1.1.2. Форма собственности
Форма собственности оказывает большое влияние на цели компании - как коммерческие, так и некоммерческие. Издательские компании могут иметь различные формы собственности - от находящихся в собственности у одного частного владельца до государственных издательств, таких как «Просвещение», крупных коммерческих компаний, таких как «Дрофа» или «Эксмо», и многонациональных мультимедийных корпораций, таких как News International, Bertelsmann, или ReedElsevier. Даже внутри каждой из этих категорий есть различные варианты. Например, среди владельцев News International доминирует один человек, Руперт Мердок; в Bertelsmann основным владельцам является семья, а в ReedElsevier - целый ряд частных и институциональных акционеров. Основные категории по формам собственности могут быть следующими:
Единоличные владельцы. Существуют компании, которыми владеет и в целом управляет один человек, лично ответственный за финансовые обязательства компании и получающий всю прибыль. В этом случае цели компании, как финансовые, так и нефинансовые, будут иметь личностную окраску, даже при передаче текущего управления наемным менеджерам.
Партнерства. В этом случае ответственность за компанию несут два лица или более, хотя активный управляющий партнер иногда бывает только один. Этот бизнес также имеет личностную окраску. В этом случае цели компании, как финансовые, так и нефинансовые, определяются конкретными обстоятельствами и предпочтениями владельцев.
издательства «ЭКСМО», «РОСМЭН», «Белый город»
Частные компании с ограниченной ответственностью. У таких компаний есть совет директоров, избранный акционерами и ответственный за управление компанией, а также управляющий или исполнительный директор с особыми полномочиями по принятию решений. Финансовая ответственность директоров, как правило, ограничена, но предполагается, что они должны достигать финансовых и иных целей в соответствии с ожиданиями акционеров.
Публичные компании. Эти компании создаются аналогичным образом, но поскольку они продают свои акции широкому кругу индивидуальных и институциональных инвесторов, над ними установлен более строгий финансовый контроль, а их деятельность оценивается инвесторами главным образом, исходя из достигнутого размера дивидендов и роста капитала.
Другие категории. Некоторые крупные организации - государственные издательства или международные университетские издательства, такие как Oxford University Press, действуют во многом аналогично крупным коммерческим компаниям, но у них иные цели и иная система управления и контроля.
1.1.3. Предпочтения руководства
Лидерами не рождаются, ими становятся. Предпочтения руководства, определяющие издательскую концепцию фирм, зачастую способствуют успеху на рынке. Стоит обратить внимание, что говорили руководители нынешних лидеров - фирм «ACT», «ОЛМА-Пресс», «Дрофа», «ЭКСМО» и «ИНФРА-М» в 1997-1998 гг.
• Бартеньев Олег Святославович (ACT):
«... издательский портфель в первую очередь определяет спрос. И если любовный роман пользуется большим спросом у читателя, чем томики Чехова, то естественно, его больше и издается. Когда в 90-м году мы организовали «ACT», то все учредители приняли решение печатать книги всех направлений, которые требует читатель, и зарабатывать на тех, которые продаются лучше. Тогда же мы договорились, что ни при каких условиях не будем издавать порнографическую литературу, нацистские и ультранационалистические книги, потому что это противоречит нашим убеждениям. И от этих решений мы не отступили, хотя было много предложений... В то же время, зарабатывая на любовном романе и детективе, мы вкладываем часть денег в издание классики и поддерживаем ряд некрупных издательств, которые специализируются на некоммерческой литературе».
• Новиков Олег Евгеньевич (ЭКСМО):
«Основная концепция нашего издательства была и остается неизменной -издавать книги, которые интересно читать. Под эту концепцию идет расширение круга книг, которые мы выпускаем. Изменения в тематике нашей литературы обычно связаны с конъюнктурой рынка, с изменением потребностей читателей... Книги нужны, значит, эти книги будут пользоваться спросом на рынке, а значит, они будут продаваться...».
• Васильев Юрий Александрович (ДРОФА):
«Меняется рынок - меняются издатели. Это нормально. Школьные учебники и книги для детей - дело надежное и долгосрочное. Мы пошли по самому, пожалуй, трудному, но верному пути - делаем учебники по действующим программам для общеобразовательных учебных заведений. Проще - для массовой школы, хотя целый ряд книг адресуем учреждениям нового типа: гимназиям и лицеям... Если же говорить о позиции издательства, то мы определились в основном направлении своей деятельности, и несмотря ни на недальновидность чиновников, ни на свист пуль, ни на наших конкурентов, мы как занимались этим, так заниматься и будем...».
• Ткач Олег Поликарпович (ОЛМА-Пресс):
«Сейчас наша задача - выпускать не столько коммерческую, сколько хорошую, настоящую литературу, которая внесла бы свой вклад в процесс культурного возрождения России».
• Узун Владимир Ильич (ОЛМА-Пресс):
«...Вкус, интуиция - это следствие. Они, безусловно, существуют, но любое издательское решение принимается на основе объективных маркетинговых исследований и, в соответствии с этим, осуществляются крупные проекты, последовательно выстраивается ценовая и региональная политика... Нам важно знать, какие книги хочет читать рядовой читатель. «ОЛМА-Пресс» старается представить читателю всю жанровую палитру литературы, сделав центром издательских приоритетов интересы семьи».
• Прудников Владимир Михайлович (ИНФРА-М):
«Издательская политика складывается из многих составляющих. Перечислять все нет резона. Но о главных готов сказать. Во-первых, имея весьма объемный редакционный портфель, мы охотно идем на кооперацию с другими издательствами, в том числе и немосковскими. Во-вторых, за пять лет нам удалось отладить весь производственный цикл так, что на работу над книгой уходит от нескольких дней до трех месяцев - в зависимости от того, насколько оперативно надо ее выпустить. Кроме того, мы располагаем собственной обширной книготорговой сетью, и продвижение книги на рынок начинается уже на этапе подготовки к выпуску ее в свет».