекту, беручи за критерій вибору період окупності та грошові потоки за проектами. Важливо, що проекти А і В є взаємовиключними, а проект С – незалежним.
Тобто, якщо у підприємства будуть фінансові можливості, то воно може вибрати не тільки один з наведених проектів, а і їх комбінації, тобто проекти А і С або проекти В і С.
Таблиця - Період окупності інвестиційних проектів
Рік |
Грошові потоки за проектами |
||||
А |
В |
С |
А і С |
В і С |
|
0 |
-10 |
-10 |
-10 |
-20 |
-20 |
1 |
0 |
10 |
0 |
0 |
10 |
2 |
20 |
0 |
0 |
20 |
0 |
3 |
5 |
15 |
15 |
20 |
30 |
Період окупності |
2 |
1 |
3 |
2 |
3 |
Білет № 13
Дайте відповіді на питання:
Назвіть основні етапи процесу побудови моделей управління
Назвіть моделі управління матеріальними запасами.
Тестові завдання:
3. Головною метою фінансового управління :
а) порівняти майбутній фінансовий результат з нинішніми витратами;
б) досягнення точки беззбитковості при реалізації рішення;
в) забезпечення максимізації добробуту власників підприємства в поточному і перспективному періоді.
4. Ефективність підприємства характеризується показниками:
а) рентабельності сукупного капіталу та власного капіталу;
б) валової рентабельність реалізованої продукції, операційної рентабельності реалізованої продукції та чистої рентабельності реалізованої продукції;
в) все вищеперераховане.
5. За річної потреби продукції 6500од. та обсягу разового замовлення 130од. кількість замовлень в рік та інтервал здійснення замовлень буде складати:
А) 6о разів, 9 днів;
B) 50 разів, 7 днів;
C) 40 разів, 8 днів;
D) 1 раз на рік.
7. Якщо протягом тривалого часу (1,5 – 2 роки) коефіцієнт Бівера не перевищує 0,2, це означає:
а) підприємству необхідно почати купувати цінні папери, щоб забезпечити фінансову стабільність;
б) варіацію щоденного надходження грошових коштів;
в) скорочення частки прибутку, яка спрямовується на розвиток виробництва.
Практична частина.
Обґрунтуйте свою відповідь щодо визначення майбутньої вартості (FV) інвестиційного проекту та розрахуйте, яку суму отримає підприємець через п’ять років, коли нараховується річний відсоток в розмірі 5%. Початкова сума депозиту 100 тис.гр.од. Заповніть показники таблиці.
Таблиця – Нарахування відсотків
Показники /рік |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
Сума нарахованих відсотків |
грн |
|
|
|
|
|
Сума на кінець кожного періоду |
грн |
|
|
|
|
|
Білет № 14
Дайте відповіді на питання:
Розкажіть про нестандартні підходи (моделі) до прийняття управлінського рішення.
Розкрите суть поняття фінансового управління
Тестові завдання:
3. Головною функція контролю виконання рішень вважають функцію:
А) орієнтуючу;
Б) стримуючу;
В) діагностичну;
Г) контролюючу.
4. Якщо ціна продажу одиниці продукції становить 1000 грн., змінні витрати на одиницю – 600 грн. Загальні постійні витрати 200 000 грн. Поточний обсяг діяльності 700 од., операційний прибуток, який отримає ппідприємство за таких умов буде:
А) 60 тис. грн.;
B) 0 грн.;
C) 80 тис.грн;
D) не отримає прибутку.
5. На що націлена стимулююча функція?
А) на виконання і залучення в процес праці всіх невикористаних резервів;
Б) на підвищення уваги керівника;
В) на покращення діяльності підприємства;
Г) на аналіз відповідної реакції підприємства, на внутрішні та зовнішні впливи за для вирішення нагальних питань.
6. Суть закону цілепередбачення полягає в тому, що:
А) підприємство ставить цілі зростання ефективності виробництва і досягає їх;
Б) у постановці, розробці й обґрунтуванні заходів щодо зростання прибутку власників;
В) цілі дій управлінської системи повинні ґрунтуватись на основі об’єктивних законів змін та специфічних законів функціонування елементів керованої організації.
Практична частина.
Обчислити математичне очікування точності прогнозу (МО) і середнє квадратичне відхилення (СКО) на підставі даних, приведених у таблиці, та заповнити таблицю.
Таблиця - Вихідні дані
Період |
Дійсні значення, (ДЗ) |
Прогноз (ПЗ) |
ОШ, (ДЗ-ПГ) |
׀Помилка׀ |
(Помилка) 2 |
1 |
217 |
215 |
|
|
|
2 |
213 |
216 |
|
|
|
3 |
216 |
215 |
|
|
|
4 |
210 |
214 |
|
|
|
5 |
213 |
211 |
|
|
|
6 |
219 |
214 |
|
|
|
7 |
216 |
217 |
|
|
|
8 |
212 |
216 |
|
|
|
Всього |
|
|
|
||
Білет № 15
Дайте відповіді на питання:
Розкажіть етапи процесу підготовки та вибору альтернатив
Розкрите суть поняття фінансового управління
Тестові завдання:
3. На що націлена стимулююча функція?
а) на виконання і залучення в процес праці всіх невикористаних резервів;
б) на підвищення уваги керівника;
в) на покращення діяльності підприємства;
г) на аналіз відповідної реакції підприємства, на внутрішні та зовнішні впливи за для вирішення нагальних питань.
4. Яку назву має метод системного аналізу, який спрямований на забезпечення єдності вибраної цілі та засобів її досягнення?
А) метод побудови дерева цілей;
Б) математичний метод;
В) метод наступних логічних думок;
Г) методом дослідження операцій з якісним методом прийняття рішення.
5. Для чого найчастіше застосовується ірраціональна модель:
А) для вирішення принципово нових, незвичайних рішень, таких, які важко піддаються вирішенню;
Б) для вирішення проблем в умовах дефіциту часу;
В) коли менеджер або група менеджерів мають достатньо влади для нав’язування свого рішення;
Г) всі відповіді рівні.
6. Виділіть основні недоліки в організації процесу розробки i прийняття рішень:
А) нечітке, неправильне формулювання цілей, невдалий ви6ip проблеми для розв'язання або несвоєчасне її розпізнавання, неглибокий, поверховий аналіз ситуації, неповна забезпеченість інформацією i її низька якість.
Б) розгляд обмеженої кількості можливих варіантів рішень, невдалий вибір критеріїв для оцінки рішень, нечіткий розподіл повноважень між керівниками i спеціалicтaми у прийнятті рішень, надмірна централізація процесу прийняття рішень, слабка колегіальність,
В) застосування недосконалих методів i прийомів розробки рішень, слабке використання кількісних методів для обґрунтування рішень i прогнозування майбутнього стану системи;
Г) всі відповіді вірні.
Практична частина.
Проаналізувати конкурентоспроможність підприємства за незваженою оцінкою конкурентної сили на основі даних таблиці.
Таблиця - Незважена оцінка конкурентної сили підприємства
№ п/п |
Ключові чинники успіху |
Підприємство |
Конкуренти |
||
А |
Б |
В |
|||
1 |
Якість продукції (послуг) |
9 |
6 |
7 |
7 |
2 |
Репутація |
8 |
1 |
9 |
4 |
3 |
Виробничі можливості |
5 |
4 |
8 |
5 |
4 |
Рівень технології |
9 |
8 |
7 |
5 |
5 |
Збутова мережа |
8 |
9 |
8 |
6 |
6 |
Маркетинг |
7 |
5 |
6 |
4 |
7 |
Фінансовий стан |
6 |
3 |
7 |
5 |
8 |
Витрати (у порівнянні з конкурентами) |
6 |
2 |
7 |
5 |
9 |
Обслуговування покупців (клієнтів) |
4 |
5 |
6 |
3 |
10 |
Загальна оцінка |
|
|
|
|
Білет № 16
Дайте відповіді на питання:
Назвіть показники ефективності управлінських рішень
Розкрийте суть моделювання майнового і фінансового стану підприємства
Тестові завдання:
3. Проведення SWOT аналізу передбачає:
розгляд сильних і слабких впливів зовнішнього середовища на суб’єкт господарювання при прийнятті УР;
дослідження для прийняття УР сильних і слабких сторін усередині організації і впливу зовнішніх можливостей і загроз;
оцінку поточного стану організації для прийняття стратегічних рішень.
4. При використанні методу ланцюгових підстановок слід дотримуватись правила:
забезпечити таку послідовність підстановки показників, коли спочатку визначається вплив факторів від кількісних, а потім від якісних показників;
нерозподілений залишок ділити пропорційно між факторами, що впливають на формування кінцевого показника;
забезпечити строгу послідовність підстановки, так як довільна зміна якісних і кількісних показників приводить до невірних результатів.
5. Модель –це:
опис цілей досліджень;
формалізація критеріїв рішення;
відображення досліджуваного об'єкта чи процесу в спрощеному вигляді.
6. Із перелічених визначень виберіть правильне:
А) методи – засоби творчої дослідницької роботи;
В) методи — це організація прийомів і способів, що забезпечують досягнення яких-небудь цілей;
С) методи - порядок застосування математичного апарату при розрахунку чинників та ін. силами ОПР.
Практична частина.
Визначити точку беззбитковості для кожного виду продукції, якщо відомо, що підприємство реалізує продукцію А та Б у співвідношенні відповідно 60% та 40%. Вихідні дані для розрахунку взяти з таблиці. Обґрунтуйте свою відповідь.
Показник |
Продукція А |
Продукція Б |
Ціна продажу |
12 000 |
20 000 |
Змінні витрати на од. |
11 000 |
17 000 |
Маржинальний дохід на одиницю |
1000 |
3000 |
Постійні витрати |
36 000 |
|
Білет № 17
Дайте відповіді на питання:
Назвіть джерела інформації для прийняття управлінських рішень
Розкрийте сутність фінансової стратегії підприємства
Тестові завдання:
3. Еврістичні методи базуються на:
А) вимогах і правилах, що встановлюються ОПР при розробці УР;
В) вимогах і правилах, що базуються на законодавчих засадах і потребують творчого доробку;
С) вимогах і правилах, що визначають стратегію і тактику ОПР при вирішенні слабко визначених і невизначених проблем.
4. Проект вважається привабливим:
якщо B/C ratіo більше одиниці; (то прибутковість проекту вище, ніж необхідна інвесторами, і проект вважається привабливим);
якщо NPV позитивна величина;
якщо строк окупності проекту мінімальний.
5. Закон зворотного зв’язку:
А) встановлює відповідальність об’єкта господарювання перед муніципальними органами;
В) встановлює зв’язок керівного й керованого органу, їх сили взаємодії;
С) прийняття відповідних управлінських рішень на випадкові зміни в системі управління.
6. Технологія процесу управління поділяється на цикли:
А) інформаційний, логіко-розумовий, організаційний;
В) побудови „дерева цілей,” визначення моделі розробки рішення, визначення ефективності прийнятого рішення;
С) вироблення і виконання управлінського рішення.
Практична частина.
Визначити операційний прибуток, який отримає фірма за умов продажу одиниці продукції за ціною 1000 грн., при цьому змінні витрати на одиницю – 600 грн. Загальні постійні витрати 200 000 грн. Поточний обсяг діяльності 700 од.
Розрахуйте обсяг реалізації у грошових та натуральних одиницях за умови, якщо фірма забажає отримати прибуток у розмірі 100 000 грн.
Білет № 18
Дайте відповіді на питання:
Перелічіть переваги та недоліки групового прийняття рішень
Розкрийте сутність моделі управління прибутком
Тестові завдання:
3. Блокова модель підготовки й ухвалення рішення включає такі блоки:
визначення осіб, відповідальних за розробку і виконання рішення, погодження УР з відповідними організаціями (санітарна служба, пожежники та ін.), розрахунок доходів від прийнятого рішення;
збору, обробки і збереження інформації, ідентифікації сформованої ситуації, розробки проектів рішення проблеми, оцінки альтернатив, прийняття рішення;
розгляд альтернативних проектів, вибір оптимального проекту, визначення джерел фінансування, визначення ефективності прийнятого рішення.
4. Яка структура управлінського рішення в організації?
ієрархічна, в якій склалося три рівні управління: стратегічний, тактичний, функціональний;
специфічна, що відповідає галузевим особливостям організації;
функціональна, завдяки якій виробляються стратегії розвитку, маркетингу, виробництва, фінансів і т.д., що визначають життєдіяльність організації на багато років.
5. Оптимальність управлінського рішення – це:
забезпечення максимальної віддачі від реалізації рішення;
гнучкість, можливість корекції рішення при зміні ситуації з метою стабільного фінансового стану підприємства;
властивість УР бути найкращим відповідно до системи критеріїв оптимальності.
6. Декомпозиція – це :
виділення в системі всіх складових частин, доступних аналізу;
перегляд цілей і вироблення нових моделей рішення проблеми;
розділ системи на підсистеми за цілями.
Практична частина.
Розрахуйте операційний та чистий прибуток підприємства за ймовірності збільшення обсягу продажу на 150 од.
Ціна одиниці продукції 1000 грн., змінні витрати на одиницю – 600 грн. Загальні постійні витрати 200 000 грн. Поточний обсяг діяльності 700 од.
Білет № 19
Дайте відповіді на питання:
Назвіть види контролю виконання управлінських рішень
Розкрийте сутність моделі управління грошовими потоками
Тестові завдання:
3. Системний аналіз — це :
аналіз проблем за допомогою математичного апарату: системи рівнянь і т.д.;
методологія дослідження і проектування складних систем, пошуку, планування та реалізації заходів, спрямованих на вирішення проблемних ситуацій;
вивчення максимально повної інформації щодо об’єктів і суб’єктів системи.
4. Економіко-математичні моделі застосовують для вирішення проблем управління виробництвом:
цілком формалізованих, з чітко визначеною цільовою функцією і критеріями рішення;
різних несхожих ситуацій;
варіантів рішень, що мають вірогідний характер.
5. Послідовність дій аналітика при визначенні ризиковості проекту:
визначення типових ситуацій, попередні розподіли ймовірностей;
прогнозуються можливі результати, кожному результату привласнюється відповідна імовірність, вибирається критерій, вибирається варіант, що задовольняє обраному критерію;
визначення типових ситуацій, оцінки із залученням групи експертів, вибирається варіант, що задовольняє обраному критерію.
6. Якщо час доставки замовлення від постачальника складає L тижнів, а D – річна потреба підприємства в продукції, то протягом поставки буде використано:
а) D?(L /52) одиниць продукції із запасу;
б) L?(D/52) одиниць продукції із запасу;
в) D?(L /32) одиниць продукції із запасу.
Практична частина.
Визначте точку беззбитковості для поточного обсягу реалізації 900 од.продукції. Ціна одиниці продукції 1000 грн., змінні витрати на одиницю – 600 грн. Загальні постійні витрати 200 000 грн.
Білет № 20
Дайте відповіді на питання:
Назвіть фактори впливу на процес прийняття ефективних рішень
Розкрийте сутність моделі прогнозування фінансового стану підприємства.
Тестові завдання:
3. Головною метою фінансового управління :
а) порівняти майбутній фінансовий результат з нинішніми витратами;
б) досягнення точки беззбитковості при реалізації рішення;
в) забезпечення максимізації добробуту власників підприємства в поточному і перспективному періоді.
4. Ефективність підприємства характеризується показниками:
а) рентабельності сукупного капіталу та власного капіталу;
б) валової рентабельність реалізованої продукції, операційної рентабельності реалізованої продукції та чистої рентабельності реалізованої продукції;
в) все вищеперераховане.
5. Якщо ціна продажу одиниці продукції становить 1000 грн., змінні витрати на одиницю – 600 грн. Загальні постійні витрати 200 000 грн. Поточний обсяг діяльності 700 од., операційний прибуток, який отримає підприємство за таких умов буде:
60 тис. грн.;
0 грн.;
80 тис.грн;
не отримає прибутку.
6. Якщо протягом тривалого часу (1,5 – 2 роки) коефіцієнт Бівера не перевищує 0,2, це означає:
а) підприємству необхідно почати купувати цінні папери, щоб забезпечити фінансову стабільність;
б) варіацію щоденного надходження грошових коштів;
в) скорочення частки прибутку, яка спрямовується на розвиток виробництва.
Практична частина.
Визначити вартість інвестиційного проекту, якщо відомо, що підприємство планує купити нове обладнання вартістю 350 000 грн. При цьому воно продає старе за 127 000 грн. старе обладнання було придбане 2 роки тому за 180 000 грн. При купівлі нового обладнання необхідно додатково заплатити 250 грн. за доставку та 1280 грн. за монтаж якщо знос, нарахований за весь час експлуатації обладнання складає 67 955,03 грн. Ставка оподаткування прибутку – 23%.
Білет № 21
Дайте відповіді на питання:
Назвіть фактори, що зумовлюють прийняття неефективних рішень
Назвіть методи прийняття рішень щодо прогнозування розвитку підприємства
Тестові завдання:
3. Головною функція контролю виконання рішень вважають функцію:
А) орієнтуючу;
Б) стримуючу;
В) діагностичну;
Г) контролюючу.
4. За річної потреби продукції 6500од. та обсягу разового замовлення 130од. кількість замовлень в рік та інтервал здійснення замовлень буде складати:
А) 6о разів, 9 днів;
B) 50 разів, 7 днів;
C) 40 разів, 8 днів;
D) 1 раз на рік.
5. На що націлена стимулююча функція?
А) на виконання і залучення в процес праці всіх невикористаних резервів;
Б) на підвищення уваги керівника;
В) на покращення діяльності підприємства;
Г) на аналіз відповідної реакції підприємства, на внутрішні та зовнішні впливи за для вирішення нагальних питань.
6. Які стадії включає в себе процес розробки і прийняття рішення?
А) розробку і постановку мети, вибір і обґрунтування критеріїв ефективності та можливих наслідків рішень, які приймаються, розгляд варіантів рішень, які приймаються, прийняття рішення;
Б) розробку і постановку мети, вибір і обґрунтування критеріїв ефективності та можливих наслідків рішень, які приймаються, розгляд варіантів рішень, які приймаються, вибір і кінцеве формулювання рішення, прийняття рішення, доведення рішень до виконавців, контроль за виконанням рішень;
В) розробку і постановку мети, розгляд варіантів рішень, прийняття рішення, контроль за виконанням рішень;
Г) розробку і постановку мети, вибір і обґрунтування критеріїв ефективності та можливих наслідків рішень, які приймаються, адаптація рішення до умов функціонування підприємства, розгляд варіантів рішень, які приймаються, вибір і кінцеве формулювання рішення, прийняття рішення, доведення рішень до виконавців, контроль за виконанням рішень.
Практична частина.
Визначте термін окупності проекту та розрахуйте середню ставку доходу за умови початкової вартості інвестицій в розмірі 227 969,67 грн. та бажання підприємства отримувати щорічні грошові надходження відповідно в сумах:
Роки |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
Сума грошового потоку |
12700 |
13390 |
12580 |
15390 |
16474 |
17169 |
18139 |
Роки |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
- |
Сума грошового потоку |
19106 |
20100 |
21000 |
21900 |
22580 |
23230 |
- |
Білет № 22
Дайте відповіді на питання:
Назвіть правила і критерії для вибору оптимального варіанту управлінського рішення.
Назвіть та дайте коротку характеристику основних стратегій управління організацією
Тестові завдання:
3. З метою своєчасного виявлення тенденцій незадовільної структури балансу в прибутково працюючого суб’єкта необхідно здійснити моніторинг фінансового стану підприємства за допомогою коефіцієнта Бівера, якщо відомо, що сума зобов’язань підприємства складає 1млн.500 тис.грн., нарахована амортизація 700 тис.грн, прибуток після оподаткування 1млн.400 тис.:
а) 1,25;
б) 1,4;
в) 1,45.
4. Крива загальної вартості запасів у критичній точці оптимального розміру замовлення помітно вирівнюється, що свідчить про:
а) високу чутливість моделі в цьому діапазоні;
б) відсутність чутливості моделі в цьому діапазоні;
в) невисоку чутливість моделі в цьому діапазоні.
5. За річної потреби продукції 6500од. та обсягу разового замовлення 130од. кількість замовлень в рік та інтервал здійснення замовлень буде складати:
А) 6о разів, 9 днів;
B) 50 разів, 7 днів;
C) 40 разів, 8 днів;
D) 1 раз на рік.
6. Які стадії включає в себе процес розробки і прийняття рішення?
А) розробку і постановку мети, вибір і обґрунтування критеріїв ефективності та можливих наслідків рішень, які приймаються, розгляд варіантів рішень, які приймаються, прийняття рішення;
Б) розробку і постановку мети, вибір і обґрунтування критеріїв ефективності та можливих наслідків рішень, які приймаються, розгляд варіантів рішень, які приймаються, вибір і кінцеве формулювання рішення, прийняття рішення, доведення рішень до виконавців, контроль за виконанням рішень;
В) розробку і постановку мети, розгляд варіантів рішень, прийняття рішення, контроль за виконанням рішень;
Г) розробку і постановку мети, вибір і обґрунтування критеріїв ефективності та можливих наслідків рішень, які приймаються, адаптація рішення до умов функціонування підприємства, розгляд варіантів рішень, які приймаються, вибір і кінцеве формулювання рішення, прийняття рішення, доведення рішень до виконавців, контроль за виконанням рішень.
Практична частина.
Проаналізувати та обґрунтувати свою відповідь стосовно рекомендації підприємству проекту за умови дисконтної ставки 15%, початкової вартості інвестицій в розмірі 227 969,67 грн. та бажання підприємства отримувати щорічні грошові надходження відповідно в сумах:
Роки |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
Сума грошового потоку |
12700 |
13390 |
12580 |
15390 |
16474 |
17169 |
18139 |
Роки |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
- |
Сума грошового потоку |
19106 |
20100 |
21000 |
21900 |
22580 |
23230 |
- |
Для цього розрахуйте чисту теперішню вартість проекту та його індекс прибутковості.
Білет № 23
Дайте відповіді на питання:
Яким чином здійснюється контроль виконання управлінських рішень
Назвіть методи стратегічного аналізу середовища підприємства
Тестові завдання:
3. Критерій простої норми прибутку показує:
мінімальний чи середній рівень прибутковості;
яка частина інвестиційних витрат відшкодовується у вигляді прибутку протягом одного інтервалу планування;
доцільність впровадження інвестиційного проекту.
4. Моделювання рішень щодо державних інвестиційних проектів складається з:
таблиці параметрів; моделі прирісних ефектів; таблиці витрат і вигод у часі; таблиці можливих інвестиційних результатів;
аналізу статистичних даних розвитку області, моделювання організаційно-виконавчої функції проекту, таблиці вигод і витрат, аналізу NРУ й інвестиційного ризику;
моделювання інвестиційних проектів, визначення й аналіз можливих результатів з виділенням вигод і витрат, аналіз вірогідності проекту, графічний аналіз NPV проекту та інших критеріїв ефективності.
5. На що націлена стимулююча функція підготовки проектів управлінських рішень?
А) на виконання і залучення в процес праці всіх невикористаних резервів;
В) на підвищення уваги керівника;
С) на покращення діяльності підприємства;
D) на аналіз відповідної реакції підприємства, на внутрішні та зовнішні впливи за для вирішення нагальних питань.
6. Для чого найчастіше застосовується ірраціональна модель підготовки проектів управлінських рішень:
А) для вирішення принципово нових, незвичайних рішень, таких, які важко піддаються вирішенню;
Б) для вирішення проблем в умовах дефіциту часу;
В) коли менеджер або група менеджерів мають достатньо влади для нав’язування свого рішення;
Г) всі відповіді рівні.
Практична частина.
Побудувати модель штатного розкладу відділу логістики за умови наявності фонду заробітної в сумі 180 тис.грн., якщо відомо, що в штаті підприємства планується m посад, при чому на і-тій посаді працює Ni співробітників. Загальна кількість співробітників та градація оплати праці визначається наступними умовами:
помічник менеджера – 4 чоловіки,
рядові менеджери (отримує в 2 рази більше помічника) – 8чоловік,
керівник напрямку реалізації (отримує на 1000 грн. більше, ніж рядовий) – 3 чоловіки,
заступник керівника логістики (отримує в 1,5 рази більше керівника направлення реалізації) – 1 чоловік,
керівник логістичного відділу (отримує в 2 рази більше заступника) – 1 чоловік.
Білет № 24
Дайте відповіді на питання:
Розкрийте сутність етики в прийнятті управлінських рішень
Розкрийте суть SWOT – аналізу
Тестові завдання:
3. Яку назву має метод системного аналізу, який спрямований на забезпечення єдності вибраної цілі та засобів її досягнення?
А) метод побудови дерева цілей;
Б) математичний метод;
В) метод наступних логічних думок;
Г) методом дослідження операцій з якісним методом прийняття рішення.
4. Виділіть основні недоліки в організації процесу розробки i прийняття рішень:
А) нечітке, неправильне формулювання цілей, невдалий ви6ip проблеми для розв'язання або несвоєчасне її розпізнавання, неглибокий, поверховий аналіз ситуації, неповна забезпеченість інформацією i її низька якість.
Б) розгляд обмеженої кількості можливих варіантів рішень, невдалий вибір критеріїв для оцінки рішень, нечіткий розподіл повноважень між керівниками i спеціалicтaми у прийнятті рішень, надмірна централізація процесу прийняття рішень, слабка колегіальність,
В) застосування недосконалих методів i прийомів розробки рішень, слабке використання кількісних методів для обґрунтування рішень i прогнозування майбутнього стану системи;
Г) всі відповіді вірні.
5. Управлінське рішення — це:
А) вольовий акт ОПР, оформлений у вигляді документа;
Б) обміркований намір зробити що-небудь;
В) процес розробки (альтернативи) для вирішення проблеми.
6. Суть закону цілепередбачення полягає в тому, що:
А) підприємство ставить цілі зростання ефективності виробництва і досягає їх;
Б) у постановці, розробці й обґрунтуванні заходів щодо зростання прибутку власників;
В) цілі дій управлінської системи повинні ґрунтуватись на основі об’єктивних законів змін та специфічних законів функціонування елементів керованої організації.
Практична частина.
Побудувати модель оптимізації штатного розкладу лікарні, якщо відомо, що для нормальної роботи лікарні необхідно 5-7 санітарок, 8-10 медсестер, 3 завідувачів відділеннями, головний лікар, завідувач аптекою, завідувач господарством і завідувач лікарнею. Загальний фонд заробітної плати має бути мінімальний. Необхідно визначити оклади співробітників лікарні, за умови, що оклад санітарки маю бути не меншим прожиткового мінімуму.
Білет № 25
Дайте відповіді на питання:
Назвіть завдання фінансового управління
Назвіть етапи визначення конкурентоздатної стратегії
Тестові завдання:
3. Закон зворотного зв’язку:
встановлює відповідальність об’єкта господарювання перед муніципальними органами;
встановлює зв’язок керівного й керованого органу, їх сили взаємодії;
прийняття відповідних управлінських рішень на випадкові зміни в системі управління.
4. Технологія процесу управління поділяється на цикли:
інформаційний, логіко-розумовий, організаційний;
побудови „дерева цілей,” визначення моделі розробки рішення, визначення ефективності прийнятого рішення;
вироблення і виконання управлінського рішення.
5. Блокова модель підготовки й ухвалення рішення включає такі блоки:
визначення осіб, відповідальних за розробку і виконання рішення, погодження УР з відповідними організаціями (санітарна служба, пожежники та ін.), розрахунок доходів від прийнятого рішення;
збору, обробки і збереження інформації, ідентифікації сформованої ситуації, розробки проектів рішення проблеми, оцінки альтернатив, прийняття рішення;
розгляд альтернативних проектів, вибір оптимального проекту, визначення джерел фінансування, визначення ефективності прийнятого рішення.
6. Яка структура управлінського рішення в організації?
ієрархічна, в якій склалося три рівні управління: стратегічний, тактичний, функціональний;
специфічна, що відповідає галузевим особливостям організації;
функціональна, завдяки якій виробляються стратегії розвитку, маркетингу, виробництва, фінансів і т.д., що визначають життєдіяльність організації на багато років.
Практична частина.
Побудувати модель оптимізації якості продукції, що випускається, якщо відомо, що вона залежить від:
1 - людського фактору (робітниці, що кроїть тканину)
2 - людського фактору (робітниці, що шиє виріб)
3 - людського фактору (робітниці, що упаковує виріб),
4 - якості продукції постачальника,
5 - умов зберігання на складі,
6 - умов реалізації та продажу в магазині.
Відомо, що ймовірність настання випадку браку в результаті 1-го фактору складає 5%, 2 – 10%, 3 – 2%, 4 – 7%, 5 – 15%, 6 – 20%.
Білет № 26
Дайте відповіді на питання:
1. Дайте визначення системи та розкрийте її основні характеристики
2. Розкажіть процес прийняття управлінських рішень в умовах визначеності
Тестові завдання:
3. Диференціація витрат на постійні й змінні проводиться:
а) аналізом беззбитковості;
б) графічним (статистичним) методом
в) факторами, що впливають на величину прибутку.
4. Чистий доход (виручка) від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг) розраховують:
а) шляхом вирахування з виручки від реалізації продукції валового прибутку;
б) шляхом вирахування з виручки від реалізації продукції собівартості реалізованої продукції;
в) шляхом вирахування з виручки від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг) непрямих податків та зборів та інших відрахувань з доходу.
5. Беззбитковість – такий стан діяльності підприємства, протягом якого підприємство:
а) отримує максимальний прибуток;
б) отримує помірний, але стабільний прибуток;
в) не отримує ні збитку, ні прибутку.
6. Аналіз беззбитковості це:
а) аналіз взаємозв’язку «витрати-обсяг-прибуток»;
б) пошук точки, в якій підприємство отримує максимум прибутку;
в) пошук точки, в якій підприємство отримує збиток.
Практична частина.
Проаналізувати та обґрунтувати свою відповідь стосовно рекомендації підприємству проекту за умови дисконтної ставки 15%, початкової вартості інвестицій в розмірі 227 969,67 грн. та бажання підприємства отримувати щорічні грошові надходження відповідно в сумах:
Роки |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
Сума грошового потоку |
12700 |
13390 |
12580 |
15390 |
16474 |
17169 |
18139 |
Роки |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
- |
Сума грошового потоку |
19106 |
20100 |
21000 |
21900 |
22580 |
23230 |
- |
Для цього розрахуйте чисту теперішню вартість проекту та його індекс прибутковості.
Білет № 27
Дайте відповіді на питання:
Розкрийте сутність організації виконання рішень (структура передачі рішень)
Назвіть напрямки застосування аналізу беззбитковості.
Тестові завдання:
3. Оптимальність управлінського рішення – це:
забезпечення максимальної віддачі від реалізації рішення;
гнучкість, можливість корекції рішення при зміні ситуації з метою стабільного фінансового стану підприємства;
властивість УР бути найкращим відповідно до системи критеріїв оптимальності.
4. Декомпозиція – це :
виділення в системі всіх складових частин, доступних аналізу;
перегляд цілей і вироблення нових моделей рішення проблеми;
розділ системи на підсистеми за цілями.
5. Системний аналіз — це :
аналіз проблем за допомогою математичного апарату: системи рівнянь і т.д.;
методологія дослідження і проектування складних систем, пошуку, планування та реалізації заходів, спрямованих на вирішення проблемних ситуацій;
вивчення максимально повної інформації щодо об’єктів і суб’єктів системи.
6. Із перелічених визначень виберіть правильне:
методи – засоби творчої дослідницької роботи;
методи — це організація прийомів і способів, що забезпечують досягнення яких-небудь цілей;
методи - порядок застосування математичного апарату при розрахунку чинників та ін. силами ОПР.
Практична частина.
Обґрунтуйте рішення про доцільність придбання для виробництва або верстата М1, або верстата М2 методом побудови дерева рішень. Ймовірність наявності попиту на продукцію, вироблену на даних верстатах, за рік коливається від 0,4 (попит 1200 одиниць) до 0,6 (попит 2000 одиниць).
Таблиця - Дані щодо витрат на інвестиційні проекти
|
Постійні витрати |
Операційний прибуток на одиницю продукції |
Верстат М1 |
15000 |
20 |
Верстат М2 |
21000 |
24 |
Білет № 28
Дайте відповіді на питання:
Охарактеризуйте основні аспекти моделі вигоди – витрати
Розкрите суть поняття фінансового управління
Тестові завдання: