- •Введение
- •Раздел 1. Основы логистики
- •1. История и этапы развития логистики
- •2. Понятие и сущность материального, информационного и финансового потоков
- •По видам хозяйственных связей
- •Понятие и свойство логистической системы. Виды логистических систем
- •Раздел 2. Логистика снабжения
- •4. Сущность и содержание логистики снабжения, ее цели, задачи и функции
- •Цель логистики снабжения – удовлетворение потребности предпринимательской деятельности в материальных ресурсах с максимально возможной экономической эффективностью и оптимальное их использование.
- •5. Состав службы снабжения, факторы ее построения, формы и типы организационных структур управления снабжением
- •6. Выбор системы организации снабжения
- •7. Выбор формы снабжения
- •8. Выбор стратегии и методов снабжения
- •9. Процесс планирования, виды планов в системе логистики снабжения
- •10. Этапы процесса закупок материальных ресурсов (товаров для перепродажи)
- •11. Основные параметры и этапы логистического цикла заказа
- •12. Правовые основы закупок
- •Раздел 3. Производственная логистика
- •12. Понятие и сущность производственной логистики
- •13. Содержание и принципы организации микрологистических
- •14. Логистические концепции mrp I, mrp II, drp
- •15. Микрологистическая система «Тощего производства»
- •16. Логистическая система опт («Оптимизированная производственная технология»)
- •Раздел 4. Логистика распределения
- •17. Сущность и содержание процесса распределения. Роль логистики в распределении товаров
- •Партнёры по сбыту
- •Данные, характеризующие систему распределения
- •18. Понятие и сущность логистики распределения, ее задачи и функции
- •19. Понятие канала и цепи распределения. Классификация каналов распределения
- •20. Логистические посредники в распределении: функции и классификация
- •21. Основные логистические системы распределения и их участники
- •22. Группировка логистических издержек в системе распределения
- •23. Управление заказами и обслуживание клиентов
- •24. Параметры и характеристика логистического обслуживания
- •Раздел 5. Логистика складирования
- •25. Задачи складирования, функции и виды складов
- •26. Технико-экономические показатели работы склада
- •Где Qmax – максимальное поступление (отпуск) груза за определенный период;
- •Где Fобщ – общая складская площадь, включающая площади закрытых складов, навесов и открытых площадок.
- •Где qпод – количество груза в тоннах, подлежащего переработке (погрузке или выгрузке); Qчмех – часовая производительность механизмов.
- •27. Выбор места расположения склада
- •28. Логистический процесс на складе
- •29.Способы размещения и хранения грузов на складе
- •30. Грузовая единица, как элемент логистики
- •31. Роль тары и упаковки в складировании
- •32. Модель управления складскими запасами и ее элементы
- •Раздел 6. Управление запасами в логистике
- •33. Роль и значение запасов в логистике
- •34. Экономическая сущность запасов и их классификация
- •35. Цели, задачи и функции управления запасами в логистике
- •36. Структура затрат на формирование и поддержание запасов
- •37. Содержание и сфера практического применения авс – анализ
- •38. Содержание и сфера практического применения xyz – анализа
- •39. Система управления запасами с фиксированным размером заказа
- •Система с фиксированным интервалом времени между заказами
- •Раздел 7. Транспортировка в логистических системах
- •41. Государственное регулирование и поддержка транспортных логистических систем
- •42. Технико-экономические характеристики транспортно- логистической системы железнодорожного транспорта
- •43. Основные технико-экономические особенности, характеризующие специфичность транспортно-логистической системы морского транспорта
- •44. Технико-экономические характеристики транспортно- логистической системы речного транспорта
- •45. Технико-экономические характеристики транспортно- логистической системы автомобильного транспорта
- •46. Технико-экономические характеристики транспортно- логистической системы авиационного транспорта
- •Раздел 8. Экономическое обеспечение логистических систем
- •47. Понятие и виды логистических затрат
- •48. Классификация логистических затрат Существует множество подходов к классификации затрат (по оценкам отечественных и зарубежных специалистов, насчитано более 20 подходов к классификации)
- •49. Организация учета затрат в логистике
- •50. Управление рисками в логистических системах
- •51. Логистическое управление ценообразованием
- •52. Показатели эффективности функционирования логистических систем
- •Основные факторы и показатели оценки эффективности
49. Организация учета затрат в логистике
Учет логистических затрат должен быть интегрирован с их нормированием, планированием и анализом в единую информационную систему, позволяющую оперативно выявлять и устранять отклонения в процессе логистической деятельности. При этом вопросы о выгодности для предприятия закупки той или иной продукции, производства в том или ином месте, использования тех или иных каналов распределения.
Существующие аналитические методы определения логистических затрат не дают возможности оценить вклад каждой структурной единицы в общую сумму издержек или удорожания. Это особенно актуально, когда необходимо не только установить причину возникновения дополнительных затрат, но и выявить место их возникновения и возможные последствия.
Важнейшим элементом управления затратами предприятия является совершенствование их учета. Управленческий учет затрат является одним из инструментов в руках руководства предприятия по обеспечению достижения его целей. К другим методам относится формирование оптимальной структуры и системы подчиненности, организации эффективного контроля за ходом работ и рациональной системы оплаты. Все это образует целостную систему управления и контроля за затратами, учет затрат, учет затрат за определенный период. Основные требования к учету – оперативность и полнота.
Можно выделить 2 проблемы учета затрат:
Переориентировать отечественную теорию и накопленный опыт на решение новых задач в условиях рынка, поскольку экономия в затратах является важным фактором формирования конкурентных преимуществ предприятия на рынке.
Создание новых нетрадиционных систем получения информации о затратах, применение новых подходов к калькулированию себестоимости, подсчету финансовых результатов, а также методов анализа, контроля и принятия на этой основе управленческих решений.
Организация внутреннего учета – внутреннее дело самого предприятия. Администрация сама решает, в каких разрезах классифицировать затраты; насколько детализировать места возникновения затрат и как увязать их с центрами ответственности; вести счет фактических либо стандартных (плановых, нормативных), полных либо частичных (переменных, прямых, ограниченных) затрат.
На рисунке представлены основные факторы, влияющие на выбор подсистемы управленческого учета и основные признаки классификации этих подсистем. Важнейшей характеристикой систем управленческого учета является оперативность учета затрат. С этой точки зрения учет затрат подразделяется на учет фактических (прошлых) затрат и учет затрат по системе «стандарт – кост». Система «стандарт – кост» включает в себя разработку норм стандартов на затраты труда, материалов, накладные расходы, составление нормативной (стандартной) калькуляции и учет фактических затрат с выделением отклонений от стандартов (норм).
На основе установленных стандартов можно заранее определить сумму ожидаемых затрат на процессы, исчислить себестоимость единицы производства работ (услуг), а также составить отчет об ожидаемых доходах будущего года. При этой системе информация об изменяющихся отклонениях используется для принятия оперативных управленческих решений. В основе системы «стандарт - кост» лежит предварительное (до начала осуществления процесса) нормирование затрат по статьям расходов.
Предварительно исчисленные нормы рассматриваются как твердо установленные ставки, с тем чтобы провести фактические затраты в соответствии со стандартами. При возникновении отклонений стандартные нормы не изменяют, они остаются постоянными на весь установленный период. Отклонения между установленными «стандартами» затрат и фактическими затратами в течение года накапливаются на отдельных счетах отклонений и полностью списываются на финансовые результаты предприятия.
|
интегрированная
автономная
О
перативность
учета затрат
Учет прошлых
(фактических) затрат
П
олнота
учитываемых затрат
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|
Структура управленческого учета |
|
-
Учет затрат и результатов
Анализ и принятие управленческих решений
Учет затрат по видам |
Учет затрат по местам возникновения |
Учет затрат по носи-телям (калькулирование)
|
Учет результатов за период
|
Учет результатов по носителям затрат
|
|
Анализ затрат и результатов |
Принятие управленческих решений |
Рис.5. Подсистема управленческого учета логистических затрат
При установлении норм широко используются физические (количественные) стандарты, позволяющие измерить в натуральном выражении расход материала, количество рабочей силы и объем услуг, необходимых для производства работ (услуг). Зачем эти стандарты умножают на коэффициенты в денежном исчислении и получают стандартные стоимостные нормы?
Другим важным признаком системы классификации затрат является полнота включения затрат в себестоимость производства работ и услуг. Здесь можно выделить две системы управленческого учета: систему полного включения затрат в себестоимость продукции (работ, услуг), то есть систему традиционного учета по полной себестоимости, и систему неполного, ограниченного включения затрат в себестоимость по какому - либо признаку, например, по признаку зависимости расходов от объема деятельности (объема реализации, товарооборота, выручки от оказания работ, услуг), то есть систему «директ - костинг».
Основные особенности и преимущества системы «директ – костинг»:
затраты для оперативного управления планируются только в части переменных затрат, что значительно упрощает сам процесс планирования;
появляется возможность изучать взаимозависимость между объемом реализации, затратами и прибылью;
он позволяет с помощью экономико-математического и графического метода определить формы использования производственных мощностей, получить необходимую информацию о прибыльности (убыточности) отдельных сделок, рассчитать соответствующие критические точки, прогнозировать поведение затрат в целом и по отдельным элементам и на основе всего этого принимать стратегические управленческие решения;
«директ – костинг» позволяет определить операции (сделки) с низкой рентабельностью и отказаться от них, а также установить процесс изменения цены;
создается возможность повысить обоснованность планов, эффективность оперативного контроля за постоянными расходами;
«Директ – костинг» можно применять, когда требуется более детальная оценка поведения переменных затрат в связи с изменением условий работы с контрагентами, когда удельный вес переменных в общей сумме затрат составляет около 75% и др.
Вышеназванные системы учета затрат («стандарт – пост» и «директ – костинг») необходимо рассматривать как дополнение к принятой и действующей системе учета, анализа и планирования.
В рамках организации управленческого учета логистических затрат могут быть разработаны специальные методики калькуляции затрат для управленческих целей, позволяющие распределять затраты на товары и/или товарные группы с выделением затрат на хранение, продажи и закупки. В основе применяемых методик лежит процессный подход к распределению затрат, который часто называют АВС – методом (Activity Based Costing).
В рамках процессного подхода предприятия рассматривается как бизнес-система, которая представляет собой совокупность связанных между собой процессов, таких как продажи, хранение, приемка, отгрузка товара, закупки, обеспечение персоналом, денежные расчеты и другие.
Например, при распределении полученных затрат бизнес - процесса «Складирование товара» определяется полезный объем склада хранения в куб. м (п.1.); сумма распределенных на бизнес – процесс «Складирование товара» затрат по результатам работы за месяц (п.2.); сумма косвенных затрат (полученных в п. 2) в расчете на единицу полезного объема склада (полученных делением суммы из п.2 на объем из п. 1.) (п.3.); сумма затрат из п. 3. в расчете на 1 день (п.4). Сумма затрат бизнес – подпроцесса «складирование товара» ежедневно распределяется на остатки товаров пропорционально их физическому объему.
Таким образом, основные вопросы учета логистических затрат связаны с организацией управленческого учета на предприятии, а данные, получаемые посредством учета и анализа логистических затрат, должны являться индикатором наличия проблем у предприятия в области логистики, служить основой для выбора эффективных вариантов решения этих проблем.