МИНИСТЕРСТВО КУЛЬТУРЫ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

КИНО И ТЕЛЕВИДЕНИЯ»

Кафедра управления экономическими и социальными процессами

Курсовая работа

по дисциплине «Планирование»

на тему: «Разработка бизнес-плана организации ООО «АНРИ»».

Выполнила:

Студентка 844 гр.,

4 курс, ФаУ,

Сугоняко М.А.

Руководитель:

Круглова И. А.

Санкт-Петербург

2012

Содержание

Y

Введение 3

Раздел 1. Резюме проекта 5

Раздел 2. Описание предприятия 7

Раздел 3. Анализ конъюнктуры рынка и ситуации в отрасли 9

Раздел 4. Организационный план 17

Раздел 5. SWOT-анализ 21

Раздел 6. План маркетинга и сбыта. 25

Раздел 7. Производственный план 32

Раздел 8. Финансовый план 37

Раздел 9. Анализ чувствительности проекта 42

Заключение 48

Приложение 2.1 50

Приложение 2.2 53

Список источников 55

Введение

Развитие современной экономики, а, следовательно, и современных государств невозможно без развития малого и среднего бизнеса. Правительство уделяет особое внимание разработке стратегии взаимодействия с начинающими предпринимателями или владельцами малого бизнеса, поддержка старт-ап проектов является современным трендом.

Именно поэтому сейчас так актуальна тема создания и развития нового бизнеса, особенно, если этот бизнес является инновационным.

Для успешного запуска и дальнейшего функционирования компании важнейшим этапом является предварительная разработка стратегии и планирования деятельности предприятия, которые помогут минимизировать риски и издержки и максимизировать прибыль.

Данная курсовая работа посвящена разработке бизнес-плана для компании ООО «АНРИ». Данная компания выходит на рынок Колпино (г.Санкт-Петербург) как бильярдный клуб, коммерческо-спортивной направленности, в котором большое внимание уделяется повышению профессионализма – как игроков, так и персонала. Также, в данном клубе представлен единственный в городе стол для игры в «снукер» - особый вид бильярда, придуманный в 19 веке в британских колониях.

Цель работы – разработка бизнес-плана организации.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

1. Провести анализ конъюнктуры рынка и ситуации в отрасли

2. Разработать организационный план предприятия

3. Провести SWOT-анализ

4. Разработать план маркетинга и сбыта

5. Составить производственный план

6.Составить финансовый план

7. Провести анализ чувствительности проекта

Объектом исследования курсовой работы является бильярдный клуб «Анри».

Предметом исследования – процесс бизнес планирования.

Раздел 1. Резюме проекта

ООО «АНРИ» - компания, занимающаяся организацией работы нового бильярдного клуба.

Уставный капитал: 10000 рублей

Доля участия собственного капитала: 75%

Заемный капитал: предоставляется банком «УралСиб» на срок 2 года, под 22,5% годовых.

предоставляется банком «МАСТЕР БАНК» на срок 1,5 года, под 20% годовых.

Юридический адрес предприятия: г. СПб, Колпино, Пролетарская ул., д.36

Телефон: 8-(812)-63-20-87

Банковские реквизиты:

р/с 40703810300000000032 в ЗАО “Первый Дортрансбанк”,

БИК 043304757 к/с 30101810300000000757

Руководитель проекта: Сугоняко Мария Александровна, 21 год.

Компания занимается организацией и контролем работы бильярдного клуба, расположенном на территории ТРК «Меркурий» в городе Колпино. Уникальное торговое предложение – игра в снукер (одна из разновидностей бильярда).

Целевая аудитория данного клуба – мужчины в возрасте от 16 до 55 лет, рассматривающие бильярд как в качестве отдыха, так и в качестве любительского или профессионального спорта. В связи с этим клуб имеет спортивно-коммерческую направленность и позиционирует себя не только как место отдыха, но и как место, где единомышленники могут общаться делиться опытом. В клубе запланирована программа еженедельных мастер-классов, призванная как привлечь новых посетителей, так и профессиональных игроков. В дальнейшем клуб планирует зарекомендовать себя как качественная база для проведения турниров или соревнований.

Значение ключевых экономических показателей эффективности проекта (расчет произведен на 3 года):

ЧДД проекта за 3 года: 3 121 128 рублей

Индекс доходности: 1.22861644

Срок окупаемости: 1,3 года с момента начала работы предприятия.

Внутренняя норма доходности на 3 года: 100.8941771%

Годовая ставка дисконтирования:

1 год - 1.28625

2 год (1 полугодие)- 1.26975

2 год (2 полугодие)-1.293

3 год - 1.282

Риски проекта:

Один из наиболее вероятных рисков предприятия – усиление фирм-конкурентов, которые могут скопировать уникальное торговое предложение исследуемой компании, либо усилить свои рекламные кампании. Риск является существенным, так как существует высокая вероятность оттока клиентов и снижения спроса. Для минимизации данного риска компания разрабатывает клиентоориентированную политику (турниры, акции, уровень сервиса), что позволит создать постоянных клиентов и повысить уровень конкурентоспособности на рынке.

Финансовые риски минимизируются за счет оперативности принятия решений о ценовой политике (за этот вопрос ответственность несет напрямую генеральный директор), а также за счет удержания коэффициента платежеспособности на высоком уровне (соотношение собственного и заемного капитала 3/1).

Общая оценка рисков проекта: 24,44%