- •Тема 3. Основы организации финансово-бюджетного планирования
- •Процесс финансового планирования включает ряд этапов:
- •Этапы бюджетного планирования.
- •Тема 6. Бюджетное прогнозирование.
- •Бюджетное прогнозирование позволяет:
- •6.2. Методы бюджетного прогнозирования.
- •Этапы разработки модели
- •6.3. Информационная база для расчета прогнозных показателей проекта бюджета.
- •Информационная база прогноза бюджета
- •Тема 7.Составление проектов бюджетов.
- •Составление проекта бюджета основывается на:
- •Планирование бюджетного дефицита и его покрытия.
- •Виды бюджетного дефицита.
- •Доходная часть бюджета территорий
Этапы бюджетного планирования.
Бюджетное планирование представляет собой длительный процесс, состоящий из нескольких взаимосвязанных этапов.
Этап |
Содержание этапа |
1 этап |
Анализ выполнения плана за предыдущий период, оценка текущей экономической ситуации в стране и позитивных и негативных факторов, которые могут обусловить определенное развитие событий. Составление прогнозов с учетом различных вариантов развития бюджетных отношений. Выявление резервов увеличения бюджетных доходов, определение возможности повышения эффективности расходования бюджетных средств.
|
2 этап |
Постановка финансовых задач, которые требуют решения в планируемом периоде. Выбор важнейших направлений расходования бюджетных средств, определение мероприятий в области мобилизации бюджетных доходов. |
3 этап |
Расчет бюджетных показателей различными методами (экстраполяция, нормативный, индексный, программно-целевой методы), их корректировка с учетом других бюджетов и возможных изменений в бюджетном или налоговом законодательстве. |
4 этап |
Непосредственное составление планов (бюджетов) с учетом следующих допущений: максимум доходов бюджета при минимуме текущих и непроцентных расходов, максимальная эффективность расходов бюджета |
Концепция реформирования бюджетного процесса, одобренная постановлением Правительства РФ от 22.05.2004 г. № 249 предусматривает повышение эффективности бюджетного планирования как непременное условие совершенствования бюджетного процесса.
Ядром новой организации бюджетного процесса должна стать широко применяемая в мире концепция (модель) "бюджетирования, ориентированного на результаты в рамках среднесрочного финансового планирования". Ее суть - распределение бюджетных ресурсов между администраторами бюджетных средств или реализуемыми ими бюджетными программами с учетом или в прямой зависимости от достижения конкретных результатов (предоставления услуг) в соответствии со среднесрочными приоритетами социально-экономической политики и в пределах прогнозируемых на долгосрочную перспективу объемов бюджетных ресурсов.
Помимо создания системы мониторинга результативности бюджетных расходов эта модель предполагает переход к многолетнему бюджетному планированию с установлением четких правил изменения объема и структуры ассигнований и повышением предсказуемости объема ресурсов, которым управляют администраторы бюджетных средств.
Тема 6. Бюджетное прогнозирование.
План:
6.1. Цели, задачи и принципы бюджетного прогнозирования.
6.2. Методы бюджетного прогнозирования.
6.3. Информационная база для расчета прогнозных показателей проекта бюджета.
6.1. Цели, задачи и принципы бюджетного прогнозирования.
Прогнозирование представляет собой предплановую стадию работы, предшествующую составлению плана бюджета.
Бюджетное прогнозирование позволяет:
Выявить определить наметить определить
сложившиеся важнейшие возможные пути воздействия
тенденции закономерности варианты на исполнение
и особенности на перспективу бюджета
исполнения
бюджета
Основная задача бюджетного прогнозирования – выявление возможных диспропорций между доходами и расходами бюджета, или источниками поступления доходов и получателями бюджетных средств.
Процесс разработки любого прогноза базируется на следующих принципах:
С истемность - взаимоувязанность объекта, фона и элементов прогнозирования
С огласованность - согласование различных поисковых и нормативных прогнозов и различного срока упреждения времени
В ариантность – необходимость разработки нескольких вариантов прогнозов с учетом вариантов прогнозного фона
Н епрерывность – необходимость корректировки прогноза по мере поступления новой информации об объекте, т.е. по мере исполнения бюджета
В ерифицируемость – потребность в достоверности, точности и обоснованности прогноза
Э ффективность – превышение экономического эффекта от использования (рентабельность) прогноза над затратами по его разработке.
ЭЛЕМЕНТЫ ПРОГНОЗА
О бъект прогнозирования прогнозный фон
Процессы явления события совокупность по отношению к объекту
которые изучаются и для которых внешних условий и факторов, влияющих разрабатывается прогноз на обоснованность прогноза.