Характеристика организационных структур управления

Тип ОСУ

Функции, сущность

Достоинства

Недостатки

Область применения

Строго

линейная

Отдача приказов и

их исполнение

Лаконичность,

доступность

понимания,

достаточно

одного

управляющего

Необходимость

выполнения разных

функций управления требует привлечения универсалов

В небольших организациях

с элементарными

функциями

Линейно-штабная:

Строго линейные + штабные

организационные

элементы

Полное использование

фирмой опыта и знаний штабного

персонала

Возрастание числа и сложности

деловых связей,

опасность подрыва

авторитета

линейного персонала

В фирмах, где требуется СА производства, его

прогноз, решение

правовых вопросов и т.д.

А.

Генеральный тип штата (общий,

координационный

Координация

и контроль работы всей фирмы в различных сферах

Б. Специальный (технический)

тип штаба

Большая

специализация,

более глубокие знания в немногих

сферах НТД

Наиболее полная

функциональная

Предоставление штабному

персоналу

расширенных

управленческих полномочий

Расширение

возможностей

для специализации, ускорение ППР

из-за отсутствия согласований

Нарушение

принципа прямого подчинения, возможность возникновения

конфликтов с линейными управляющими

Для выполнения особо важных видов работ

(в высоких эшелонах

руководства ВПО)

Линейно-

функциональная

За цели и ресурсы ответственны

линейные

руководители

Универсальность,

разнообразие

организационных форм

для управления

любой сложности

Жесткие требования к квалификации

руководителей

В относительно простых

организациях

Дивизионная

(дивизиональная)

Модификация ЛФС в связи с увеличением

номенклатурного и

функционального разнообразия

(диверсификация)

Универсальность

Сложность

отношений и связей по управлению НТД

На уровне руководства

отраслью — ВПО, внутри отрасли — ПО, внутри ПО — транспортные,

ремонтные, проектные

и прочие отделения

Линейно-программные (централизованные)

Становление

самостоятельных ОУ, целевые программы,

межотраслевые комплексы; полное подчинение всех

единому органу

линейного

руководства

Высокий уровень организованности,

четко распределение

ответственности; высокая эффективность

управленческого механизма

Неэкономность

при большом числе

программ

(дубль функций,

организационных служб)

Для выполнения сложных, дорогих и долговременных программ

(в авиационной

и ракетной технике)

Координационная

Перераспределение

функций

управления между сложившимися

звеньями в целях его

совершенствования; согласовывание

межотраслевых взаимоотношений

исполнителей программ по горизонтали

Простота

организационного механизма,

высокая

адаптивность

Незначительная разгрузка высшего руководства от

оперативного

управления

программами; слабое влияние

на предотвращение нарушений в ходе

выполнения

Для программ

со слабой производственной

кооперацией и

где достаточно координировать планы исполнителей и распределять ресурсы

между ними

Матричная

Эффективное

сочетание управления

по программам

с управлением

линейными

подразделениями; переход

от руководителя программы

непосредственного

контроля специалистов к

содержанию их деятельности: что и когда должно быть сделано. Линейные руководители

решают: кто и как будет выполнять ту или иную работу?

Связь линейной ответственности по вертикали с

ответственностью по горизонтали, т.е. обеспечение

управления

по функциям и программам;

установление

рационального потока информации;

наибольшая

универсальность

и гибкость

Вследствие

двойного

подчинения —

увеличение

конфликтов и

дезорганизация

в работе

Особенно в условиях

высокой степени

кооперации

Примечание. Практическая реализация: формирование комплексных творческих бригад — научных сотрудников, конструкторов-технологов, эксплуататоров