Раздел 3. Производственная логистика

12. Понятие и сущность производственной логистики

В логистическом лексиконе (в литературных источниках) можно встретить такие термины, как: «производственная логистика», «логистическая поддержка производства», «внутренняя производственная логистика». С одной стороны, в содержании этих понятий можно найти общее, с другой - имеют нюансы.

Наличие в учебных планах такого названия как «логистическая поддержка производства» (возврат к прежнему названию «производственная логистика»), не совсем точно выражало объект изучения, исследования. Дело в том, что при существовании самостоятельных учебных дисциплин: «закупочной логистики», «распределительной логистики», «складской логистики» затруднительно наметить границы функционирования «логистической поддержки производства», так как объектами рассмотрения «закупочной логистики», «распределительной логистики», «складской логистики» являются и производственные, и сбытовые склады. Границы внутрипроизводственной логистики обозначить можно яснее: это движение материального потока последовательно по внутрипроизводственным подразделениям предприятий (цехам, внутрипроизводственным складам и прочим хозяйственным подразделениям). Производственная логистика начинается с отпуска материальных ресурсов в цехи и заканчивается поступлением готовых товаров на склады, площадки готовой продукции.

Предприятия различных отраслей имеют особенности материальных потоков и взаимосвязей с другими материальными потоками. К первым относится количество этапов технологической обработки материальных ресурсов; частота запуска их в производство; количество номенклатурных (ассортиментных) материальных ресурсов, полуфабрикатов, составных частей незавершенного производства; сложность обработки сырья, материалов; степень автоматизации и механизации производственных процессов; наличие или отсутствие потокового производства замкнутого технологического цикла; специализации предприятия или универсализации и другие особенности.

Ко вторым относится характер распределения финансовых средств, организация информационного обеспечения, правового обеспечения, организация трудовых ресурсов и другие.

Производственная логистика базируется на достижении современного производства: на процессах интеграции организации производства и логистики, на высокоточной технологии; ориентируется на развитые информационные системы, на рационализацию сложных производственных систем.

В производственной логистике большое внимание уделяется внутрипроизводственным логистическим системам, тянущим и толкающим, как KANBAN, MRP I, MRP II, системе ОПТ (оптимизированной производственной технологии), системе «Тощего производства» и другим. Рассматриваются основные направления планирования бизнес-процессов во взаимосвязи с логистикой, с принципами моделирования, анализа, перепроектирования бизнес-процессов.

При рассмотрении требований к организации и управления материальными потоками производственная логистика предполагает обязательное использование логистических принципов: синхронизации, оптимизации, гибкости, интеграции потоковых процессов.

Современная организация и оперативное управление производством (материальными потоками) должны отвечать таким требованиям, как: обеспечение ритмичности производства, максимальной непрерывности процессов производства, максимальной надежности плановых расчетов, обеспечение соответствия оперативного управления производствам типу и характеру конкретного производства.