
- •Содержание
- •Введение
- •Раздел 1. Резюме проекта
- •Раздел 2. Описание предприятия
- •Раздел 3. Анализ конъюнктуры рынка и ситуации в отрасли
- •Раздел 4. Организационный план
- •Раздел 5. Swot-анализ
- •Раздел 6. План маркетинга и сбыта.
- •Раздел 7. Производственный план
- •Раздел 8. Финансовый план
- •Раздел 9. Анализ чувствительности проекта
- •Заключение
- •Приложение 2.1
- •Приложение 2.2
- •Список источников
Раздел 4. Организационный план
Персонал:
Генеральный директор
Маркер-инструктор (4 чел.)
Администратор (2 чел.)
Охранник (2 чел.)
Организационная структура (рис.4.1):
Рис.4.1 Организационная структура компании
Функциональные обязанности:
Генеральный директор осуществляет руководство работой клуба, решает все вопросы, связанные с постоянной работой клуба, например, закупает необходимый материал или снаряжение, ведет финансовую отчетность, выдает зарплату, определяет ценовую политику;
Администратор встречает клиентов, осуществляет расчет посетителей по кассе, ведет кассовую отчетность, осуществляет инкассацию, рассказывает об акциях, отвечает на телефонные звонки, бронирует столы;
Маркер проводит вводный инструктаж, оказывает непосредственную помощь игрокам в зале, за отдельную плату проводит обучающие игры;
Охранник ответственный за материальную сохранность имущества клуба, поддержание порядка, предотвращение конфликтов.
График работы клуба:
Вс-чт 12.00 – 00.00
Пт-сб 12.00 – 02.00
График работы персонала:
Администраторы , охранники - 2/2
Маркеры – гибкий график, почасовая оплата; обязательно наличие в клубе двух маркеров с пятницы по воскресенье, в будние дни – минимум одного с 16.00 до закрытия.
Предприятие заказывает составление и ведение квартальной бухгалтерской отчетности – 6000руб. в квартал (не включ.НДФЛ) – по договору оказания услуг.
Также предприятие имеет двух внештатных сотрудников – администратора и техника, которые заменяют штатный персонал во время плановых и больничных отпусков.
Программа мотивации персонала включает в себя:
1. Оформление по ТК, социальный пакет (оплата больничных, отпусков)
2. Бесплатное двухразовое питание
3. Подарки на праздники от компании (возможно, в виде премиальных выплат)
4. Развозка в выходные дни
Для администраторов: возможность бесплатной игры по будням в нерабочее время
Для маркеров: 50% от стоимости учебных игр, годовые курсы повышения квалификации (или мастер-классы).
Расчет отпускных за год (28 дней отпуска)
Генеральный директор: 40000/(12*29.4)*28= 38095.24 руб.
Администратор: 15714.29 руб.
Маркер: 12190.48 руб.
Охранник: 17142.86 руб.
График отпусков
Генеральный директор:
1.08.2013-15.08.2013;
1.11.2013-15.11.2013
Администраторы:
15.08.2013-29.08.2013; 30.08.2013-12.09.2013;
15.11.2013-29.11.2013; 1.12.13-15.12.13
Маркеры:
1.07.13-15.07.13;7.07.13-21.07.13; 13.07.13-28.07.13;16.07.2013-31.07.2013
13.11.13-28.11.13;16.11.2013-30.11.2013; 1.12.13-15.12.13;7.12.13-21.12.13;
Охранники:
15.07.2013-29.07.2013; 30.07.2013-12.08.2013;
15.11.2013-29.11.2013; 1.12.13-15.12.13
Таблица 4.1
Штатное расписание
Структурное подразделение |
Профессия (должность) |
Количество штатных единиц |
Оклад (тарифная ставка), руб. |
Надбавка, руб. |
Месячный фонд заработной платы, руб. |
Примечание |
|||||||||
наименование |
код |
|
|
|
|||||||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
||||||
Административный персонал |
|
Директор |
1 |
40000 |
|
|
|
40000 |
|
||||||
Основной производственный персонал |
|
Маркер-инструктор |
4 |
80 Руб./час |
|
|
|
51200 |
|
||||||
Основной производственный персонал |
|
Администратор |
2 |
16500 |
|
|
|
33000 |
|
||||||
Вспомогательный персонал |
|
Охранник |
2 |
18000 |
|
|
|
36000 |
|
||||||
|
|
|
8 |
|
|
|
|
172000 |
|
Обучение персонала происходит в подготовительном периоде за счет компании – поставщика оборудования для игры. Тренинги, посвященные качеству и уровню сервиса, проводятся также в подготовительном периоде, а затем ежеквартально генеральным директором. Обсуждение рабочих моментов происходит еженедельно в начале рабочей смены.